摘要：建筑工程的质量和工程技术的优化都和管理工作有着非常直观的联系，为了能够促进建筑工程朝着更好的方向进步和发展，需要根据市场需求的多样化提出合理的解决措施，对于工程规模大小和类型不同的建筑工程，管理模式的多变性要依据市场和人的需求以及企业的目标进行更新和调整，切实的实现建筑工程安全，技术，人才管理的三步走起到决定性作用。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
1建筑工程管理的必要性
建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。
2建筑工程管理过程中存在的问题
2.1设计和施工上细节管理不严格
建筑工程是一个非常复杂庞大的系统，质量问题要细化在工程关键点上，如果建筑实际设计缺少对实际现场和施工区域环境的事先的考虑，导致设计出现了不合理的地方，很容易造成后期施工过程中出现质量问题[2]。在实际施工的过程中，又有很多的环节会造成质量不合格问题。造成质量不合格的原因有偷工减料、粗制滥造等原因，但是根本的原因是施工管理人员未对施工过程中的各个环节进行有效的管理和把控。并且工人在施工过程中没有严格按照相关的规定进行施工，仅仅是依靠自身的工作经验进行施工。此外施工人员的整体素质并不高，缺少专业的培训和安全教育，在经济利益的吸引下，某些企业和包工头不计后果的压缩施工成本，造成了工程质量不合格等问题。
2.2现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。
2.3施工安全管理工作不到位
在很多的施工现场都可以看到安全标语，但是很少有企业落实到实际施工中，安全意识在管理人员和施工人员思想上未得到重视。建筑工程的施工过程中存在众多安全问题，安全管理应当是建筑工程项目管理中的重点内容，一旦在施工过程中出现了安全事故，那么将会产生严重的后果。
3建筑工程管理的改进措施
3.1完善建筑工程管理制度
想要有效优化建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平，积极完善建筑工程管理制度是前提。一方面，建筑企业相关管理部门，应充分认识到建筑工程管理制度对于建筑工程管理工作优化与提升的重要作用，积极加强对建筑工程管理制度的重视与完善，并充分结合建筑企业实际的发展情况与工程特点，制定完善的建筑工程管理制度，明确建筑工程管理工作的管理流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，以有效提高建筑工程施工工作的施工质量与施工效率，完善建筑工程管理工作的整体管理水平，促进建筑工程施工工作与管理工作的科学化与规范化开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建筑企业相关管理部门，还应积极加强对建筑工程管理制度实际落实情况的监督与管理，以保证制定的建筑工程管理制度可以真正的落实到实际的建筑工程管理工作中，进而在日常的建筑工程管理工作中发挥出更为显著的作用与价值。此外，建筑企业相关管理部门，还应充分结合建筑工程管理制度的实际实施情况，以及在实施过程中遇到的问题，对建筑工程管理制度进行相应的调整与完善，以保证制定的建筑工程管理制度可以全面满足建筑企业实际的管理现状与施工需求，进而使建筑工程管理制度可以真正的发挥出其应有的作用与价值。
3.2建筑企业要做好安全管理工作
建筑企业使用合理的解决方案建立安全管理体制的同时，还能降低安全事故发生的几率。抓好安全管理工作是建筑工程管理的重要组成部分。首先，建筑企业要以安全管理体系为基础，通过建立和完善施工规程以及规范管理施工过程来保证施工人员的人身安全。其次，要建立安全审核小组，为了提高建筑施工人员的安全意识，就需要培训施工人员的施工安全知识，这样才能让他们认识到人身安全的重要性，通过安全演习和自救方法来加深施工人员对安全逃生方法的印象，这样才能保证建筑企业施工过程的安全性。最后，制定安全调查制度来强调施工人员自身责任的重要性，该措施也能确保施工项目管理工作的正常运行。
3.3加强建筑工程的质量管理
建筑企业需要建设单位和政府部门的有效管理，也就是说，建筑工程项目的质量管理需要多方协调，通过政府部门的监督和企业的建筑施工管理来提高建筑工程的施工质量。因此，建筑企业在保证企业利益的同时还需要不断提高其在建筑行业的竞争力，建筑企业控制好建筑施工的材料质量等方面的因素才能保证建筑工程项目的质量，也可以发挥群众监督的优势，对建筑企业进行全方位的监管。
3.4加强建筑材料和机械的管理
施工材料直接关系到工程的施工质量，所以要加强对施工材料的管理。在选购材料时，一定要严格按照设计标准中的型号、规格、质量、数量购买，在材料进场时，做好材料的质量检验工作。材料进场后，要按照不同的种类堆放，并且做好防护措施。材料的领用和归还要做好记录，确保合理的库存以及材料的消耗。对于机械设备而言，要根据工程的使用频率以及费用的消耗做好规划，对于成本费用高，使用周期短的机械，可以采用租赁的方式降低成本。做好机械设备的日常维修工作，合理安排机械的进场时间。
3.5实行信息化管理
在信息技术快速发展的时代背景下，建筑工程管理也应该与时俱进，在工程管理中使用信息化技术，既能够提高工程管理的效率，又能够对工程进行动态管理。实行信息化管理，还需要各个部门的配合，对工程的设计图纸、施工中使用的材料和机械、人员的安排、监理签字等都应该纳入到信息化管理系统中，通过信息化管理系统，能够对工程的施工进度、每个进度消耗的材料、人员的安排以及监理情况进行实时监测，确保工程中的每个环节都能够按照预期的计划执行。信息化系统有利于对工程进行动态管理，发现问题，及时改进和调整，可有效提高工程管理水平。
结束语
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
参考文献：
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[2]詹慧.建筑工程管理中存在的问题及控制方法探究[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：161.
[3]许捷.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（11）：7-8.
[4]张海良.浅析建筑工程管理中的问题和解决措施[J].居舍，2018（32）：142.
论文作者:耿浩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/18
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