罗泽朋
重庆建工第十一建筑工程有限责任公司 重庆 400039
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑项目的数量不断增多，建筑项目管理不仅关系到项目的施工质量与安全，更与企业的自身发展紧密联系，更甚者还关系到社会的稳定。因此，建筑企业必须认识到加强项目管理的重要性，不断提高项目管理水平。以下就建筑项目管理中常见的问题与措施建议进行具体论述。
关键词：建筑项目管理；问题；解决措施
序言
对于建筑企业来说，在展开建筑项目管理之时，要对项目进度、项目质量、施工安全以及成本控制等予以切实关注。然而从当下建筑项目管理的实际情况来看，问题是客观存在的，而要确保项目管理赋有实效，就要寻找到解决问题的可行之策。
1建筑项目管理中常见的问题分析
1.1项目管理意识淡薄
从当下国内建筑行业的发展状况来看，管理意识淡薄的问题是普遍存在的，而这也就导致从事项目管理的相关人员未能得到应有的关注。在很多人的意识中，施工技术是尤为重要的，因为这是保证质量的基础所在。还有一些企业在进行项目管理之时，理论明显强于实践，管理人员的理论素养较高，但在处理实际问题之时却出现束手无策的情况，而这就会对施工质量产生较大影响。
1.2项目管理体制不健全
在展开项目管理之时，相关的管理体制是不可或缺的。在现阶段，部分企业出于降低工资开销的目的，就会尽量压低管理部门的编制，这就使得项目管理的相关工作无法有序展开，管理的实效性也会变得较低。
1.3项目安全管理落实不到位
建筑施工是具有一定危险性的，因而必须要将安全管理予以有效落实。我们国家的经济发展逐渐加速，建筑规模也变得较大，安全事故也是频发，人员、财产方面出现的损失是较为严重的，更为严重的是，社会的稳定性也会受到一定程度的影响。
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2建筑项目管理中常见问题的解决措施
2.1 深化管理理念，重视项目管理
众所周知，建筑工程呈现出一定的系统性、复杂性，若想确保工程质量、工程效益达到预期，就一定要将项目管理的相关工作予以有效的落实。为了保证项目管理有序展开，想要对管理的理念予以革新，要利用更为先进的理念来指导管理工作，确保建筑方能够认识到项目管理的重要性，从事项目管理的相关人员能够切实履行好自身的职责。切实构建起工程管理理念，能够将施工中存在的危险因素予以消除，确保工程能够有序进行。通过此种控制方式，能够使得工程建设的效果、效益有大幅的提升。
2.2完善管理制度，健全管理体系
在对工程项目管理制度予以完善之时，首要的工作是要对企业下设的机构进行优化，并要对工程项目施工的实际状况予以深入的分析，进而确保人员配置更为科学，工程项目的相关需求能够得到切实满足，尤其是要保证施工管理能够有序展开。另外来说，还要将域外国家的先进理念、管理经验引入进来，进而对现有的管理制度予以进一步完善，特别是要从工程项目管理的实际情况出发，制定出切实可行的施工管理方法。在展开工程项目管理之时，质量管理是十分关键的内容，切实完成好质量管理的相关工作，可使得建筑的可靠性、安全性、经济性均能有大幅的提升。从这点来说，在展开建筑工程施工之时，必须要构建起更为完善的质量管理体系，尤其是要将企业的相关职能和质量管理有机整合起来，确保管理人员、施工人员都能够形成牢固的质量意识，要将工程质量始终放在首要位置。
2.3落实安全管理，提高管理实效
（1）加强安全生产培训。完善的建筑质量和施工生产安全机制需要高质量的建筑工程施工队伍来执行。因此，为了更好完善建筑工程质量和施工生产安全机制，需要构建出过硬的工程质量与安全管理队伍。在具体实施中，工程单位应当首先从源头抓起，制定出完善的工程计划与安全管理人员招聘制度，对于工程质量与安全控制技能考核应当严格要求。同时，应当建立培训考核制度，并根据考核结果制定出对应的奖惩制度，从而确保工程质量与安全管理人员能够积极参与到培训工作中，确保培训工作质量，使工程质量与安全管理人员的实际业务水平能够得到持续性提升。
（2）在展开建筑施工之时，所要使用的施工设备是较多的。建筑工程的建设周期是相对较长的，这样就导致施工设备要长时间运行。而在设备运行一段时间之后，其就会产生一定程度的损坏。在进行实际作业之时，由于设备是要展开交叉作业的，因而必须要切实完成好施工设备以及操作人员的管理工作。在展开建筑施工的过程中，设备的原生态管理是必须要予以格外关注的，尤其是要对设备运行的参数、设备的性能，还有生产资料等展开细致的检查。
在设备投入使用后，需定期进行检查，对损坏的零部件进行维修或者是更换。只有做好各环节的安全管理工作，才能保证其运行质量。在施工设备作业任务结束后，应立即安排退出施工现场，不得对现场作业造成不良影响。如起重机，就以往工程建设情况来看，需对其进行动态管理，对设备性能、操作等环节进行严格监控，杜绝安全隐患。
2.4构建监理系统，发挥监管作用
构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另外，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，对工程项目、社会、建筑住户负责。
结语：综上，建筑项目管理的质量关系到建筑工程施工能否顺利地开展，关系到人们的生命安全，从这层意义上说，作为建筑企业的有关部门，必须引起积极的重视，看到建筑工程项目管理中常见问题，并对建筑工程项目管理中出现的问题采取必要的对策，进而保证建筑施工能够健康地运行。
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[2]任少华,韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2018(39):153-154.
[3]李清庭.目前建筑工程管理中项目管理工作探究[J].居舍,2018(25):167+188.
论文作者:罗泽朋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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