摘要：随着社会的发展，科学技术的更新，生活水平的提高，道路和桥梁的建设从数量到质量的提高，管理尤为重要。本文深入分析了管理方面存在的问题，希望给施工人员提供借鉴。
关键词：道路桥梁；管理；创新；施工
引言
路桥施工管理是道路和桥梁建设的重要组成部分。就中国目前的道路和桥梁建设而言，仍然存在一些问题。因此，在进行道路和桥梁施工时，道路和桥梁施工管理过程需创新，对中国的交通事业的发展极为重要。
一、路桥工程施工管理过程的问题
1.技术问题：路桥工程点多线长，工序多繁多，工艺复杂，需投入大量人员，机械设备，各种施工队伍和工作面交叉作业频繁 管理难度大，需要现场施工管理人员做好各种技术准备工作，包括熟悉施工图纸，优化施工程序，技术储备，建立完善的质量检测体系。
2.机械设备问题：道路和桥梁建设，有许多种机械设备，如挖掘机，推土机，压路机等土方机械，钻机，打桩机，起重机等桥梁施工机械。作为机械设备的管理，要注意加强机械维修系统的建立和完善。机械设备使用管理计划，加强对外租赁机械设备的管理措施。
3.材料问题：道路和桥梁工程有其固有的特点，主要是因为所需的材料种类繁多，需要大量的如钢材，水泥，各种预制品和外加剂，以及新材料和新规格的应用，材料是一个不可低估的问题，这个问题主要包括四个方面：材料供应，材料采购，材料进入和分类，以及材料分配。
4.现场人员管理问题：作为决定项目成败的关键，人为因素极为重要。由于任何项目都离不开人员的组织和管理，因此有必要创造合理的材料组合。如果要做好工程项目，就必须注重加强团队精神。建立科学的施工队伍管理体系，必须采取合理的奖惩方式。
5.施工安全问题：道路和桥梁工程的施工安全管理是一项非常细致的工作。由于道路和桥梁的施工路线较长，交叉工作面的数量，设备输入量和一般操作是露天作业，难以管理。需要考虑许多因素。因此，必须做好以下工作：一是加强安全监督检查；二是建立健全各种安全管理体系；此外，加强人员安全培训和安全跨境工作，全面提高整体安全意识。
6.环境问题：①降低噪音并确保施工噪声对施工现场附近居民生活的影响降至最低。②降低施工过程中产生的一氧化碳，氮氧化物和总悬浮颗粒物的日平均浓度，以确保其值符合大气环境质量标准的二级标准。③选择专业检查员保护主体工程，防止水土流失，对检查人员进行安全教育和技术培训，定期检查检测仪器，提高检测工作质量。
二、路桥施工管理过程的创新管理
2.1施工材料的创新管理
在路桥施工中，需要使用大量的材料，如，水泥、钢筋、管材等。因为路桥施工材料种类比较多，需要存放在专门的库房中，并且予以相应的分类，这样才可以确保材料的性能，保证施工质量。在一些施工项目中，需要将材料放置在大型库房中，在使用时，需要频繁搬动，非常耗时耗力，影响了施工进度。为此，在实际施工中，一定要结合现场施工的具体情况，对材料进行整体规划，统筹安排材料的存放位置，便于存放管理的同时，便于提取使用。
（1）在以往管理模式中，一般是以库房存货充足为标准，也就是说，存货不足的时候，安排材料进场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创新管理模式中，需要先对施工组织设计的影响因素进行分析，列出材料使用计划；选择合适的供应商，确保材料的及时供应；制定采购合同，规定材料用量与批次，在指定时间运输到施工现场，这样就可以减少保管责任与存放费用。
（2）在以往管理模式中，管理人员只是负责材料入库验收、材料使用发放工作，在工程完成后进行核算，计算材料使用量。这样的管理模式只是能管理材料，不能管理工程，无法查明材料使用量超出理论量的原因。在创新管理模式中，需要每天核算材料使用情况，这样就可以和理论量进行对比，明确材料的具体使用项目，为工程后期的材料核算工作提供了可靠的依据，提高了路桥施工效益。除此之外，在原材料防护中，不仅要做好材料防嗮、防潮、防湿等防护工作，还要保证现场材料管理的规范性，如果材料量大，可以进行分批管理，比如工程使用的自己保管，其它由厂家保管。这样就可以规避材料管理不当的现象，进而确保了材料品质，并且也保证了材料不被无形损失。
2.2施工机械设备的创新管理
对于路桥施工中使用的机械设备而言，需要建立完善的使用与保养制度，充分发挥机械设备的作用，促进路桥施工的有序进行。在路桥施工中，一般都会使用很多机械设备，为此，需要对这些设备进行优化配置，充分发挥其功能，在使用一段时间后，需要进行保养，排除机械设备故障，保证机械设备一直处在最佳工作状态，以备随时使用。与此同时，在使用机械设备的时候，强化设备使用计划书的编制，使用设备的记录，明确设备使用的规章制度，保证操作人员的规范操作，避免违规行为的出现，对机械设备造成损坏；并且加强设备的合理运用，避免出现闲置现象，对施工进度产生影响。
2.3施工工期的创新管理
在路桥施工中，不管是领导，还是普通工作人员，都要充分认识到施工工期的重要性。在路桥工程建设的筹备阶段，项目经理需要将各项目纳入工程工期网络系统当中，将甲方规定的竣工时间当成是工程工期终点，对工程施工工序进行合理的安排，保证工程可以在工期内完成施工。在路桥施工中，可以借助工程工期的网络图，分析每个阶段工程施工的关键项目，之后对工程项目进行细化，明确各施工工序的进度，保证其在规定工期内完成施工。现阶段，在工程工期网络图中，可以对工程关键项目予以显示，这样就可以对其进行突击，有效清除施工障碍，确保工程施工按照设计计划执行，在规定工程工期内完成施工的同时，也确保了工程施工质量。除此之外，确保材料供应，也是强化施工工期管理的重要手段。
2.4施工技术的创新管理
路桥施工属于点多线长的施工类型，包括很多施工工序与施工工艺，需要投入大量人力、物力、财力。在路桥施工中，包含了很多交叉施工环节，不仅需要强化自己负责环节的施工工艺，还要强化协调工作的开展，保证和其它施工工艺的配合，进而实现路桥施工的顺利完成。在路桥施工中，开展技术交底工作的时候，尽可能全员参与，确保每位工作人员都可以明确自身职责，知道自己在施工中承担的工作，这样才可以保证各项工作的全面落实，实现预期的施工目标。同时，强化整体分析，制定符合全局观念的施工方案，有效提高路桥施工的合理性、科学性，确保施工的有序进行，降低路桥施工难度，保证路桥施工质量达标。
2.5强化信息化管理
随着科学技术水平的不断提高，信息技术得到了广泛应用，针对路桥施工管理而言，也不例外。在路桥施工管理中，要想实现信息化管理，就要对各方面影响因素进行充分考虑，构建一个涵盖设计、监督、管理等内容的网络管理体系，实现施工的信息化管理。在路桥施工信息化管理中，需要设计施工参数，满足自定义管理，保证管理更加细致，获取的信息更加准确，为路桥施工提供参考依据。除此之外，在信息化管理体系中，还要构建一个工程造价控制和工程工期之间的关系，在确保路桥施工质量达标的基础上，尽可能缩短工程工期，减少工程造价。
结束语
总之，在进行路桥施工管理时，加强路桥施工管理创新，可以在一定程度上促进我国路桥施工的正常运行，保证施工质量，施工进度和安全，促进中国的交通运输健康发展。
参考文献
[1]潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析.田科技与企业2015.7
[2]宋洋.路桥施工企业材料管理优化方法研究.西安：长安大学，2016.8
论文作者:伦淦文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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