精细化管理在制造企业成本控制中的运用
王 丽
（中条山有色金属集团有限公司，山西 运城 043700）
摘 要： 本文从制造企业实施精细化管理的重要意义展开分析，并以此为依据，提出构建完善的成本管理体系、强化制造企业成本监管、采取预防性管理，强化物资供应管控工作、构建完善的信息化网络系统的有效措施，旨在使制造企业在实际的发展过程中，利用精细化的成本控制模式，实现降本增效的发展目标，进而推动其可持续发展。
关键词： 精细化管理；制造企业；成本控制；信息化系统
在制造企业的实际发展过程中，精细化管理作为全新的管理模式，有较大的应用价值，不仅能够提高企业的实际经济效益，还能够推动企业的长远发展。但就实际情况进行分析，由于制造企业不同于一般企业，具有生产类型较多的特点，在实际的财务成本管理过程中存在一定的复杂性。因此，要想从根本上提高企业的管理水平，就要利用精细化管理理念，利用有效的方式降低企业的成本投放，强化工作人员的成本控制意识，进而有效推动制造企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
一、制造企业实施精细化管理的重要意义
1.提高管理水平
对于制造企业而言，其具有生产产品种类繁多且生产过程繁琐的特点。在实际的运营过程中，企业会计核算与实际的财务状况之间会存在一定的差异，进而无法精准地将制造企业的财务状况体现出来，这些问题的出现，会对企业的经营决策造成一定影响。在成本控制的过程中利用精细化管理，能将企业的真实财务状况体现出来，还能够在一定程度上保证财务数据的真实性与准确性，进而为资金安全提供保障。另外，开展精细化财务管理工作，能够在一定程度上提高财务管理水平，进而落实财务管理职责，不断规范财务管理流程。
2.激发员工的工作积极性
基于原始财务管控模式的作用下，相关工作人员会面临一定的工作压力，由于实际的管理内容较为繁琐，使员工无法对企业的真实情况有基本的认识。通过开展精细化成本控制工作，能够进一步细化财务管理工作的内容，还能够将财务内容合理划分到各个环节中，使相关的工作人员能够对业务情况进行管控，逐步强化对于各个工作环节的认识与掌控。另外，要进一步强化在合作过程中的学习，逐步提升自身的专业素养，还能够有效激发制造企业员工的工作积极性，进而有效提高企业的实际工作效率。
3.保证制造企业经营决策的科学化
基于互联网时代背景下，制造企业的相关工作人员要明确战略决策与成本目标都不能离开大数据的支持。利用精细化的管理方式对于数据进行整理与分析，通过自身的管理模式，为制造企业的重大经营决策提供依据，进而提高决策的科学性，不断优化企业的生产绩效。
二、精细化管理在制造企业成本控制中的运用措施
1.构建完善的成本管理体系
制造企业在实际的发展过程中，需要对产品生产成本形成因素展开探究，进而有效开展成本管理工作。另外，制造企业要进一步优化成本管控流程，逐步完善内部成本管理体系，进一步强化成本预算管理工作，结合企业的实际财务状况，制定完善的资金应用规划方案，进一步梳理成本的管理范畴。与此同时，制造企业要结合实际情况，保证采购规划的完善性，相关的工作人员要针对各个采购单据进行核查，还要在企业内部设立专门的管理机构，安排专门的工作人员对于成本使用状况进行控制。最后，制造企业要进一步细化成本管理目标，将工作职责合理的划分给工作人员，以保证工作人员能够明确自身的基本职责，将管控工作落到实处。利用合理的方式将成本管理工作与绩效工作相结合，进而在一定程度上激发员工的工作积极性。另外，制造企业要注重各个环节的成本，做好产品的研发工作，逐步优化企业的价值链，在提高制造企业管理水平的基础上，提高整体经济效益[1]。
2.强化制造企业成本监管
对于制造企业的成本管理工作而言，由于其具有系统性与复杂性，相关工作人员在实际的运营过程中，需要对实际运营过程中的各个环节进行监管与追踪，逐步构成规范化的成本管理体系。制造企业可以通过构建相应的成本监管体系，进一步加强成本管理情况的监管，还要对于整个成本管控过程进行精细化管理，进一步为监管工作的落实打下稳固基础。另外，旨在企业要构建成本精细化管控模式，立足于市场发展的实际情况，明确成本管理工作的本质，逐步强化市场分析与探究工作。基于此环节中，相关的工作人员要注重数据的真实性，并针对于企业的营销产品展开科学性的规划，通过对消费者需求的了解，进一步制定出个性化设计，对于产品的使用功能及外观进行设定，从根本上调动消费者的消费欲望，管理者要结合实际情况，进一步减少产品生产成本。与此同时，制造企业要进一步强化供应链，逐步完善企业的采购模式，全面落实精细化管理工作[2]。
(1)植被混凝土在WS处理下团聚体粒径以<0.05 mm为主，SW处理下粒径以>2 mm为主，FW处理下粒径>2 mm和<0.05 mm的植被混凝土团聚体含量相对较高。
预防性成本主要是指在企业产品生产之前、生产过程中及后期，进一步实行预算控制工作，对整个生产管理过程进行精细化管理。因此，制造企业要建立生产成本管理机制，在各个流程中贯彻预算控制制度，进一步强化目标成本管理工作。在制造企业的成本精细化管控过程中，要进一步强化物资供应管理工作，针对于材料设备要严格的执行采购制度，在掌控市场信息的基础上，进一步做好比价采购工作。与此同时，在材料的投入过程中，针对于质量不达标的设备材料，不能直接投入到使用过程中，从根本上加强现场材料的管控工作。另外，制造企业在日常的核算管理过程中，要制定明确的标准，结合各岗位的实际需求，进一步强化精细化管理工作，并针对目标管理工作进行细化，对所有指标进行分解，进而保证成本控制的标准化[3]。
3.采取预防性管理，强化物资供应管控工作
[18]Wenzhou,which is to say almost everyone in Wenzhou,has a horror story about the financial crisis that struck in mid-2011.（2016-06-11）
2016年两会期间，“工匠精神” 在政府报告中被正式提出，凸显了国家现阶段对“工匠精神”及相应的人才培养、贮备的切实需求。几年来，职业教育获得大力发展，培育具有“工匠精神”的高级技术技能型人才，现代学徒制试点第一批已有部分进入验收阶段。
4.构建完善的信息化网络系统
要想从根本上强化成本精细化控制工作，就要进一步明确精细化成本控制思路，逐步拓展财务信息采集范围，逐步建立完善的信息网络系统，将成本控制信息与各个环节进行结合，进而对财务数据、生产数据及销售数据进行有机结合，逐步形成含括各项财务数据的数据库，进而为开展精细化成本控制工作打下稳固基础。在精细化成本管理的过程中，要渗透到采购、生产、营销等各个环节，从全方位的角度，逐步扩大成本优势。基于互联网+的背景下，利用人员监督精细化成本控制的方式，已经无法紧跟时代的发展脚步。因此，制造企业务必要进一步强化创新管理工作，将企业的信息与精细化成本管理工作相结合，使各环节的成本数据能够传达到各个层面，对于内部成本数据信息进行整合与分析，相关的工作人员能够从中获取到重要的成本信息，进而为精细化成本控制工作的有效落实提供相应的依据。另外，在物资采购的过程中，可以利用ERP系统，对实时数据进行收集。利用先进的计算工具对于库存物资数据进行动态化跟踪，并科学制定采购计划，保证库存资源配置的合理性，利用动态化的监督方式还能够及时发现风险问题，及时作出优化与调整措施。通过这种方式，有效降低制造企业的物资采购成本与人员管理成本，为制造企业创造出更高的经济效益，从而实现健康长远发展[4]。
三、结束语
综上所述，针对于市场竞争愈发激烈的背景下，制造企业要想实现长远发展，就要结合实际情况，进一步强化内部管理工作，逐步强化资金投放力度，进而保证企业资金的合理利用。同时，在一定程度上还能减少企业的运营成本投放，将制造企业的资金使用效益发挥到最大化。利用精细化管理的方式强化成本管控工作，逐步实现成本管理的基础目标，增强制造企业的核心市场竞争力，进而实现战略性发展目标。
参考文献
[1] 廖清敏.制造业成本精细化管理路径探索[J].经贸实践，2018，（24）：141，143.
[2] 黄明婕.精细化管理视角下制造业成本控制问题探析[J].现代经济信息，2018，（11）：286.
[3] 李宝华.探究制造业财务成本的精细化管理措施[J].纳税，2017，（26）：51.
[4] 刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息，2017，（9）：214.
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