摘要：由于我国建筑工程质量管理体系起步较晚，因此还有很多的问题和不足，我们必须不断的深入这方面的研究，这样才能够进一步提高质量管理的水平，促进我国建筑行业的长远稳定发展。这便要求我们先建立一套完善的质量管理体系，这样才能够为质量管理工作的顺利进行提供有效的依据。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
1 建筑工程管理的意义
1.1 节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：①相关单位针对某建筑项目公开招标；②各建筑企业进行投标报价；③中标单位与招标单位签定合同；④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2 建筑行业发展的必然趋势
随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2 影响建筑工程质量管理的因素
2.1 人员问题
在建设工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。
2.2 设备问题
工程施工中有些企业没有制定设备采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在设备管理环节漏洞；有些企业虽然制定一些设备管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些设备管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致设备以次充好或不合格的设备被使用到现场工程上，引发系统性使用。
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2.3 材料问题
一是企业没有制定材料采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理环节漏洞；二是虽然制定一些材料管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是虽然材料管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致材料以次充好或不合格的材料被使用到现场工程上，引发工程质量问题。
2.4 环境因素
在建筑施工中作业班组操作人员只是关心完成操作工序，对材料、工艺对环境的适应性不懂或不关心，生产工序操作过程质量问题；再者是项目管理人员对材料、工艺对环境的适应性不懂，没有按照材料、工艺对环境的适应性进行各工种工作安排，出现材料、工艺对环境的不适应，生产工序操作过程质量问题；最后还会因为赶工期，无法顾及施工环境问题对质量的影响等。
3 建筑工程管理中的质量管理及方法
3.1 强化质量意识，加强施工图会审
建筑施工管理中，施工企业要充分认识提高施工质量重要性，并将其提升到制度层面。同时在企业内部，要加强对提高施工质量必要性的宣传力度，引导全员树立“质量第一”理念，并渗透到施工活动当中。管理者要从自身做起，加大施工管理力度，切实消除质量管理形式化问题，还要定期对施工人员进行安全生产教育，通过多种途径强化人员质量意识，在工作中，能够严格按照施工规范工作，避免停工、返工现象，最大限度上降低安全事故发生，提高工程质量。
基于建筑工程施工质量的保障，在施工前，应加强对施工图会审。会审时，要组织领导、设计及监管人员，认真对施工图细节进行会审，及时发现问题，并充分把握各项设计，为施工活动有序开展提供支持。
3.2 实施质量预控，建立质量体系
质量预控是对可能出现的质量问题，采用事前技术、管理措施加以预防，做到防患于未然。质量预控主要涉及质量计划、防治及防护计划等多项内容，通过预控，就方法上，能够做到方法可行、管理严密等目标，从源头上消除质量隐患。目前，质量体系以ISO9000系列为核心，因此建筑工程管理也要围绕有关标准，及时更新和完善提高质量管理体系。在实践中，针对质量体系的建设，要考虑到组织机构、程序等多项影响因素，使得各个部分能够相互协调，从而为质量管理提供科学依据。
3.3 完善管理制度，提高人员素质
在经济发展新形势下，施工企业要综合企业内外部情况，立足于自身实际情况，加大对市场动态化监督力度，不仅要及时优化制度中存在的不足，还要创新管理制度，为建筑施工管理工作提供制度依据，避免质量、安全隐患。除此之外，施工人员是施工质量提升的核心，其综合素质高低直接决定了施工质量。对此，企业要适当增加资金投入，建立科学、合理的培训方案，根据人员工作形式就特点，进行层次化培训，侧重对施工人员最新管理知识、法律法规的培训，提高人员职业道德素养，并进一步优化人员知识结构，强调施工人员对先进施工工艺的掌握，提高施工有效性，使其能够更好地参与到施工管理工作当中。在此基础上，逐步建立一支高素质施工队伍，在成本控制范围内，提高工程整体质量。
3.4 提高工作人员的素质
对于各个行业来说，人的原因是最大的影响因素，针对土木建筑工程设计方面的工作，设计者的专业素质直接关系到施工工程项目质量；所以，建筑企业需要重视培养高科技、高技能、高素质的新型技术人才，以此提高建筑工程项目施工质量，培养专业技术人才的开端就是，向增强其专业理论知识，以及提高专业技术操作能力，时刻关注建筑市场专业新技能动态，土木建筑工程的设计师都是通过了层层考核才通过的，同时，定期对技术人员进行技能素质考核，提高施工一线技术人员的技能。
总之，在建筑行业中，人们一直非常重视建筑工程的质量问题，但现今我国的建筑工程中还存在很多的问题，且这些问题大都是人为原因导致的，因此对工作人员进行严格的监管能够有效的降低问题的发生率。这便要求我们先建立一套完善的质量监督管理体系，这样才能够为质量监督管理工作的顺利进行提供有效的依据。
参考文献
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[2]张卫东.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].绿色环保建材,2017,(01):129.
[3]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材,2016,(22):255-256.
论文作者:许志强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：建筑论文; 管理制度论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第18期论文;