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摘要：就现在的工程建设水平看，如果施工进度控制方面的工作没有达到相应水平，就会导致建设项目的成本无法控制在一定范围之内，同时管理工作的相关制度不能全面落实。因此施工进度的科学掌控，不仅可以让工程建设的质量水平得到保证，同时可以让工程建设效率稳定在一定的水平范围之内。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理方法
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
第一，保障建筑工程的工程质量。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。第二，有效实现成本管控。科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
2建筑工程施工进度的控制与管理的影响因素
2.1人为因素
建筑施工的各个环节，如设计、施工、管理等都是由人员进行管控的，工作人员专业能力的高低直接影响工程质量和工程进度。即使在整个施工过程中工艺、设备等都较为先进，材料质量也有保证，但是若建设人员的专业水平不理想，这一切也都失去了意义。
2.2设备因素
建筑施工中设备的数量需要得到严格控制，设备过多会造成设备闲置，严重浪费资源，且会对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常推进；设备过少又会导致工程效率低下，工作人员无法正常工作，造成窝工现象，极大拖延工程进度。此外，场地中部分设备落后、老旧等情况也会阻碍工程顺利推进，甚至会引发安全事故。
2.3材料因素
材料是影响工程质量的一项重要因素，对工程进度也有很大影响。材料是施工的基本条件，但是在实际施工中经常出现材料周转困难、材料供应商材料短缺或肆意加价等情况，造成施工材料无法按时到达现场，从而影响工程施工的进度。
3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1健全施工进度控制管理制度
在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着健全的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工企业建立标准化的进度控制管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。其次，施工企业还应该建立相应的考核体系，考核进度管理人员的工作情况和技能水平，确保技术能力满足管理要求。其次，由于施工过程内容较为复杂，如果没有标准化的施工进度管理规范，就会导致进度管理存在漏洞，为工程建设埋下很大的安全隐患。因此施工企业要全面规划施工进度，引进先进技术、人工网络技术，对建设项目的内容进行合理分析，抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度，从而为后期施工进度管理提供良好依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效设计，以保证施工的顺利开展。
3.2对施工技术管理方案进行优化
为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进管理过程更为顺利，高效。首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。
3.3加大资金的调控力度
建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.4控制好人为因素
在施工过程中，要想提高建筑工程施工进度管理的水平和质量，就要构建一套组织架构，建立一套科学的管理模式，同时打造一支专业性较高的优秀管理队伍，根据项目的实际情况来建立一套科学、合理的管理模式体系。施工单位要制定详细的企业发展目标以及企业的责任体系，监督管理人员以及施工人员认真完成工作和任务，做到恪尽职守；根据施工进度的变化以及工程项目的不同情况来制定实际的施工方案，定期在施工队伍内组织例会来解决疑难问题，对各方的关系进行积极协调。在企业管理过程中，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度；按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。
3.5施工设备管理控制工作
施工设备是施工过程中不能或缺的重要因素，特别是在大规模工程项目施工过程中，很多设备的运行时间特别长，如果没有对机械设备进行有效管理，可能会导致机械设备运行过程出现问题。所以，为了确保施工工序的连续性，防止施工设备在运行过程中出现故障，影响施工进度。需要对施工设备进行严格的控制和管理，保证施工设备运行的安全性和持续性。首先，要制定严格的设备使用登记制度。对施工设备的运行进行管理和安排。对一些不适合长时间运转的机械设备，要安排好运行时间，防止长时间运行对设备造成的损伤。其次，要制定有效的设备维护和保养制度。对设备运行过程中的水电供应进行严格的检查，保证水电供应的正常与稳定。同时，要对施工设备进行有效的检修和维护工作，可以定期对机械设备进行检修，以便及时发现设备中存在的故障隐患，及时排查隐患，保证机械设备在运行过程中的稳定性。最后要对机械设备的使用频率进行科学安排，防止机械设备出现闲置浪费的情况，影响施工成本和施工进度。
4结束语
建筑工程的进度管理是保障建筑工程质量和建筑企业成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加强对工程进度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程进度管理还需要与时俱进并不断更新管理理念以提高管理效果，这样就能增强企业的市场竞争力并保证建筑行业的健康良性发展。
参考文献
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[3]陶坤玉.建筑工程施工进度计划和控制方法研究[J].智能城市，2018，417：121-122.
论文作者:王广忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
标签：施工进度论文; 设备论文; 进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程建设论文; 科学论文; 《建筑学研究前沿》2019年20期论文;