摘要：在大多数项目中，项目的经费预算是投标人非常关心的问题，在施工过程中，任何差错导致的经费浪费流失甚至返工重做都可能导致致命性的错误结果，严重情况下会使整个项目资金链断裂，致使项目破产，给投标人带来惨重的损失，并会对其信誉产生不良的影响，损害长期发展的利益。因此，施工进度管理的重要性不言而喻。施工进度管理是对审核通过的工程计划实施科学有效的方法跟踪监督，对工程的实际进度予以客观的评估，通过和原计划的对比，找出有所出入的关键点，并对这些偏差进行因素分析，再通过合理科学的指导、组织、监督和协同管理对承包单位采取及时的调整措施。该过程会在工程的整体进度中不断进行，伴随至工程项目的完成。因此，实施有效的施工进度管理是工程管理团队广泛关注的实际问题。本文笔者根据工作实践经验对工程管理中施工进度的管理进行了分析探讨。
关键词：工程；施工进度；管理
前言：在建筑工程中，施工进度管理关系着一个工程的管理质量，施工进度管理是建筑工程项目管理的核心，有着主导作用，是一个项目成功与否的关键。因此，在工程管理中，施工单位要充分做好施工前的计划与准备工作、加强施工中的进度管理、加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质，以确保工程项目顺利、如期的交付使用。
1工程管理中施工进度管理的意义
1.1保证工程按预期顺利完成
施工进度管理是对项目工期计算的过程，相关人员通过分析项目的规模大小、实施难度以及资金使用量大小，而后进行科学合理的分析，对项目完成的最理想工期进行制定。因此，施工进度管理为工程按照预期目标顺利完成提供了计划上的保障。（
1.2有效降低成本，节省经费
在施工进度管理过程中，经费的管理是重要的环节，该工作针对如何降低成本，提高投资的收益率进行专业的进度分析保障。另外，施工进度的管理有利于施工的快速施行，节省了时间成本，从而减少了各方面资金投入。
1.3提高企业经济收入
施工进度的管理可以使得企业的工程业务能力不断加强，使其业内地位不断提高，这些都会带来订单的增加，长期以来对企业的增收和发展壮大有着举足轻重的作用。
2影响工程管理当中施工进度的因素
2.1资金和成本因素
工程施工的顺利进行离不开资金的及时到位，但在很多情况下，资金可能不会按照合同期到位，该现象产生原因较为复杂且出现可能性较大。在这种情况下，资金短缺成为不容忽视的问题，资金得不到有效的保障，时间成本随之增加，一旦出现该连锁反应，施工进度就会极大地受到影响。业主的收入得不到保证，施工方就会出现倦怠问题。因此资金和成本问题不容忽视。
2.2施工的技术和施工组织纪律性因素
在立项过程中，如果一旦忽视了施工的技术难度，没有从优化设计和可行性分析上着手重点考虑，施工的过程中将会受到各种各样意想不到的问题的阻碍。施工环境的复杂性更能增加施工的技术难度。另外，施工的组织纪律性不好也会给施工进度造成不必要的干扰。应严格把控技术尺度，严明施工组织纪律，避免这些因素带来的负面影响。
2.3突发性的设计调整因素
施工项目受到各种类型的因素影响，其中涉及调整因素权重较大。施工方的图纸出现问题，设计图的不可行性都会造成设计的调整。如果遇到设计原理的错误，耗费的时间成本和资金都是不可估量的。一旦出现设计图的大规模修改甚至重做，损失是十分惨重的。因此设计调整因素不容忽视。
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3工程管理中施工进度管理的方法措施
3.1做好施工前的计划与准备工作
一个成功的工程项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。工程施工单位在施工前应做好以下准备工作，以确保工程项目有条不紊的进行：①抽派专人与政府机关进行充分沟通，做好政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府建立良好的关系；②建立起相关的管理模式与组织架构，对工程管理人员及施工人员进行考核，待考核达标，确定资质后才予录用并签订就业合同；③制定规章管理制度，明确管理人员及施工人员的职责，并制定奖惩制度，确定管理总目标和阶段目标，并制定进度计划；④工程采购部门要对设备及材料的成本费用进行预算、分析和对比，严把原材料的质量关，选择成本低、质量好、运输方便的材料供应商，并签订供货合同，明确合同细则，注明违反规定后相应的惩罚措施；⑤与设计单位签订设计合同，并做好深度、细致的沟通，确保设计符合施工要求，严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性和准确性，发现问题及时修改、调整，避免开工后产生纠纷，影响施工进度；⑥组织管理人员及施工人员熟悉设计图纸，做到对技术要求、施工工序等心中有数，以免因施工不当而造成返工，耽误工期。
3.2制定严格的工期制度确保资金的充足
在施工的过程中，进度款项的及时支付相当重要，对设备材料的供应，需要充足的资金和严格的预算做支撑。在预算的准备之前，需要实施严格的监理，对预付款和进度款必须遵循依合同拨付的原则，这样就可以保证资金顺利进入各个受控目标，而不会断流。对于款项违规的情况，应严格执行既定的惩罚制度，如无故的拖延使得资金供应受到影响，需查明原因并进行有效的处理。
3.3合理分工加强绩效管理
针对施工过程中遇到的技术性问题和纪律性问题，应采取合理分工，明确责任的方法，对技术细节可以追究具体的班组，精准解决问题。对有效的技术突破采取奖励制度，对恶性的违纪问题采取惩罚制度。从奖惩和绩效上推进施工进度是保证其顺利进行的关键。
3.4严格执行项目提前评估工作和实施监督工作
对于设计可能出现的变更问题，最有效的处理办法是做到防患于未然。在施工进度管理的最开始，应添加设计的可行性分析和可能出现的技术调整预测环节，首先对设计的可行性进行整体的评估，如果原理上是存在问题的，该项目将不进行到实施环节中，从而在一开始避免了可能出现的设计原理问题或者大面积修改问题。对于设计的执行也需要进行严格的反馈把控，每一种设计的实施结果都应该生成执行报告，施工进度的管理者应按期严格把控执行报告的质量，一旦出现出入，应查明其原因，精准的找到问题所在，对设计或实施方面进行公平公正公开的评估，找到问题的源头以及责任的承担者，按照上述的奖惩制度和绩效评估制度进行奖惩。只有做到了项目评估和严格的监督，施工进度的管理才能有效的进行，从而避免不必要的失误和损失。
3.5加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质
施工管理人员和施工人员素质的高低直接影响着项目工程的施工质量和施工进度，因此，在施工中必须加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质以及责任心。施工单位在工程建设前，要对工程的组建人员进行严格的培训，经考核合格后，才予以资格上岗。项目工程管理人员必须挑选具有专业的工程建筑知识、丰富的施工管理经验以及灵敏的思维的人才，以防发生差错和失误时，能及时有效的应对和处理，确保施工顺利进行。
4结束语
本文就工程管理中施工进度的管理为讨论对象，首先论述了施工进度管理的重要意义，继而通过三方面分析了影响施工进度管理的因素，最后针对各个因素提出了三条有效的解决办法，为工程管理中施工进度的管理提供了新的思路。
参考文献：
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[3]钱帼兰.关于加强工程管理中进度管理的策略探讨[J].江西建材，2017，17：295+297.
论文作者:尹浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：施工进度论文; 工程论文; 工程管理论文; 资金论文; 管理人员论文; 项目论文; 因素论文; 《基层建设》2017年第31期论文;