摘要：建筑行业的发展，与人们对建筑应用的需求和规模有着密不可分的关系，随着人们对建筑工程规模和功能性需求的不断复杂化，使得现阶段我国建筑工程建设的项目环节也向着复杂化的方向发展，相应的，建筑工程的总体成本也就随之增大了。全面的造价预算管理，是一种将一个大规模的建筑工程看做一个整体进行成本造价控制和管理的方法，在目前我国建筑领域预算和造价成本居高不下的背景下，研究全面造价预算管理在建筑项目建设中应用的必要性，就非常重要。
关键词：全面造价预算管理；建筑成本控制；必要性
伴随着我国市场经济的发展，我国建筑行业的发展在近几年的势头非常迅猛，工程量的增多，使工程预算管理越来越受到重视，现如今，在企业的成本控制中，预算的地位异常重要。精确的工程预算可有效促进建筑工程的长久运行，有效保证建筑企业各项资金的应用，有助于提升施工效率。当前，建筑企业在工程预算审计管理过程中还存在诸多问题，如管理方法、管理体制的欠缺，致使造价管理和预算的效率低下。
1预算管理在建筑成本控制的必要性
在建筑成本控制中，预算管理是一项非常重要的策略，企业为有效提升经济效益，需有效控制和管理建筑成本。成本控制工作需在施工之前进行预算，管理预算，保证预算审核结果达标。预算管理是控制成本的有效措施，更是企业在发展过程中必不可少的管理方法。加强预算管理，可控制建筑成本，可为各项工作做好铺垫，还可提升建筑企业经济效益，比如，在施工前，规划材料、人员、设备，保证三者顺利进行，可防止采购材料时劣质材料的出现，可防止人员出现失误，可防止设备在施工中发生故障，从而有效保证工作进度和工程质量。
2预算审核方法的类型
2.1对比计算审核
建筑工程项目作为一个具有显著复杂性的项目类型，其成本预算的审核工作，不同的流程和环节都有一定的差别，这种差别又进一步造成了审核工作与资金的实际投入规律无法全面保持一致的情况。因此，需要对相关项目的成本预算进行二次审核，通过与初次审核的结果进行对比提高预算审核工作的准确性。
2.2重点审核
在整个的工程项目的环节中，必然存在主要施工环节和辅助施工环节的差别。相应的，对于项目的造价预算工作，也应当按照施工项目的主次区分审核工作的重点，确保主体项目造价预算审核的合理性，为整个项目工程的重点施工环节做好有力的保障。
2.3全面审核
这种审核方法即本文需要重点进行研究和分析的预算管理与审核方法。这种管理办法是从宏观的角度入手，全面的对建筑工程项目所包含的预算内容进行审核。这种预算管理与审核的办法，所包含的项目类型多，且能够从全方位的角度对建筑项目的成本实现控制。
3全面造价管理存在问题
3.1人员缺乏专业能力
当前，在建筑企业预算管理工作中，预算管理人员的综合能力素质较差，在很多中小企业当中，针对预算管理工作，管理人员不够重视。在预算管理过程中，缺乏专业化人才，这方面的人力资源储备有所欠缺，因此，只能从各个工作部门中调用一些人员组成临时的预算管理部门，致使建筑工程的预算管理工作受到一定影响。比如，在很多建筑企业之中，因人员水平有限，无法对市场动态进行有效掌握，无法及时控制市场变化，所以，在进行预算管理时没有针对性，致使预算管理效率不高。
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3.2预算管理体质不健全
当前，在很多建筑企业中，预算管理都处于一种不成熟的阶段，只对子项目进行管理，很难做到对整个工程质量进行有效管理。致使预算管理数据不够精确，无法起到一定作用。除此之外，因建筑工程预算管理人员缺乏责任意识，所以，在进行预算管理过程中，没有依据严格的预算管理流程进行，没有对市场进行考察，在施工过程中的预算管理中仍然漏洞百出。最后，在建筑工程中，因预算管理体制不健全，预算管理人员在处理数据时，没有明确具体的责任，所以，便无法将预算管理有效进行落实。
4全面造价管理的具体对策
4.1建立起科学的管理体系
以全面造价预算管理为前提，建立起科学的项目预算管理体系，在复杂的成本控制工作中，以设计阶段的成本控制为一部分重点内容。因为在设计阶段，是对整个工程的实施过程的一个总体规划。对整体的造价成本会造成很大的影响。因此，需要在方案设计、初步设计、施工图设计的各个阶段考虑到关于成本预算的问题，避免此阶段的预算超支，另外，业务预算工作主要是指对工程项目开展过程中的总工作量，工作类型、工作程序进行规划和预算管理。因为工程量的大小、工程类型的差异以及不同的施工工艺，都有可能致使工程预算费用的变动，只有从各个方面全面细致的了解施工过程中产生费用的环节，才能以整个工程的预算成本为出发点，合理的支配资金的应用。进一步实现对预算资金的有效管理。通过对细节的资金流向的了解以及工程资金的分配过程，可以使预算管理人员明确管理工作的重点和细节，从而为建立起一套科学的预算管理体系明确方向，最终制定出一个能够有效实现建筑成本控制的管理体系。
4.2健全预算管理体制
建筑企业各个部门的建设需有所加强，各个部门之间的关系要进行充分协调，在企业日常的运营过程中，各个部门之间的建设应有所加强，加强建筑部门与施工单位之间的练习，同时有效加强各个部门的管理，并完善企业内部管理制度，及施工过程中的监督管理制度，提升建筑工程效率与质量，保证企业预算管理工作的有效展开。完善建筑工程预算管理，在此过程中，需有效加强企业内部预算管理监督，对外，分析市场情况，对内，进行预算整治，从而为企业的预算管理提供保证。相关单位在对工程进行设计的过程中，需依据规范化的设计标准进行操作，同时还需要依据标准化程序进行操作，使其能够加强预算管理的科学性与合理性。在进行预算管理时，企业必须加强对专业预算管理人员的聘用，招募更多的专业人才，使其能够为建筑企业的预算管理工作做出贡献，为企业的发展做出贡献。
4.3提升人员素质
企业在进行预算管理的过程中，最为重要的便是预算管理人员的职业水平、综合素质、职业素养，预算管理人员的综合能力素养低下，是当前影响预算管理工作效率的重要因素，人员水平不高，不仅会影响到整个建筑工程的施工质量，同时也不利于建筑企业的发展。建筑企业选择人才时，需要满足三点要求，一职业素养、二专业技能、三道德品质，人员在上岗之前，需要进行培训，让人员能够熟练掌握公司的具体业务，在熟知业务流程的前提下，进行预算管理。人员在入职之后，也需要定期进行培训，在培训的过程中，还需要加强人员思想道德方面的培养，让人员能够在培训的过程中提升自身的预算管理意识。
结语
总之，全面造价管理是一种更科学、更完善的造价预算管理方式，在建筑工程项目的规模和品质要求越来越高的今天，采用这种管理方式更有利于实现全方位的对建筑工程中的成本费用进行控制，从而高效率、低耗费的完成工程项目的建筑。
参考文献
[1]李威威，梅武兵.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].装饰装修天地，2017（5）.
[2]沈鸿翔.全面造价预算管理在建筑成本控制中的应用[J].经济视野，2016（15）：120~121).
论文作者:关莹
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年4月上
论文发表时间:2018/10/8
标签：预算论文; 预算管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 企业论文; 造价论文; 成本控制论文; 《新材料·新装饰》2018年4月上论文;