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摘要：近几年，我国化工行业快速发展，在我国国民经济建设中发挥着重要作用。化工工程在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能够在激烈的市场竞争中夺得头筹，当然，这需要整个企业系统的齐心协力方能见效，但是相对来说化工产业的运作消耗资金较多，整体性的管理也存在困难，且具有不确定性，这些负面影响阻碍了化工工程的项目管理与研发，在化工分析的经验与技能方面也需要强度更大的方向指导，倘若化工项目的这些问题得不到有效改善，企业可能会面临衰败最终导致淘汰，因此要格外重视化工产业的项目管理，将以往的经验教训与化工工程的发展现状相关联，使化工的长远发展得到保障，同时促进社会的经济可持续发展。
关键词：化工工程；项目管理；对策
1化工工程项目管理的应用现状
目前，中国的化工企业属于粗放型的经营模式，在管理形式上的一些缺陷，主要表现为管理部门对项目管理人员分配任务，开展项目实施的过程后，由于后期的过程中，对专业人员缺乏监管，项目的延迟。另一种情况是，管理有较大的项目，但没有具体的实施计划和实施技能。一些企业项目管理处于无序状态，硬件设施的管理是不完整的，其他的仪器坏了没有的项目，合理部署，科学规划，导致工程进度无法推进，企业项目的时间延迟的直接原因。如果一个工程项目不规范、不科学，允许自由开发，不仅会造成项目工期的延长，还会造成人力、物力和财力的不必要损失。但有些项目人员为了追求进度，不顾项目的能力，势必造成项目成本的增加，无法保证建设项目的质量，给化工项目留下巨大隐患。因此，在这方面的研究只能停留在一个相对简单的过程和过程中，不能起到多个设备的作用，需要进一步调试。然而，在我国逐渐出现多种化学工程和化工企业，虽然开发了一种新的研究方法，但由于化学工程模型和传统方法的优缺点的固有缺陷，出现在化工行业并不适用于这种新技术，不可避免地会有一些冲突和技术设备的问题需要进一步协调共存，相互借鉴，取长补短。因此，面对日益发展的化工技术，以往的化工管理技术显得力不从心。同时也暴露出内部管理困难、安全质量有待提高、节能效果空洞口号不明显、设计程序繁琐等问题。然而，化学工程技术的出现，大大提高了化工产业的瓶颈，化工行业的一些问题的解决由于技术，提供了一个非常强大的技术支持，从而有助于中国的化工企业。
2化工工程项目管理中存在的问题
2.1化工工程项目的管理模式问题
化工工程项目管理的企业级管理和项目管理水平，而目前的化工企业管理模式还不完善，化工工程项目管理模式和管理模式的实际化工企业仍存在一定的差异，在对管理模式创新的追求过程中，会出现一些施工期比较长，有一个项目的成本太高，甚至导致一些工程质量问题。
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2.2化工工程项目的管理激励问题
在化学工程中的项目管理，努力确保执行顺序取决于约束内部化工企业组织，因为具有垄断地位获得巨大的经济效益，许多化工企业，导致企业缺乏竞争机制，企业缺乏竞争机制，企业整体缺乏竞争和化学工程项目管理技术和模式的动力缺失的改进与创新。有些企业过于依赖内部行政命令，也没有与项目管理系统相结合，导致许多部门的岗位不均衡，使员工的积极性不高。
3化工工程项目管理的优化对策
3.1健全相应的管理制度
化工工程的项目管理不能从单一的项目着手，要考虑到整个化工企业的相关制度准则，制度合不合理从一定程度上决定着项目工程的成功与否，只有公开透明才能获取员工的信任，从而为化工产业效力，并且遵守相应的规章制度，顺利开展工作，不得不说，很多化工企业的衰败都因为所聘用的员工不能胜任，或者由于自身原因不遵守制度规范，化工企业可在管理中设定奖惩措施，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。
3.2加强人才的管理以及培养
人才是化学工业竞争的关键因素。在中国石化行业普遍缺乏复合型人才。一般工程人员精通本专业，但缺乏系统的法律知识和业务知识。为了提高国内化工项目的整体管理水平，必须加大资金投入，注重复合型化学人才的培养。
3.3加快技术创新
工程设计单位的创新是化工项目管理的重要组成部分，一项或多项专利技术可以使项目在国际市场上处于更有利的地位。在新材料和设备上不断创新和发展，除了石化建设领域积极开发项目管理软件外，以便于及时查询项目管理进度。
3.4建立职业风险制度
因为某些化工企业的风险，为了保证化工产业的顺利发展，配套的风险防范体系应该是开放的，这种体系是指从开始到结束的每一个环节的化学工程进行评估，做出准确的判断，将风险降到最低，可观的经济效益对于企业的长远发展。其次，要认真分析化工工程的实施环境，从长远目标出发，选择项目的范围，降低化工企业的风险，给企业带来更大的效益。
3.5提高管理质量
谁是人才管理人员化学化工研究所，专业水准是很优秀的，但为了企业的管理水平，还有很大的提升空间，如带动整体发展，开展业余讲座，促进内部的企业文化，将平的态度相关的人和事，避免情绪激动，无论对企业项目管理的任何问题，应充分考虑和应对，以免落入化工企业的负面传闻。此外，人文学科的管理也要不断完善，要照顾好每一位员工的工作生活，及时了解员工的态度和思维，只有以身作则，员工才会积极投入到建筑公司中去。
3.6保证化工质量
一个企业的社会态度取决于企业的产品质量保证，化学品管理部门应特别注意这一点，不注重表面的现象无关，在每一个项目，企业的管理者进行项目的监理人员计划系统根据标准的工作，不能割角落的行为，每一个员工都应负责产品的质量。然后优化企业合作的公司，考虑到低价格、高质量的项目合作，责任，不断提高后，专业监理人员的工作进度，检查企业的发展过程中，对产品质量的保证，从而使化学工程赢得了良好的声誉，也使企业获得更高的经济效益。
3.7合理评价体系的建立与实施
对石化工程人才的需求量是很大的，而人力资源管理部门是整个项目的核心力量，但在管理的过程中，有效利用人力资源，除了建立现代企业制度，明确个人的责任是特别重要的，给予一定的优秀个人或单位对错误进行项目奖励；企业应给予一定的惩罚，以相应的评价体系对提高员工的积极性，和员工培训促进进取精神在建设石油化工工程。
3.8执行和记录的严格变更
在实施变更过程中，监理方应督促承包商及时完成施工记录，并保留必要的照片和录像材料，并在完成任务后及时邀请发包人接受并签署签证。严格执行的变化，提高变化信息，是承包商获得合理报酬的一个重要组成部分，是防止纠纷和承包商的必要手段，因此项目管理人员应充分重视变革和实施记录。
4结论
石油化工产业对我国社会主义市场经济的发展具有极大的影响，必须提升石油化工工程项目管理的工作质量与工作效率，才能够满足我国工程项目施工安全性的需求，推动我国经济又快又好的向前发展。合同管理工作是石油化工工程项目管理的基础工作，必须在石油化工工程项目管理中加强对合同的管理工作，才能保证我国石油化工工程项目的建设，促进我国经济实现可持续发展。
参考文献：
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[3]吴加盛.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析[J].化工管理,2016,(32):252.
论文作者:闫亦明
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/19
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