（陆川供电公司 广西陆川 537700）
摘要：随着社会经济的发展。我国建筑工程的规模越来越大，从而带动了供电工程项目的建设蓬勃发展。但在很多的供电建设工程在发展过程中容易受到各种因素的影响，为此，供电企业在建设过程中，要加强对供电工程施工的管理，保证供电工程的顺利进行。本文是笔者结合过年的工作经验对供电工程施工管理对工程建设的发展的重要进行分析，并对其存在的管理问题进行讨论。
关键词：供电；工程；施工；管理；影响；因素；
一、加强供电工程施工管理的意义
供电管理工作对供电工程建设的发展有着重要的作用，加强供电工程建设的管理工作是供电电力企业目前最重要的项目内容。供电工程建设的管理工作内容包括施工现场的人力、物力、财力以及相关建设信息等内容的管理，做好供电建设的管理对企业的发展有着重大的关系，甚至关系到供电电气企业在市场中的形象和荣誉。为了保证电力企业的顺利发展以及供电工程建设的管理工作做得更好，这需要企业的各个部门的相关帮助和协调，实现管理效果与企业经济效益等双赢目标。
二、影响供电工程施工管理的主要因素
环境因素。供电工程建设在施工过程中，容易受到自然因素的影响，例如：台风、暴风雨、地震等。由于工程的结构复杂，再加上天气瞬息万变，没人能够掌控天气的变化，基于此，这些自然因素给供电工程的建设带来消极的影响。为此，为了保证供电工程的顺利进行，电力企业要加强做好相对于的应对措施，才能有效地避免自然环境对工程的伤害。
（2）材料因素。建设材料是监督工程的精髓，在选取建设材料过程中，要保证材料的质量优质，确保材料的各项指标都符合相关标准，符合建设材料的需求。此外，企业还需要加强对建设材料的管理，防止材料出现受潮、遭鼠咬等情况而影响了材料的使用。
（3）施工方法因素。施工方法是保证工程进度的重要手段，是实现施工质量、企业投资以及工程进度的有效控制。如今，很多的建设工程在施工过程中，由于尚未采取科学、合理有效的施工方法，导致施工质量欠佳、工程进度慢，建设材料浪费等现象，从而增加了企业单位的建设成本。基于此，在施工开始之前，相关人员要确定好施工方案和施工方式，充分全面地考虑好各因素的影响，结合施工现场的实际情况采取有效的施工方式，无论是制定方案还是工艺设计甚至是施工要求，都要以保证施工质量为基础进行加以控制。在确保施工质量得到保障的情况下，实现企业以最少的支出获取最大的经济效益。
三、供电工程施工管理存在的主要问题
1.从业人员问题
很多的供电工程建设的从业人员尚未经受专业的业务培训，很多的施工人员都是学历地低，综合素质比较差的农民工，施工技术比较差，不能独立解决一个项目的技术问题，这不利于供电工程建设的发展。供电企业没有一支技术精湛、综合素质高的施工队伍，使得建筑工程造价不能得到很好的控制，此外，在采购建筑材料过程中，由于施工人员素质不高，难免会有唯利是图的人员存在，在采购材料时，贪图便宜，购买劣质的建设材料，谎报材料价格，从而给企业单位增加了建设成本。
2.施工进度及质量问题
绝大供电工程在施工过程中，尚未晚上各项管理制度，缺乏明确的规章制度，没有贯彻落实好每个工作岗位的岗位职责，使得整个工程的在管理方面存在很大的随意性。为此，供电企业工作过程中，要加强对施工人员的培训，定期地组织施工人员进行专业性的培训，提高施工人员的技术水平以及他们的综合素养。通过这样的方式可以提高工程的施工质量，极大地降低了工程返工的几率，从而促进了供电工程建设的进度，按时完成工程任务。
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3.管理制度问题
供电工程建设在施工过程中，企业管理人员要贯彻落实好各个岗位以及相关人员的工作责任以及岗位职责，要责任到个人，确保每一项工作的顺利进行， 一旦工程出现施工问题时，要根据相关管理制度追究责任。很多的电力企业的工程费用以及建设材料的费用是由财务部门负责支付的，但是这一切费用的相关对接工作以及与商家沟通的则由销售部门来对接的，这种方式会出现一个问题涉及多个部门，使得责任制度不明确，一旦出现问题就会引起部门之间的纠纷，这样不利于企业的团结和管理，从而影响电力企业的发展。
四、供电工程施工管理问题的对策
1.提高从业人员素质
每个企业的发展与经营都离不开每一工作人员的努力，施工人员的责任心、综合素质、工作态度等都对企业的发展有着重要的关系。为此，企业在施工过程中，企业除了要不断地改革和创新企业的管理制度以外，还要不断地提高施工人员的综合素养，让施工人员端正工作态度，才能推动电力企业的稳定发展。供电工程在管理过程中，要根据施工现场的结构和实际情况来制定科学、合理、有效的管理制度，建立健全相关规章制度，并且要严格按着制度认真执行，才能让那个管理制度提现出它的实效性，从而促进电力企业的发展。
2.加强供电工程施工进度及施工质量管理
（1）做好施工前的准备工作对供电工程建设的发展有着重要的作用，可以促进企业的发展。在准备施工时，首先要充分地结合工程的实际情况，包括人力资源、建设资金等进行全面考虑，然后制定工程的进度计划，这进度计划要包括建设材料、机械设备、施工技术、施工工艺等方面都要考虑到计划方案中。当这些准备工作都完成之后，接下来就可以编制施工计划方案，施工计划方案的好坏直接影响着整个工程的进度和质量，为此，设计人员要成分地考虑各方面的因素，方案编制成功后要经过多个管理人员以及相关的技术人员的认可后方可投入使用。由于供电建设工程容易受到自然因素的影响，如：暴风雨、内涝等，为此，相关人员要提前做好应对自然因素破坏的相关措施。
（2）加强做好施工质量的管理工作。为了确保供电建设工程的施工质量管理工作的顺利开展，就要对施工前、施工时、施工后进行强有力地控制。施工前的控制：要确保施工需要的设施设备的正常运行，对施工设备进行调试以及对施工需要对承包商的质量保证体系进行审核；施工时的控制：加强对施工材料质量的控制，建设材料在进入施工现场时，要经过严格地检验合格后才可以进入施工现场，对不合格的材料一律进行丢弃或者退回厂家处理；施工后的控制：要加强对工程的监测，当工程竣工之后，管理人员要安排相关人员对工程进行验收，对不合格的地方要及时整改或者返工等，确保工程的质量安全。
3.建立健全供电工程施工管理的相关制度
如今，很多的电力企业尚未完善各项规章质量，没有明确的管理制度，使得工程建设的管理存在很大的随意性，这会给电力企业的发展带来一定的影响。为此，要想保证电力企业的顺利发展，就应该建立健全相关的施工管理制度，在施工过程中，电力企业的管理人员要加强对工程的施工进行监督，确保每一个施工阶段的施工质量，才能保证整供电建设工程的施工质量安全。
五、结束语
综上所述，供电工程建设具有工期长、工艺复杂、质量要求高的综合性强的项目。如今，随着社会科技的不断发展，人们的生活水平的提高，供电工程建设的质量问题成了广大人们关注的焦点。为此，电力企业在施工过程中，要加强对供电建设工程 的管理工作，不断地提高施工技术人员的技术水平，提高施工人员的综合素养，增强施工人员的工作责任心，这样才能保证工程的施工质量安全，从而促进电力企业的顺利发展。
参考文献：
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[3] 魏科. 浅谈农网基建工程施工管理[J]. 低碳世界. 2014(13)
论文作者:张斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/28
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