关键词：市政工程；施工现场；管理问题；具体分析
1导言
在目前这个阶段，中国地方政府工程项目的数量大幅增加，地方政府建设难度也在逐渐加大，相关人员也正面临着全新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市土木工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。
2我国市政工程现场管理的特征
可持续城市建设的理念已经深入到我国的城市规划当中，这不仅促进了市政工程的大规模发展，同时突显出市政工程现场管理的特殊性和紧迫性。
2.1特殊性
市政工程现场施工的位置具有较强的特殊性和复杂性，以架空线入地和合杆整治工作为例，实施的区域往往在行车主干道或城市道路主次干道上，施工受各种环境的影响和限制较大，如果不开展有效的现场管理，施工成本将增大，并且容易对城市的交通体系造成破坏，严重的还会引发社会矛盾。
2.2不可预见因素较多
市政工程现场管理中不可预见的因素较多，这也体现出市政工程的特殊性，如：地下管线交叉、路面障碍性建筑、城市管网衔接问题、施工材料现场存放、照明工程空间问题、施工现场取电问题、施工垃圾堆放与处理问题等，所以要全面的考虑和分析市政工程的不可预见因素。
2.3安全性
市政工程的现场管理存在不安全因素，并且在不同的市政工程项目上影响安全因素的内容也各不相同，如：道路安全和行人安全、建筑主体安全和结构安全、地下敷设管线安全、施工环境安全等，所以说市政工程应具备安全性，要在施工中设置较为醒目的警示牌，以提示施工中存在的危险。
3现阶段市政工程施工现场管理存在的问题
3.1市政工程施工材料缺乏管理
随着技术水平的不断提升，市政工程材料的种类、型号、规格日益多样，在满足不同市政工程的同时，也给现场施工管理活动的开展带来了一定的难度。部分市政工程材料供应商为了增加收益，以次充好，造成市政工程施工质量的下降，作为市政工程现场施工管理的重要参与者，管理人员在建筑项目施工准备环节，市政工程材料采购方案设置不合理，在采购方案制定的过程中，工作人员没有根据市场的实际情况，进行市政工程材料的筛选比对，从而造成市政工程材料采购、运输以及保管费用增加。部分建筑项目在市政工程材料采购中出现采购速度与施工进度不相符的情况，从过往情况来看，在市政工程材料采购环节，如果忽视建筑项目施工进度，没有根据实际情况，进行市政工程材料的采购，势必引发积压问题，对整个建筑项目的资金流转产生了不利影响，增加了项目风险。如果市政工程材料采购量较少，影响正常的施工活动，无形中延长了施工周期，造成成本的增加。
3.2市政工程施工现场管理意识淡薄
部分管理人员受到传统思管理思维的局限，存在重效益轻安全的观念，对于市政工程工程现场施工管理的重要性缺乏认知，多数管理人员将工程造价管理工作的重心放置于项目设计、施工等环节，忽视了市政工程工程现场施工管理工作，无形中造成施工现场管理漏洞，无法对现场环节出现的安全隐患进行有效防范，造成安全事故的发生，影响正常的施工进度。在管理环节仍旧沿用传统的工程造价管理方式，既无法确保市政工程工程现场施工管理的质效，同时也给相关施工管理工作的开展产生消极影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4市政工程施工现场管理的基本方法
市政工程施工现场管理涉及多个方面的内容，为确保管理质效，有效应对现阶段施工现场管理中存在的问题。管理人员应当转变思路，创新工作方法，从管理制度建设、管理人员培养等角度出发，稳步提升市政工程施工现场管理水平，形成良好的施工现场秩序，确保市政工程施工活动的顺利开展。
4.1完善市政工程工程现场施工管理机制
市政工程工程现场施工管理工作改进的过程中，管理人员应当结合实际，率先确定施工方案，在施工方案确定之后，对施工人员的数量、施工设备以及施工材料进行评估分析，明确进入施工现场的具体数量，并将其作为现场施工管理的主要对象，进行重点管理。考虑到现阶段市政工程工程现场施工在施工进度、施工质量方面存在的问题，在施工管理机制创建的过程中，应当做好施工进度计划的编制工作，以施工进度作为管理工作开展的重要依据，有步骤、有计划地开展各项现场施工管理活动，确保施工资源的合理调配，在确保市政工程施工质量的前提下，提升施工效率，压缩施工周期，为后续工程造价管理活动的开展提供便利条件。
4.2加强市政工程材料的管控
在市政工程材料控制环节，相关工作人员应当吸取前期工作中存在的不足，制定完备的市政工程材料采购计划，形成市政工程材料采购方案。在这一思路的指导下，工作人员应当对市政工程材料市场进行充分的调查研究，对供货商进行筛选，在筛选过程中，从成本角度、技术角度出发，对市政工程材料供货商以及市政工程材料进行综合考量，实现市政工程材料价格与质量的有机统一，在压缩施工成本的同时，确保建筑项目的整体质量。在市政工程材料供应商确定之后，为了降低材料运输成本，工程造价管理人员与材料采购人员、材料供应商进行沟通，细化市政工程材料的运输时间以及运输路线，确保市政工程材料的采购速度与工期相符合，规避市政工程材料积压或者不足等情况的出现。这就意味着工程造价管理过程中，应当根据实际的施工进度对市政工程材料的采购数量进行调配，建立起系统完善的工作机制，实现工作联动，构建起一个完整的建筑工程造价管理机制，确保工程造价管理效能。
4.3提升施工进度管理水平
除了进行必要的市政工程工程施工进度计划编制之外，管理人员还应当在科学性原则、实用性原则的引导下，结合市政工程工程合同，有效开展各项工作，对进场材料、人员进行合理调度。同时将施工进度管理与施工质量管理结合起来，逐步形成一个完备的市政工程工程施工现场管理机制。
4.4建立健全建筑施工现场安全管理机制
施工企业在建筑施工现场安全管理机制构建的过程中，需要充分考虑安全管理的基本特点，在此基础上，由施工企业总经理作为建筑施工现场安全管理机制的总负责人，负责对现场安全管理过程中出现的重大问题进行组织以及研究，并进行必要的人员规划，由主管安全的副总经理开展相关安全管理工作，并组织协调公司其他部门，将各项安全管理工作落实到实处。实现管理机制之中人员的合理配置与职权划分。
5结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献
[1]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2018(34):126.
[2]孙耢.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(48):151-152.
[3]管来宾.市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技经济导刊,2018,26(30):243.
[4]胡炎清.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].四川水泥,2018(09):228.
论文作者:徐磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：市政工程论文; 材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 采购论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;