摘要：从实践来看，建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。科学的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；提高；策略
一、施工技术管理的重要意义
（一）新设备、新材料的发展需要
21世纪是科学技术飞速发展的时代，先进的机械设备和施工技术层出不穷，新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。
（二）施工技术水平提升的迫切需求
提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。
（三）建筑行业的特殊性
建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。
二、施工技术管理中存在的不足
（一）管理责任没有具体落实到个人
建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛、复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工部门，进行协作配合，仅靠单个部门的一人之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理、明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。
（二）忽视了施工的具体过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。
三、提高施工技术管理水平的具体措施
（一）十分注重基础管理的工作的落实
基础工作作为技术管理工作中非常重要的一部分，它的重要性不言而喻。工程建设需要从多个方面进行入手，也就是说，购买哪种材料、机械和设备，要进行具体的施工考察，将设计图纸绘画出来，还有机器施工的维护，这些工作的展开都是有其重要性的。并且开展这些工作的基础是要做好相应的档案记录，以确保可以对施工材料进行后期的维护管理，提供一个有效的信息。对人力机械工具等配置进行档案记录，可以为后期的审核工作做一个良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是哪一项基础的工作，都有其独特的意义，所以说要想提高技术管理水平就应该提高对基础工作的认识和重视程度。
（二）改进管理的方法
现如今传统模式的管理方法已经很难满足现今的时代效应，也就难以确保旧的管理方法发挥出其稳定的作用。因此尽快地改进建筑工程施工技术的管理方法，能够有效提升建筑工程施工技术管理水平，这对现实意义有着一定的必要性。（1）要对建筑工程施工所需要的各项建筑材料和机械设备进行合理、有效的划分管理。能够确保建筑材料和施工设备都按照国家和企业的相关规定标准进行采购，质量、规格、性能都需要符合国家相关的法律法规，并且符合实际的需求。严格的做好这些问题的监管工作，坚决的打击偷工减料、中饱私囊的行为。（2）需要对建筑工程的施工场地和自然环境条件进行合理的把控。在进行具体的施工过程中，要充分地结合当地的自然条件和气候特点来考虑施工的问题，做到可以科学的管理，合理的施工。（3）要对建筑工程的施工进度进行把控，要保证工程的工期可以如期完成，并保证工程的质量，符合国家的要求。不能因为赶工而降低了自己规划的准确标准，也不可以一再的拖延工期，不能按时交工。
（三）优化建筑施工技术管理制度
完善技术管理体系、优化施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提，是保证建设施工有序开展的基本条件。施工技术管理体系不完善，会造成各部门之间沟通不通畅，信息反馈不及时不准确，工程质量监管不到位，施工过程中前后衔接脱节，施工进度不能有序开展等问题，最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑企业应该高度重视施工技术管理工作，结合这些问题的实际情况，通过优化管理制度完善管理体系，要求各部门严格落实，发挥建筑技术管理工作的作用。
（四）优化建筑施工技术监督管理机制
监督管理工作是推进工作有序高效开展的有力手段。安全和质量是工程建筑施工的根本目标，是所有施工人员都应该关注的焦点。在建筑工程施工过程中，施工管理人员必须掌握各种的施工技术，分析其在施工中发挥的作用，选择合理的施工技术方案。完善监管制度，设立工程监管小组，对建筑工程施工全过程的所有工序、施工技术都有专人进行监管，保证每步施工的工程质量，一旦出现问题，监管人员能够及时发现问题，并根据实际情况追溯到问题的根源，制定相应的措施从源头上解决问题，避免类似的问题再次出现。
（五）通过信息技术提高建筑工程技术管理水平
随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大，疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理地配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
在现代建筑工程施工中施工技术决定了施工的高质量，但是现在的建筑企业对施工技术管理不够重视，也缺乏相关的经验和经历，从而导致了施工技术管理工作，成为一项拖后腿的工作。这样的工作形式是非常不合理的，使其实质性的作用没有发挥出来，鉴于这种情况，怎样解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为当前建筑企业关注的焦点。
参考文献
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论文作者:黄琼英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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