关键词：精细化管理；建筑工程管理；质量控制
前言：在相关改革的推动下，建筑工程行业取得了较大的进步，为了提升发展速度，可采取精细化管理，在发展的过程中，仍存在些许问题，管理人员应实行科学手段，加强内部管理工作，在优化内部管理的基础上，进一步增强其市场竞争力。
一、在建筑工程管理中开展精细化管理的重要性
（一）降低工程成本
在建筑工程管理过程中，实行精细化的管理模式能有效降低工程成本，使工程管理人员能够细分每个施工工序与环节，针对施工活动中相关物资的价格及数量、机械设备的性能与规格、施工人员的工作能力和人员数量进行科学化、系统化的管理。与此同时，还能健全与完善建筑工程的相关管理制度，并利用多种因素的集合实行合理的管理策略，再将工程项目中所有的管理制度都落实到各分项管理中，进而使工程物资的使用更为高效，其科学的控制体系降低了相关建筑工程的成本。
（二）优化施工方案
施工人员若想更好的开展施工工程，良好的施工方案必不可少，施工方案的优化可极大地提升施工工程的建设与发展。而相关建筑工程企业引入精细化管理使工程的方案更加细致与科学，具体来说，精细化的工程管理能将工程中的每个环节都进行仔细的划分，使其更加精细。
过去施工方案中的各个环节都并未细致，因而在实际施工时会产生较多的问题与麻烦，而精细化管理技术及知识的引入则弥补了管理中的些许漏洞，在施工时，方案会更加清晰、明了，其方案的专业性会获得极大提升[1]。
（三）改善施工质量
由于精细化管理从企业中的每个细节与环节中入手，因而其施工成本会有效降低，节约了施工后的监察时间与成本，再加上专业性的施工方案，会有效保障施工工程的质量。其一，由于管理中各司其职，其施工建设的效率较高；其二，精细化管理带来的另一项优势为降低工程出现安全隐患的概率，由于在制定方案时，针对可能产生的问题已有充足的准备与预案，在真正发生施工问题后，其解决问题的效率也更快，从而提升了建筑工程的安全性，保证了整体的施工质量。
二、精细化管理在建筑工程管理中的实际应用
（一）优化质量控制
在实际开展精细化管理的过程中，相关企业应设置科学的管理与计划，进而加强企业整体的管理水平，在优化质量的过程中，进一步寻找相关工程的质量缺陷，能有效优化施工工程的整体质量。在实际施工时，工程企业需严格贯彻落实工程质量的责任体系，使内部的管理人员与基层员工都能主动承担自身责任，并签订相关质量责任书，针对施工状态与过程有着更为全面与清晰的了解，进而进一步满足相关工程设计需求。
与此同时，相关建筑工程企业在采取保障措施与维护体系的过程中，要根据施工流程进行级别评定，进而优化企业内部监督的力度，在保证施工周期的基础上，有效加强工程质量。此外，相关管理人员可建立完善的管理机构，并严格落实施工分队的监督内容，企业在在制定严格的规章制度的同时，也要加强执行力度，通过对整个过程流程的规范，使管理制度更加清晰、透明，在执行管理的过程中，不能擅自简化相关程序，应循序渐进地开展管理工作。企业管理人员还需深化各项制度的内容，如计量支付制度、责任管理及资金审签制度等，完善计量台账的相关体系，进一步规范与加强企业资金与成本的的使用流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
例如，中建八局第四建设有限公司中的管理人员为控制工程质量，在公司内部开展精细化管理，管理人员制定出科学的规章制度，并设置内部监督系统，规范了资金的使用流程，使企业工程质量获得进一步发展。
（二）加强技能培训
针对建筑工程企业，对基层员工，无论是施工人员，还是技术人员都提出了较高的要求，首先，建筑企业可设置科学的管理体系，成立多个部门，如技术、施工、运输、财务等，各部门各司其职，更好的运转整个施工工程。针对精细化管理方面的内容，管理人员应增设培训系统，其包含专业的精细化知识与管理手段，基层员工需积极学习，不断提升自身能力。管理人员可定期邀请建筑工程精细化管理方面的专家进行传授与指导。基于此，在听课的过程中，基层施工与技术人员可开展相关讨论与交流，以便相互融合、共同促进。
其次，在培训的过程中，管理人员可就当周或当日所学内容进行适当的检测，以了解员工对精细化知识的掌握情况，若员工没能通过测试，则需加大培训学习的力度，并给予其适当的惩罚，使其意识到培训的重要性，从而提升相关学习的态度；而测试合格的员工，管理人员可给予其适当的奖励，既可为物质，如红包、奖金等，也可为精神，如免费旅游或学习等，进而增强员工学习精细化管理知识的主动性与热情度。此外，由于建筑工程的实践较多，若只停留于理论知识，将无助于开展建筑施工工程。在施工现场，施工与技术人员应抓住每一次实践机会，针对施工中的每个环节都要认真学习并检查，若发现不清楚的地方或工程漏洞，需及时汇报于相关管理人员，进而将工程疏漏弥补[2]。
最后，精细化管理的真正含义为专业化精神，因此，建筑企业内部的管理也需科学、专业，从施工、财务、管理，再到技术部门都需专业化，并将相关责任合理分配给每名管理人员及员工，使其权责明确，若出现问题，可直接追究相关责任人，从而使建筑工程企业的管理朝着精细化迈进。
（三）完善材料管理
针对相关材料管理，建筑企业内部也需加强优化，一方面，在加强工程质量管理前，应对工程质量有足够的认识，并以此为基础，加强质量管理的深化工作。管理人员利用相关科学管理理念进行指导与传授，针对各个阶段的材料都予以科学化的把握与管理，若想实现管理有效。应加强材料的出库与入库，通过管理制度的完善与修正，可及时了解材料成本的限额度，在本质上避免出现浪费的现象。
另一方面，为了控制材料的使用率与使用量，管理部门应设置更为优秀的科学技术，同时，针对相关材料的存放、分类及储存等环节，管理人员应加大把握力度，使其更加专业。在采购材料的过程中，需进行严格审查，必要时还可实行二次复审，进而保障其质量的合理与科学。若出现或发生意外状况，管理人员需及时了解产生误差的原因，并通过科学的判断，及时解决材料的质量问题。除此以外，管理人员还需明确员工或单位的相关责任，发生问题后，立即通报批评，或采取其他的惩罚手段，从而加强对材料的控制。在收集与整理相关信息时，也要及时拖动各项工作，使管理上满足零故障的需求。
例如，中建八局第四建设有限公司为提升建筑工程的整体质量，实行精细化管理，在进行材料管理的过程中，针对材料中的每个环节，管理人员都采取了细致化的改动，如购买、入库或出库等，有效增强了建筑材料的质量，提升了工程的整体水平。
总结：综上所述，建筑企业时在管理时，为了突破空间与时间的限制，可通过精细化理念进行精细化管理，内部管理人员可设置完善的管理体系，并通过社会与经济的转型，改进自身的管理模式，使企业发展的效果更为显著，为其日后的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(36):157-158.
[2]杜敏强.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].河南建材,2019(04):149-150.
作者简介：郭本友（1991.12--）；性别：男，籍贯：山东省德州人，学历：本科，毕业于青岛理工大学；现有职称：助理工程师；研究方向：工程管理；
论文作者:郭本友1,,许凯2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9