摘要：梯安装在合同签订开始到完成安装调试直至最后的专项验收,无时无刻不需要各单位多方面的密切配合,哪个环节配合不到位,都会直接影响电梯的验收和使用。应该注意各个方面进行全面协调配合更有效地控制电梯的质量和工期,保证电梯安装工程顺利优质地完成,就必须做好电梯的施工管理工作。
关键词：电梯；安装；施工管理方；问题；对策
前言：
当前，我国城镇化建设正处于快速发展阶段，建筑行业面临着重大的发展机遇，这也为电梯市场的发展壮大带来了更多的机会。但是，随着更多的企业加入到电梯市场中，使得当前市场处于激烈的竞争中。而作为电梯安装的施工管理方，在竞争激烈的市场中，其利润也只能不断减少。而很多电梯安装的施工管理方在管理模式方面往往趋向于粗放模式，这种情况就使得已经无法满足现代化的市场经济发展需要。而由于利润不断降低，管理模式粗糙，也使得很多施工管理方管理水平下降，其电梯安装质量也出现了一定的问题，增加了很多的安全隐患。
一、对电梯施工的重要性的认识
电梯安装质量好坏对今后电梯使用的可靠性、使用寿命等方面有较大的影响。因此,高品质的安装是保证电梯运行质量的重要前提。电梯安装过程需要协调的部门较多,所交叉的其他工种情况比较复杂,同时对技术工人的技能要求更高;电梯安装过程中高空作业时间长,调试过程通常处于运动状态,同时电梯安装环境也存在很多不可预知的风险。基于上述原因要保证电梯安装工作的顺利进行,就必须对施工组织方案按照科学、合理、可行等原则进行编制。通常情况下,一个完整的施工方案应该包括施工准备期、施工过程控制、施工竣工移交这几个重要时间环节,所起的作用应该是指导施工人员按照施工组织方案设计的流程进行施工,对施工组织方案中的相关要素进行有效控制,保证整个施工过程在有序状态下进行。
二、电梯安装的施工管理方问题分析
对于电梯安装施工管理方而言，很多因素都会影响到具体的施工安装过程和效果。诸如资金、物资和风险管理等问题都是影响电梯安装的重要因素。而施工管理方在具体实际过程中出现的问题则主要集中在管理水平、安装技术和人员安全意识等方面。
首先是施工管理方管理水平不高，导致电梯安装效率低下。对于电梯安装而言，安全最为重要。为了保证电梯安装的安全，施工管理方就应该严格控制施工过程，保证每个环节都符合要求，每个工作部分都要做到规范化。而施工管理方因为管理水平低，导致其施工等规章制度过于注重形式，实际操作方面存在很大的漏洞，施工过程中不能严格按照规章制度办事，增加了事故风险程度。而且，电梯安装也不能进行提前规划和分析，出现了问题也不能正确应对，使得电梯安装不能按时完成，完成效果也不是很好。
其次是安装技术无法满足电梯安装需求。电梯安装是一项技术活，对施工管理方的技术水平有着很高的要求。但是，由于技术水平跟不上，施工管理方需要在电梯安装方面投入更多的精力，这不仅降低了电梯安装效率，也在很多细节方面不能正确把握，增加了电梯的安全隐患。
最后是施工人员的素质不高。对于施工管理方而言，其招聘的施工人员大多是普通的工人，很多情况下，为了赶进度，施工管理方往往会缺少工人的培训过程。施工人员没有接受任何培训，就进入施工现场，开始施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工人员由于没有基本的安全意识，对电梯安装的过程并不熟练，也不能正确认识电梯可能出现的安全隐患，就会对整个工程的质量和安全产生很大的影响。
三、电梯安装的施工管理建议
要想保障电梯安装的顺利进行，施工管理方就必须在管理水平、安装技术和施工人员素质方面需要投入更大的精力。在管理水平方面，施工管理方要制定合理的规章制度，并在电梯安装过程中，严格按照规章制度办事。施工管理方也要将安全作为工作的重心，在全队树立起“质量第一、安全第一”的意思，严格把关每一道工序，保证各个环节都符合要求。而在安装技术方面，施工管理方要加大对技术的投入，在施工之前，一定要科学分析和合理规划，将安装过程中可能出现的情况进行提前分析，对电梯安装的每个部分都要进行详细的研究和规划。在施工人员素质方面，施工管理方一定要加大对工作人员的培训力度，不仅需要培养他们的工作技能，让他们了解电梯安装的详细步骤，也要帮助工作人员树立正确的安全意识，让他们认识到电梯施工安全的重要性，让工作人员对可能出现安全隐患的部分要及时有心理准备。同时，在培训过程中，也要提高人员的应急处理能力。只有通过技术和安全考核合格的人员，才能上岗。
除此之外，施工管理方还要在前期施工管理方面做好准备工作。一方面，施工管理方要明确施工内容，充分了解合同条款。另一方面，施工管理方要提前对施工现场进行勘察，对电梯安装环境要有充分的掌握，诸如井道清理、供电系统、施工工具和设备材料等都要提前进行检查，施工管理方也要检查施工环境和材料是否与之前的设计一致，一旦出现不同的地方，一定要经过科学论证和分析之后进行修正。
而在中期施工管理方面，施工管理方要对设备材料、施工细节和运行调试方面加大检查力度。施工管理方要仔细检查设备材料是否齐全，设备材料是否符合技术要求，只有合格的设备材料才能进入到施工现场。在施工细节方面，施工管理方要做到谨慎细致，对于标高、接头和导轨支架的检查、钢丝绳的安装和电气绝缘方面都要进行严谨的检查和施工，保证各个环节的安全。当电梯安装初步完成之后，在运行调试过程中，也要先以慢车运行的方式，检查电梯是否存在安全隐患。在保证慢车运行完全正常之后，也要通过快车实验，检查电梯是否能正常运行。所有运行调试工作都需要详细记录，以便之后的资料查找和分析。
在后期施工管理方面，施工管理方也要在检验、验收和交接等工作中严格按照规章制度办事。一方面，在电梯安装完成之后，施工管理方要及时组织技术人员和检验人员对电梯进行严格检验，排除隐患，一旦发现问题，就要及时修正。另一方面，检验完成之后，施工管理方要将所有的数据资料和文件进行整理，并将施工过程中制作成报告，经过多方的评审，完场电梯安装工程的验收。此外，电梯安装工程验收完成后，电梯就可以正式交接，施工管理方在这个过程中要注意合同的签订和档案的储备等。
结束语：
由于能对电梯安装施工质量产生影响的环境因素非常多，因此在电梯安装的施工管理过程中，就要针对这些可能造成不利影响的环境因素来制定合理有效的质量控制措施。特别是对于施工现场而言，应当营造出一个文明施工的优良环境，对于施工材料进行有序地摆放，并保持施工道路的畅通，以此来为施工质量的控制提供良好的基础。
参考文献：
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[3]程思达. 电梯安装实训教学的实践与分析[J]. 科协论坛， 2013（03）： 182-183.
论文作者:田国栋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/9
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