摘要：我国建筑业随着经济的发展和社会的进步在不断壮大规模，为了能够在激烈的市场竞争中稳定发展，就要加强建筑工程技术管理工作，在施工过程中重视安全管理、施工现场管理的重要性，同时充分迎合市场需求，选择节能减排施工技术，从而提高施工质量，降低施工过程中材料、资金等浪费现象，有效提高建筑行业经济效益，为促进建筑行业持续发展奠定良好基础。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提高策略
引言
在建筑工程的开展实践过程中，施工技术管理是非常重要的管理内容和管理方向。整体优化建筑工程的建设成效，不断提升建筑工程的建设效率以及建设质量，必须做好科学的施工技术管理工作，全面加强施工图纸的技术会审，不断优化施工过程的技术管控，全面创新施工技术管理理念，整体提升技术人员素养。
1建筑工程技术管理重要性
1.1提高建筑业经济效益
近年来，我国经济发展迅速，在为建筑业提供广阔发展机遇的同时，也使得建筑业面临巨大的竞争压力。价格战已经不能充分满足建筑业的发展需求，想要有效提高自身核心竞争力，需要提高建筑工程技术水平，加强建筑工程管理效率，从而有效降低施工中造成的成本浪费等不良现象，增加企业经济效益。
1.2提高建筑工程施工质量
建筑工程技术管理会贯穿整个项目全过程，其中包括施工前准备工作、施工过程以及竣工验收工作，在整个建筑过程中实时监督和控制质量问题，从而有效减少施工中存在的安全隐患。技术管理包含内容较为广泛，其中包括：工程测量、材料监督、技术参数检查等内容。因此，在建筑工程实际施工过程中，科学有效的管理能够降低材料、环境、人为等因素带来的影响。由此可见，通过建筑工程技术管理能够提高建筑工程的施工质量。
2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
2.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。
2.3建筑施工技术人员专业水平低
近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低。
3建筑工程施工技术管理水平提高策略
3.1坚持以人为本原则
当今社会发展中十分重视以人为本发展原则，符合科学发展观，建筑施工管理中，同样需要注意对以人为本有足够重视。首先，强化人才机制，企业需要建立正确的人才培养机制，很多家族企业存在严重的用人唯亲问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目中质量问题最为关键，一旦出现质量问题，会给整个工程项目的人力和财力等造成严重损害。因此，建筑工程施工中必须要注意人作用的发挥，比如采购人员、监理人员等，如果这些人未能对材料质量有足够重视，非常容易因为材料质量问题导致整个工程建设质量受到影响。其次，健全企业激励机制，建筑施工企业需要对薪酬管理有足够重视，结合企业实际以及市场消费水平等确定工资和奖金，使民主和公正精神得到充分全面发挥。坚持按劳分配原则，能者多得，充分展现员工价值。针对员工加班等给予及时奖励，挖掘品德优良以及能力突出人才，以此作为榜样，在企业范围内形成良性竞争氛围，增强企业的创造力和活力。最后，加强教育，重视对企业员工的教育，确保在各项工作准备充分情况下施工，员工的培训需要注意因地制宜原则，重点培训没有从业经验员工，针对有从业经验员工需要详细介绍工程特点以及注意事项，增强员工安全意识，降低事故发生率。
3.2做好各项前期准备工作
在技术准备方面，注意技术的分配，对设计图纸内容和要求有详细了解，判断图纸是否存在问题，针对图纸中的问题详细记录，及时向设计单位汇报，使问题得到解决。在材料方面，各个部门需要针对材料问题展开讨论，采购与设计要求相同材料，使建筑工程质量得到保证，材料采购中需要制定详细采购凭证，落实责任，降低采购中误差发生率，同时注意对材料的保管，确保材料不会出现变质或者丢失等问题。在人员准备方面，建筑工程管理人员在施工前需要注意各个单位人员的配备，核查不熟悉员工的身份和技能等，各个项目部需要做好新员工的安全教育以及入职培训，确保各个员工对工程项目情况有详细了解。
3.3工程施工过程的控制
首先，质量控制，建筑项目管理中质量控制最为关键，针对建筑项目施工管理，需要与质量控制目标相结合，有计划的进行质量计划编制。同时结合国家相关标准以及图纸内容等做好施工质量控制，落实施工质量自检和互检制度，使材料和工程质量得到保证。其次，进度控制，进度计划表需要具体到每一周，确保施工计划与实际施工进度相一致。不能出现较大偏差。必要情况下对施工进度计划灵活调整，确保建筑工程项目在规定工期顺利完成。再次，安全控制，健全安全生产责任制度，针对新入职的员工展开安全教育，重视员工安全意识和自我保护意识的培养，严格批评和教育违章施工人员，使存在的安全隐患得到消除，避免出现人员伤亡等事故。最后，成本控制，坚持正确成本控制理念，做好建筑工程施工各方面成本的控制，健全成本控制机制，提前做好各项支出预算，确保工程项目建设质量的基础上实现成本的节约。
3.4科学引进现代技术
在我国现代科技高速发展过程中，信息技术得到了一定程度的普及化应用，建筑企业在具体开展施工作业时，基于信息技术进行工程管理能够实现管理效果的有效提升。在具体进行技术管理过程中合理应用信息技术不仅能够实现管理水平的有效提升，同时还能够进一步确保管理工作具有更高程度的科学化。在此过程中，配合使用计算机网络能够确技术管理工作具有更高的技术含量，在开展具体工作时，首先需要对其相关技术管理人员进行一定程度的专业培训，使其在具体工作过程中，能够科学应用计算机网络和信息技术，对其施工过程中遇到的技术问题进行有效处理，与此同时，还需要科学评估在计算机网络和信息技术作用下施工技术管理效果，确保管理工作具有更高的技术含量，以此为基础，能够对其施工技术管理水平进行更高程度的保障。其次，基于计算机网络和信息技术进行施工技术管理，能够确保科学构建管理体系，进而保证在具体应用该系统时能够更为高效的进行施工技术管理，使其更好的满足现代信息化建设需求，逐步提升我国建筑工程具体施工技术管理水平。
结束语
在科学技术飞速发展的背景下，施工技术管理已经成为一个传统而崭新的课题。总结传统施工技术管理的技术，立足于实际技术工作，抓住当前良好环境，不断探索施工技术管理过程中的新问题和新方向，实现施工技术管理的新发展。
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[3]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（7）：25-26.
论文作者:王国涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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