摘要：电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的
关键词：电力企业；薪酬激励体系；优化策略
1薪酬激励机制的重要性
1.1调动员工主观能动性
制定的薪酬激励机制，可以调动员工的主观能动性，让其制定自己的发展目标，主动进行工作从而获取更高的薪资。通过公平合理的实施薪酬激励机智，不但能够让员工获得更高的经济收益，还能够触发员工的工作潜能，增加了员工的发展空间，同时还能够让企业得到更高的经济收益。
1.2推动员工和企业共赢
薪酬激励机制的实施还能够有效的激发员工的工作积极性，不但能够让员工提高一定的薪资水平，还能够让其在工作岗位上通过自身的努力而获取更多的效益，同时还能为企业带来一定的经济效益。企业通过不断地完善薪酬机制，建立了良性的循环机制，不但能够提高员工的工作效率，还能够让员工创造更多的生产效益，推动企业的持续发展，企业有付给员工高额的薪资，实现了企业和员工的双赢。
1.3推动企业和谐稳定发展
薪酬激励机制，可以让企业有效的实现公平管理，让员工之间的恶性竞争得到了，有效控制，更有利于对员工工作效益的评估，让员工在自身岗位上通过多劳动就能取得多收益，避免了工作怠慢的情况。而且通过对员工的工作能力以及实际的薪资收入可以对员工进行更加科学的评价，在进行员工提拔时能够得到更加直观的数据，减少了员工之间的矛盾，让员工能够更加认可企业的决策。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状
2.1战略性较差
电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，绩效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。
2.2不公平情况
大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。
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3电力企业薪酬激励机制的对策
3.1建立科学合理的薪酬激励机制
电力企业在绩效管理方面的认识要不断强化，把绩效管理工作高度重视起来。在进行管理工作时，将传统的管理思路全部放弃，重新进行量化和科学的评价，管理人员在工作中需要进行科学合理的管理，这样才能有效发挥绩效管理的作用。在实施绩效管理时，电力企业以其他成功的企业为准，进行学习和借鉴，并对自身情况进行分析，放弃以前辅助性、事务性的认识，从而上升到企业管理管理的战略层次。同时，企业的领导人和高层管理都需要真正的重视起来，对绩效管理工作不断加强，全程监视决策的运行情况。同时受市场环境变化的影响，企业也应该对自身的结构不断地做出调整变革，来应对市场的快速变化，随时根据市场调整战略目标和战略计划。
岗位绩效工资由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资（包括年功工资、加班工资、奖励、津补贴等）三个单元构成。电力企业在选择薪酬激励机制的方法时，可以对当前很多成熟的企业所采用的方法进行借鉴，比如纵向、横向、自身考评等。灵活借鉴其他公司的薪酬激励机制方法，而不是对其他企业的方法进行简单模仿。以企业自身特点、企业文化为基础，找到科学合理的解决方法，从而达到提升企业经济效益的目的。
3.2优化薪酬激励机制管理模式
薪酬激励机制管理是指为员工制定工作目标，并收集相关的薪酬激励机制信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化薪酬激励机制管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行薪酬激励机制考核工作的过程中还存在很多工作误区，因此，要解决工作误区的问题，做好考核跟进工作，注意薪酬激励机制考核的三个关键点（员工的工作能力、工作态度和工作业绩），制定薪酬激励机制计划，合理使用薪酬激励机制考核方法，并运用薪酬激励机制考核结果来调动员工的工作能动性。
3.3及时反馈考核结果
考核结束之后要及时将考核结果反馈给被考核者，让员工能够了解自身存在问题，了解自己需要改正什么、需要保持什么。企业在进行强化自身管理时也能通过考核信息传达给员工，将考核结果反馈给员工直系领导，其领导可以直接与被考核者进行交谈，找出员工存在的一些问题，将员工的自身潜力挖掘出来。来获取未来更好的发展机会。
3.4对薪酬激励机制内容进行完善
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计合理的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先要确定以那些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工岗位、年功、技能和绩效。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。
结语
总之，在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。
参考文献：
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[2]常笑.浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用经验分析[J].信息记录材料，2017，18（11）：184-185.
[3]张希宇.加强企业薪酬激励机制的建议实践思考[J].中国高新区，2017（20）：230.
论文作者:杨吉荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：薪酬论文; 员工论文; 激励机制论文; 绩效论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第23期论文;