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摘要：施工现场管理是土建施工企业的赖以生存的根本，也是企业管理中的重要组成部分。工程项目建设的根本是在确保施工进度的基础上，建设出优质产品，要求施工现场管理应确保施工活动能高效、及时、有秩序地解决生产中的技术问题，实现预先制定的目标和任务。
关键词：土建施工工程；现场管理
引言
抓好施工现场的质量管理质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键，因此必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线及高程控制等进行细致检查，严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。
一、土建施工工程现场管理中存在的问题
1.1安全管理不彻底的问题
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，使施工工人的安全意识受到麻痹，产生侥幸心理，认为施工安全事故距离其非常遥远。思想怠慢的思想，使施工工人在施工中出现这样或那样的差错，造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题频繁发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
1.2技术问题
土建施工作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，为施工工程现场管理带来诸多麻烦。要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，对每道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。结合自身资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合工程特点，合理组织施工计划，提高具体施工工艺技术水平，特别是施工工艺的高新技术的应用。其中技术储备尤为重要，技术储备是由技术管理人员、技术工长、工人及新技术、新工艺的应用等组成。在施工工程中，只有具备高素质的技术管理人员，才能了解具体的施工工艺，才能确保施工工程每步能有序进行。只有掌握每步的施工工序，才能应对各种突发事件，以保证工程按时按量的完成。
1.3施工机械和施工材料管理的问题
土建施工现场所使用的机械、工具、材料众多，但往往由于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放无序，阻挡其他工序所需机械的进场，不能让其他机械及时进入工作状态，从而造成工期延误。施工现场工具接电线路不清晰，线路缠绕问题严重，使施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患。
1.4施工现场质量管理问题
土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，不能做到全面的检查和监督。在施工工程中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来不必要的麻烦，并造成额外的经济损失。
1.5施工工程建设进度问题
在土建施工项目当中，工程进度管理是非常重要的一个环节，工程建设要想获取收益，就必须加快工程进度，这样工程项目的开发才有意义。在施工中，工程进度比较难以掌控，而土建施工过程具有流动性，如果施工人员没有加快工程建设的意识，就很容易延误工期。此外，资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转，可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高，施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足，就会延误工期，使工程建设进度更加缓慢。
二、加强土建施工现场管理的有效策略
（1）在施工过程中要进行相关工程进度、周期环节等控制，满足施工管理的发展需要，通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。在此环节中要提高对材料保管环节的重视，如对其钢筋、水泥等存放，避免出现不必要的浪费现象，实现其材料采购环节、管理环节等的优化，确保其材料价格监管机制及其材料价格信息系统的健全，确保采购人员的自身素质水平的提高，确保企业的整体成本环节的有效控制，满足企业的发展需要。
（2）在施工组织设计过程中，要进行工程造价环节的控制，确保其施工方案的明确，实现对其费用的有效应用，促进其施工管理环节、材料应用环节、人员应用环节等的规范，确保其施工组织设计系统的健全。施工单位要做好施工前的准备工作，实现对工程材料的稳定供应，以满足工程的可持续发展。在此过程中，要进行货源的有效调查研究，实现对供货信息及其相关环节的控制，确保其施工组织设计环节的优化，满足施工工作的需要，进行相关计划方案的整理采集。
（3）施工方案的制定：在进行土建施工前，公司要结合各种情况制定一个合理的施工方案，施工方案的内容是由所施工程的性质、规模、结构及施工复杂程度等众多因素共同决定的。一份好的施工方案，可让工程管理者更加合理地利用人力、物力、财力等众多资源，使其用最少的投资获得最高的回报。
（4）施工材料的管理：施工材料的管理也是施工现场管理所面临的一个问题。施工单位在施工前，要对施工材料的货源进行深入调查，广泛地收集货源信息，了解市场动态，寻找货物和价格之间的平衡点。根据工程进度合理安排工程机械的进出，注意工程材料的保管，避免材料的浪费，制定合理的采购方案，提高采购人员的业务水平，增加其自身素质。
（5）施工安全的管理：在施工工程现场的安全管理也是要注意的问题之一。施工过程中应合理规划线路，禁止乱接乱搭，高空作业时注意安全带的使用等。工程管理者还应成立专门的安全监督小组，由安全监督小组进行安全监督，保证施工安全。
（6）为了满足工程的发展需要，要进行技术资料管理环节的优化，以确保与材料管理环节、施工环节及其技术应用环节的有效协调，促进其资料管理系统的健全，确保其项目的验收工作的健全，实现对其竣工资料的有效应用，确保其竣工资料的健全，如其竣工图、设计变更、测量记录环节等，确保其项目施工系统的健全，满足实际工作的需要。确保其归类存档环节的完善，避免出现一系列的竣工验收环节及其项目结算环节的损失，确保其整体环节的优化。
结束语
土建工程施工现场的科学管理，必须根据相关规定，控制施工现场材料、设备质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划后，合理安排工程施工任务，提高施工效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献
[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰，2012（27）.
[2]王鸿章.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2011（30）.
论文作者:叶华枝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：土建论文; 环节论文; 工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程建设论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;