摘要：社会的不断发展，科技的不断进步，房地产企行业也在不断的发展，企业的规模逐渐变大，与此同时行业内的竞争也变的非常激烈。对房地产项目实施管理，不仅可以全面分析当前房地产项目的中的不足之处和弱点，还可以有效的提高房地产项目的工作管理，提升企业的竞争能力，实现企业的可持续发展。本文就关于房地产甲方项目管理作简要分析。
关键词：房地产；甲方；项目管理
甲方最开始并不是叫甲方的，而是叫建设单位，在建设单位与施工单位签署合同时，使用的名称为甲方乙方，后来建设单位慢慢的就演变成了现在的甲方。甲方可以说责任的主体，还有个准确的说法叫做业主。甲方的主要工作就是起到一个带头的作用，要把所有的有关的单位集合在一起，来完成建设目标。甲方的工作涉及到施工的各个方面，每个施工环节都需要甲方来实施管理。
1.实施项目管理的重要性
对房地产项目进行管理的时候，一定要及时的监督房地产项目管理人员的任务完成情况，尽可能早的发现房地产项目管理人员在行为活动上以及在思想上的存在的问题，并针对问题提出相应的意见建议。只有做好了房地产项目的管理工作，那么项目工程中的每一个环节就不会出现问题，提升工程完成的质量以及效率，在很大程度程度上可以降低成本提升经济效益。
2、实施项目管理的具体内容
首先是在成本的控制方面，在项目刚开始的阶段即设计阶段实现成本控制有着非常重要的意义，因为这是整个项目工程实现成本控制的关键点也是重点。工程图纸的费用相对于工程的总造价来说，可以说占比非常小，甚至不到2%，但是其对整个项目的影响可以说非常大，甚高达98%左右，图纸设计的优良情况对施工日期以及施工的费用的影响就不言而喻，设计的方案一旦被通过了，那么就确定了项目在人力、物力以及财力的投入力度。在房地产项目的设计的过程中经常会看看一些设计人员为了展现自己非凡的设计技术，在设计的过程中，过多的追求新工艺以及新技术，在很大的程度上就会导致材料的费用的增加。材料的费用占比本来就多，最高可达75%左右，材料费用的提升导致工程成本也得到了提升。所以，甲方应该对工程的投资、工期、项目地勘资料以及建筑所需要具备功能等情况进行仔细的分析，在下达设计任务书时把这些情况考虑进去，这样才能更准确的下达任务，要求设计单位严格按照要求进行设计。在施工的这个阶段也要注意成本的控制，对于甲方应该提供的一些设备以及材料，甲方应该对市场的价格及时的进行关注，可以通过多家对比这种方式，再使用大数据分析技术，及时的预测设备以及材料价位的变动，尽可能的提前进行预防措施，这样在设备以及材料上就可以做到不仅价位低廉而且品质优良。除此之外，还要做好工程变更索赔的管理，对导致索赔的原因进行具体的分析，最后按照相关的法律法规流程去执行。对于影响非常大的设计变更，一定要先使用经济预算，然后再通过技术以及经济两个方面全方位的对比，最后选择效果好费用低的方案。
在质量上控制上，甲方需要把工程质量管理体系建立健全，让相关专业的技术人员来编写项目质量管理手册，这样整个工程在质量的管理方面就会逐渐的标准化以及程序化，在质量目标非常明确的前提下，把责任分散到每一位工作人员的身上。在质量管理的绩效考核上也要逐渐的进行完善，这样可以很好的提升工作人员参与质量管理的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在监理单位在聘请工作上，尽可能寻找管理能力出众以及技术水平非常高的监理单位，这样就可以把施工过程中的监督管理权限完全的交给监理单位，并给予全面的支持，严格的对监理规划以及监理实施细则进行审查工作，积极的筹备设计交底工作以及图纸的会审工作，明确规定监理单位需要定时开展监理例会，甲方应该出席每次例会，及时的了解工程的最新动态。工程一旦发现发生质量问题的时候，及时的去和监理单位进行交流，并开展相关的专题会议，尽快的处理并解决问题。甲方应该对进场的原材料、设备以及配件进行全面质量检测，在材料的检测上要注意材料的品牌、型号、价格以及技术指标，检测这些内容是否符合施工建设的需求，质量证明的文件也要仔细的进行检查，对于那些需要进行复试的材料时，还要对施工单位是否在监理工程师的见证下进行的取样检测，那些检测不满足要求的材料，应该及时的进行处理和退场，及时的进行相关的记录，只有这样才能保证施工的整体质量。
在进度的控制上，在制定进度计划的时候要依据房地产项目不同阶段不同特点来制定，在制定好总进度计划以后，在把总技术慢慢分解成不同阶段的具体实施计划以及节点控制计划，可以做成一个网络进度图，找出其中关键的工作以及路线，制定关键工作的进度控制措施，按照约定的时间做好节点计划目标。在组织的结构上也要逐渐的完善，明确各个部门的职责，这样就可以很好的优化工作的流程或者程序，对施工过程中可能发生的问题进行预测，并提前做好相关的准备工作，这样项目工程就会很会很顺利的实施下去。如果在施工的过程中发现计划的进度与实际的进度存在一定的偏差，就需要对导致问题出现的原因进行及时的分析，在技术、管理、组织以及经济上采用相应的措施，保障实际进度与计划进度相统一，可以在规定时间内完成任务。
在合同的制定上，甲方在进行合同的实施、拟定以及签订工作时，在内部、外部、时间以及空间等因素进行全面的考虑，特别需要注意的是周围环境的影响以及地质情况，尽可能的降低不确定因素的产生，对于施工过程中的造价、进度、质量、工期、范围以及施工的先后顺序等进行明确的规定，提升合同文件的严密性。在合同实施的时候，甲方应该按照合同中的相关规定对合同主体的情况进行全面的落实和检查，及时的调整各方的关系，让合同可以顺利的实施，在合同履行过程中对可能会发生的风险进行预测，并及时的制定处理办法和方案，尽可能的避免合同问题造成的代价和损失。
在安全的管理上，甲方一定要坚持“综合治理，安全第一，预防为主”等这些理念为指导方针，促进监工单位以及施工的单位更好的完成安全生产的管理工作。首先，督促监理单位检查施工单位的安全生产保证体系，加强对重要部位的安全专项方案以及应急救援预案进行审查，与施工单位签署安全生产责任书，对双方的安全义务与责任进行明确，积极对安全生产责任进行落实；其次，明确施工单位项目经理为安全第一责任人，要求施工单位对新进场工人进行三级安全生产教育，切实提高安全生产意识，定期开展安全检查活动，加大安全监管力度，对于日常安全检查中发现的安全隐患，督促监理单位要求施工单位进行及时整改，及时有效地将安全隐患消除。
3、小结
通过上文的叙述我们可以很清楚的了解到房地产甲方项目管理工作的重要性，因为管理工作涉及到项目工程的各个方面，这就要求甲方需要更充分了解有关施工工程的相关法律知识以及法规，提升项目建设全面管理的意识、增强在进度、成本以及质量上的管理，提高合同信息的管理力度，做好施工的安全管理工作等，只有把这些工作做好，那项目工程就会在规定的时间内完成，并具有一定的社会效益以及经济效益。
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论文作者:胡春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：甲方论文; 工程论文; 进度论文; 项目论文; 合同论文; 材料论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第11期论文;