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摘要：近些年来，随着经济的迅速发展，我国的社会主义制度不断完善，人民生活水平也发生了翻天覆地的变化，逐渐达到小康社会的目标，在解决了吃饭问题的基础上，人们对居住环境也有了新的要求，所以当今房屋建设的质量问题相当重要，正因如此，建筑行业的竞争日益激烈，也因此促进了建筑行业的发展，本文提出了关于优化房屋建筑的施工管理措施，希望能够对该行业有所帮助，使建筑质量得到提升。如果文章有不充足的地方，还望同行予以斧正。
关键词：房建工程；施工质量；控制措施
引言
加强建筑工程施工质量管理创新策略的合理运用，有利于提升现代化建筑工程施工计划实施中的整体管理水平，优化工程施工质量的同时实现工程施工效益最大化的发展目标，确保建筑行业的稳定发展。与此同时，为了增强不同管理策略的适用性，需要明确建筑工程施工管理要求，促使这些策略使用中能够达到预期的效果。
1房建工程施工质量问题的通病
1.1质量管理控制不当
居民建筑、商业建筑等建筑都包含在建筑工程的范围之内，由于建筑用处不同，其内部构造也不尽相同，在建造房屋的过程中，管理人员对整个施工的质量起到控制作用，所以说管理程度直接对房屋质量造成影响，但是，在施工建设过程中，有些管理者为了达到预期的经济效益，往往做出一些有违职业道德的事情，像是缩短工期的事件就常有发生，更有甚者会在建筑材料的使用上偷工减料，诸如此类问题均会使施工质量受到严重影响。
1.2房建设计问题
居民建筑、商业建筑等建筑都包含在建筑工程的范围之内，由于建筑用处不同，其内部构造也不尽相同，在建造房屋的过程中，管理人员对整个施工的质量起到控制作用，所以说管理程度直接对房屋质量造成影响，但是，在施工建设过程中，有些管理者为了达到预期的经济效益，往往做出一些有违职业道德的事情，像是缩短工期的事件就常有发生，更有甚者会在建筑材料的使用上偷工减料，诸如此类问题均会使施工质量受到严重影响，不仅如此，公司高层加强管理还有利于提高公司的凝聚性，所以如果在管理上存在不足，会导致一系列问题的出现，例如操作工人工作态度散漫，无法满足施工要求等，这样会严重影响到施工质量。
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1.3管理人员综合素质有待提高，缺乏有效的管理机制
建筑工程施工管理水平的不断提升，需要充分地发挥管理人员的职能作用，促使施工中存在的各种管理问题可以在最短的时间内得到快速处理，提高管理工作效率的同时为工程后期施工计划的顺利实施打下坚实的基础。但是，目前一些建筑工程施工管理中依然缺乏专业性的管理人才，既有的管理人员在实际的工作开展中缺乏必要的责任意识，对于施工管理的重要性缺乏正确的认识，间接地降低了工程的施工管理水平。
2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措
2.1要加强对工程质量的控制和管理
注重施工现场的质量控制，是保证房建整体施工质量的重要环节。具体实施要点，可以从三个方面进行把控：首先，施工企业必须建立健全合理的质量保障体系，严格按照质量管理制度所规定的相关要求，实行岗位责任制，把具体工作落实到员工身上，如此，才能够有效提升全员质量意识。在施工开始前还应该做好技术交底工作，细节处需要用到的施工技术也应做到心中有数。其次，对施工的整个过程做好质量把控，分别从事前、事中、侍候对质量进行控制，事前做好对施工现场的科学规划工作；事中严格把控施工质量；事后对整个项目的施工质量进行科学评估和验收。最后，合理把控是施工工序，必须保证施工中的每个项目都严格遵守施工标准的要求进行，因为该环节的合理把控有利于从整体上提升工程质量，需要安排专业人员负责。与此同时，建设单位应该不断引进新工艺、新技术，通过对技术的变革，不断提升工程质量，提高施工效率。
2.2对施工过程合理把控
(1)优化施工组织设计
在施工过程中，需要不断对施工组织设计进行优化，优化主要从选择施工工艺与变更施工设计这两方面进行，这要求项目部的技术人员根据工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落做出勘察，管理人员再做出相应分工，由此编制出科学、合理的施工设计。
（2）控制工程施工工期
在开展工程时，要严格控制施工工期，因为施工的工期不仅直接关系到工程的施工成本，而且也影响着施工质量，基于此，为了整个工程得以顺利进行，要求施工管理人员在实际施工中，做好对施工工期的管理与控制工作，可以分段进行，控制好各个阶段内的工期，进而实现对整个工程的有效控制现，在此期间，施工管理人员还要实现对成本、质量与工期的综合控制，由此保证工程施工成本与施工质量。
（3）施工材料设备的成本控制
在工程施工的过程中，还要加强对施工材料设备的成本控制，而施工的材料费用与设备在成本中占了极大的一部分，所以，这要求在施工建设中避免不必要的浪费情况的出现，另外，选择专人对这些施工材料进行计量控制与分配，这样一来，能够使材料损耗现象得到大幅降低。
（4）人力成本的控制
控制好人力成本，在施工中为了确保工程的施工需求、降低工程的施工成本需要做好人员选择的工作，可通过正常招标来选择那些具备高超的施工技术与良好信誉的施工团队，并且管理人员制定出合理的预算与收费标准，这样一来，不仅能够有效的保证施工质量，而且对人力成本也达到了控制效果。
2.3完善监理制的各项配套措施
建设工程的顺利开展离不开政府部门的宏观调控，政府应该鼓励实行监理制度，不断提升监理人员的地位，对监理工作所需要的配套设施予以完善，必要时运用法律手段进行监理考核，推行质量追偿制度。涉及到的部门应该健全质量监督法制体系，为了建筑工程行业的发展能够更上一层楼，需要修订和完善相关的法律法规，将建筑工程的质量与相关的法律法规进行连接，使其能够在真正意义上与法律相对应，这样能够监督工程项目的进行，以此保证全面、深入的开展建筑工程的监督工作，从而使建筑工程的质量得到保证。
2.4创新管理理念，提高管理人员的综合素质
不断创新房建施工管理理念，施工单位的相关负责人必须要深入了解整个施工方案，把创新理念灵活融入建设管理中去，做到具体问题具体分析，不断促进房建施工管理水平不断提升。需要从以下方面加以重视：第一，有目的性的培养和引进专业管理人才；第二，对施工现场的各项资源进行优化配置，把每一项资源的用途发挥到最佳效果；第三，学习发达国家先进的管理理念，建立项目经理负责制，不断提升管理者的责任感和使命感，从而达到强化管理者综合素质的目的。
2.5做好施工现场的安全管理
“安全无小事”，在进行房建施工的整个操作过程中，要时刻把员工的生命安全放在首位，具体而言，需要做到：第一，建立并完善安全生产管理制度，全体员工一定要按章操作，安排专门的巡查人员在施工现场进行巡视工作，发现违规现象要采取相应的措施；第二，施工单位定期举行安全培训工作，增强员工安全意识，请安全技术人员对安全技术做好交底工作；第三，成立安全监督小组进行不定期的安全抽查，建立严格的奖惩制度，使安全施工深入人心。
结束语
综上所述，房屋建设的质量是否过关，切实关系到我们每一个人的自身利益和人身财产安全，也关系到本行业发展的远大前程。所以，在对房建进行施工的过程中，应该不断学习先进的管理知识和技能，运用最先进的管理理论和方法，提升房建的整体质量。
参考文献：
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［3］孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，2014(07):107－108．
论文作者:刘文虎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/7
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