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摘要：土建工程是各项工程建设的基础阶段，加强对土建工程施工的有效管理，对于提高企业经济效益意义重大。随着我国土建施工项目的不断增多，在管理方面也得到了不断的优化，正逐步实现了高标准、严要求的管理模式。本文主要对土建工程施工管理存在的问题及应对策略进行分析研究。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
一、土建项目工程施工特点
1.1施工系统复杂
对于大型的土建工程施工来说，施工的系统工程十分复杂，涉及的方面广，人员需求大，对不同的施工项目，有不同的施工方案，而对施工项目中不同的施工部位又需要很合理的分配施工人员和器具。而且在大型土建项目施工中，需要大量的施工工具、大型器具，施工占地面积大，施工过程复杂使得土建项目施工的安全管理存在了一些风险。
1.2高空作业增多
随着经济的发展和技术的进步，我国城市现代化建设步伐的加快，建筑物的高度不断增加，高层建筑更多地呈现在人们的眼中，随着高度的不断加大，给施工带来的难度也越来越高。在建筑施工中高处坠落事故是建筑施工伤亡事故的元凶，有效防止高处坠落事故对预防建筑施工安全事故有着十分重要的意义。
1.3交叉作业多
土建项目工程交叉作业多，结构复杂，而且土建工程的工期都比较紧，就没有很多的空闲时间让各个单位不同工种之间相互适应和磨合，而土建项目工程的施工需要各个部门和各个单位相互协作，相互沟通和协商，紧密配合，因此在不同工种交叉作业时要让不同团队做好衔接工作，避免安全事故成为了交叉作业的工作重心。
二、土建工程施工管理存在的问题分析
2.1施工人员不具备较高的安全意识
建筑施工中安全意识是项目安全运行的基础，同时施工安全对于整体的工程进度也是有着一定的影响因素。对于这一点很多现场管理人员都没有认识到，在现场管理实际操作中，并没有将建筑施工现场安全放在第一位上，对于建筑施工安全生产责任并没有的真正的认识到。这些因素就使得施工人员不具备安全生产意识。所以在在施工过程中，不论安全措施是不是做到位，相关管理人员都存在着一定的侥幸心理。人员不具备较高的安全意思，也是建筑施工现场出现安全事故的主要原因。
2.2 土建施工现场管理不标准、不规范
近期工程建筑有很多不达标，调查显示，多半是由于现场管理达不到标准，不规范造成的。目前我国土建施工现场的管理存在很多问题，比如企业不会定期地检查施工队伍的施工质量，这造成一部分工作人员比较懒散，不按规定办事，久而久之，施工水平越来越差；施工现场没有落实企业提前制定的管理制度，企业领导觉得自己的管理制度很充分，可是现场管理人员不遵循，导致上面“说一套，下面做一套”的现象时有发生；施工人员不按照进度施工，导致进度不一，有的地方可能慢了，有的地方可能快了，前后衔接困难等等。此外，还有一部分企业本身技术比较落后，这样最后的工程建筑必定质量上不去；甚至还有一些企业在施工现场让一个工作人员做多种工作，或者雇用技术水平差的员工进行施工，工作人员技术不佳，加上管理人员又管理不当，这样很可能导致工作人员思绪混乱，甚至出现错误。与此同时，部分企业施工现场还存在不敢承担责任的情况，出了安全事故没有人可以负责，甚至互相推卸责任，隐瞒事故实情，这样积少成多，最后给企业形象造成巨大的损害。总而言之，土建施工现场管理不标准、不规范的问题相当突出，企业要引起重视。
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2.3各部门工作配合不紧密
目前，土建施工存在许多管理部门，而这些部门往往心口不一，不能很好地配合彼此开展工作。例如在施工计划制定方面各个部门由于顾及自己的利益可能有不同的意见；如果在施工过程中存在问题或异议，各个部门可能有不同的标准，导致态度不同，发生不必要的争执，影响施工进度；一个部门的工作完成了，接下来的部门还没有开始开展工作等等。
三、加强土建工程施工管理的优化策略
3.1加强土建施工质量管理
土建工程施工质量的重要性不言而喻，可从以下几点入手：首先，建立施工质量标准以及施工质量管理标准，两者之间紧密结合，相处促进；其次，内部选拔或者外部聘请施工监理人员，以强化施工过程中的质量管理，发现问题及时处理，对于重大的质量问题必须要上报管理层以便于及时加以施工调整；再次，强化施工人员的技术监督，使之严格按照既定的施工技术与标准施工。对于违规操作的行为，必须要严加处理并要求限期加以改正直至达标。
3.2科学规划土建施工的进度与过程
土建工程建设的顺利竣工与科学合理的施工计划有何必然的关系，在施工前期必须要综合多方面的因素制定相应的进度计划。首先，进度计划必须要明确施工项目中各个阶段的任务并加以详细的规定，尤其是分包单位如有延期则必须要承担相应的违约责任; 其次，在工程招标过程中应明确各方面的控制节点，进而实现从源头上对工程建设进度的控制；再次，充分利用现有的信息化技术，在具体施工过程中要求各个单位定期汇报施工进度情况进而客观全面的了解整体工程建设的概况，以实现工程进度的有效控制。
3.3加强施工组织管理，做好相互协调配合
正在施工现象管理中需要加强技术方面的协调。主要是为了减少由于协调不到位所产生的质量问题，避免不良质量问题的产生。要根据施工的不同阶段，从工序专业设计角度出发，把每个施工换家具考虑到位，做好工序之间的衔接和协调。要建立分级责任制，做到分级管理，分级落实，分级检查监督，从而提高工作的细致性，激发员工的工作热情，提高其工作积极性和责任感，确保各个部门之间相互独立，分工明确。
3.4完善施工管理和监督制度
为了提高土建施工的管理水平，施工单位应注重施工项目的科学化、规范化管理，比如施工单位管理人员在对施工技术进行分析的过程中，还应重视工程管经验与实际的结合，从工程实际出发在不同施工阶段对管理制度进行有效调整。另外，完善的施工监督制度对控制和改善施工质量具有基础性作用，施工单位在实际施工中，可对表现优异的施工人员予以适当的物质或精神奖励，有利于调动施工人员的工作积极性。同时，施工单位在实际施工中，还应积极改善施工人员的生活环境，以保证施工人员的工作主动性，以保证土建工程质量的有效提高。
3.5重视安全管理
在土建工程施工中，需坚持“预防为主，安全第一”的原则，首先对施工人员的安全意识进行强化，加强安全操作方面的培训，促使其更加了解安全生产的重要性；在实际施工过程中，施工单位需对施工现场进行监督管理，对工程施工相关安全工作的开展予以重视，并落实相应的安全施工方案，最大程度的降低或减少安全事故的发生；
施工单位还应定期召开安全施工管理会议，主要将会议重点放在工程安全工作的落实上，以真正实现土建施工的安全管理。
结束语：
建筑工程土建施工管理工作复杂性较强，同时其管理工作也趋于系统化的发展。尤其管理工作所涉及的领域较为广泛，所以在整体建筑工程项目中属于较为关键的工作流程，对此，管理人员要加大对建施工管理的重视，制定出切实有效的管理方案，提高建筑工程项目的质量水平，从而推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[3]马强，张振．分析土建工程常见的质量问题与防治[J].四川水泥，2015（14）
论文作者:王是钧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第32期论文;