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摘要：木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关徤，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证 工程施工过程的重要途径。土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，保障工程建设顺利安全的完成。
关键词：土木工程；施工安全；管理
前言
随着社会经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对土木工程的建设要求也越来越高，因此保证工程良好的运行状态就显得十分必要。为此，相关人员应当从土木工程施工的安全管理出发，提供一个良好的环境，从而进一步推动国民经济水平的提高，建筑事业的蓬勃发展。
1土木工程施工中的安全问题
1.1施工人员的安全意识淡薄
土木工程施工的企业由于监理人员缺乏工作经验，法律知识淡薄，使很多承包商把土木工程项目监理当做质检员，这样限制了监理工作在质量控制中的作用。工程监理市场不健全，使很多施工单位压低监理价格，严重抑制工程监理的积极性，导致监理市场混乱，直接影响监理事业健康发展。
1.2安全措施不能得到有效落实
在土木工程施工安全问题日益引起关注的情况下，许多施工单位都制定了安全管理责任规程，采取了一系列安全措施，但是在实际的施工过程中并没有有效地落实这些措施。有些单位的安全管理部门没有严格区分工种类型并监督施工人员持证上岗，不许私自调岗、代岗等，也没有按照规定定期对施工机械进行性能检测，发现可能产生的安全问题。安全措施的落实不当使安全管理流于形式，不能真正发挥出安全防范的作用。
1.3土木工程施工过程存在着管理漏洞
一些企业在施工过程中对现场设备的管理与人员安全的管理不细致，因此，土木工程施工过程主要有以下方面需要重点管理，土木工程施工中主要是场地施工设施和施工安全的管理，施工现场要做到及时清理，对于施工设备要进行严格的操作，土木工程施工人员必须带安全帽，高空作业的安全装置需要定期维护和保养，保证施工人员的安全。
1.4施工组织体系不健全
在我国当前的土木工程施工过程中，缺乏健全的施工组织体系也是造成安全事故频发的一个重要原因。建筑施工是一个复杂的过程，从人员的使用、岗位的分配到施工材料的选择、施工环境的营造等都需要完善的施工组织体系来进行调度，施工过程中会面临各种各样的问题，如果不能得到有效解决，就会造成施工人员的疏忽散漫、缺乏执行力，甚至产生一些抵触报复情绪，不仅会影响施工进度，还会带来严重的安全隐患，引发安全事故。
1.5土木工程合同管理缺乏规范性
我国目前建筑市场管理体制不完善，土木工程建筑合同的制定存在很多问题，导致合同违约现象严重，部分土木工程缺乏合同管理，企业管理者缺乏法律知识，直接使企业法律风险加大。
1.6对潜在的安全风险意识不足
安全风险不仅包括可以直接观察到的安全问题，还包括许多潜在的风险，这些潜在的安全风险常被施工安全管理部门忽视，没有及时发现并解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些部门缺乏进行安全监管的责任心，对施工现场的一些安全隐患没有进行认真排查，如建筑材料的摆放不当、消防器材的缺乏、安全设备的不完善等潜在风险，一旦多种不利形势相叠加，便会转化成严重的安全事故。
1.7土木工程的施工质量需要提高
土木工程施工质量属于土木工程建设项目的生命线，直接影响建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中发生的严重的安全事故，就会引起社会诸多方面的关注。施工中尽量避免一下问题发生，钢筋长度不够和漏放，钢筋成形绑扎不正确，砖砌体纵横墙与砌筑不同步，砌筑砂浆配合设计不合理等。
2土木工程施工安全管理的相关措施
2.1提高施工管理人员的安全意识
许多施工安全事故都是由于施工管理人员对安全问题不够重视而造成的。只有具备了自觉的安全意识，施工管理人员才能切实加强对施工者和建筑器材的安全排查，严格履行安全规章，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生率。因此，除了制定健全的安全管理规章制度以外，还要帮助施工人员树立强烈的安全防范意识。可以通过向他们讲述一些现实案例，说明忽视施工安全管理会造成十分严重的后果，让他们意识到加强安全防范是关乎到自己的切身利益的。还要加强对施工管理人员的安全知识教育，使他们掌握基本的安全防范技能，在施工过程中自觉加以应用。
2.2建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理制度是实现土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度应该细化到建筑施工过程中的的每一个环节，并且落实到管理者和施工者个人，不能过于笼统和形式化。安全管理问题重在对安全事故的防范，要着力于在日常工作中发现安全风险并及时解决，不能等安全事故发生了之后才去弥补。对于安全事故的处理要实行责任追究制，严厉处罚那些由于疏忽大意和管理不善引发事故的责任者，确保安全管理制度的推行力度。
2.3加强土木工程施工过程管理
2.3.1对待前期准备工作要认真
每一个项目的管理者应该在工程开工前配备齐全工作人员，对不熟练的工作人员进行身份核查、技能考核、人品测试等。各项目部对入职员工进行针对性的专业培训，让他们充分认识工程项目。技术方面，要分配好技术工作，查看好工程设计图纸，检查图纸是否有问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，减少购买中出现的漏买;做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。
2.3.2工程施工过程中要适当控制
首先做好施工进度的控制计划，把进度计划详细到每一日、每一周。其次做好工程施工质量的控制，对于施工质量的控制要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作。
2.4建立激励和约束机制
一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展都是尤为重要的。土建企业应该合理的建设一套约束和激励的机制，如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类的机制一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以约束员工的行为，避免在施工过程中出现安全问题。
2.5坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项母合同条款规定的工期、质员为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
2.6采取防止施工人员失误的技术措施
在进行土木工程施工安全管理的过程中，还应该采取防止施工人员失误的技术措施。本文具体谈到了以下两个方面的技术措施。一是，耐失误技术。所谓的耐失误技术，主要就是在土木工程的施工现场不发生施工上的失误，进而提高施工的安全性，促进施工的顺利进行。但是，事情没有绝对，采取耐失误技术即使发生了失误，那也会把失误控制到最小，而且在失误后不会造成什么严重的后果。如在现场施工中使用的不同颜色、不同尺寸和不同形状的构架，并且在安装的过程中有着连锁装置，为了就是防止发生失误，一旦发生了失误，系统会自动锁定装置，避免人和物造成伤害，耐失误设计对现场的人和物都有着无害化的效果。二是，冗余技术。所谓的冗余技术，主要就是在进行土木工程施工的过程中，一旦发生失误，会进行装置的中断，但是，中断装置并不是把全部的装置都中断了，而是只有一个或者是几个装置中断，其他的系统仍然在正常运行，并不影响整体的施工进度，其中的安全性也有着一定的可靠性。尤其是在危险的岗位上施工的人员，可能双人操作，又或者是人机并行的操作，通常在这样的岗位都会采用冗余技术系统对人的安全给予更大的保障。
3结语
总而言之，土木工程施工涉及的范围十分广泛，需要处理的技术问题也很复杂，人力、物力耗费都很大。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。
参考文献：
[1]钟国标．浅析建筑工程的现代安全管理现状与时策[J]．民营科技.2011（06）
[2]王振，苑静，宋文华．建筑工程项目施工安全管理模式的建立[J]．建筑安全，2010（2）
[3]商昌进．关于土木工程质量监督管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2011（12）
论文作者:周荣东
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
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