关键词：项目管理 一流队伍 素质 能力 目标
一、一流的工程项目建设管理队伍应当具备过硬的政治素质。特别是作为国有企业建设单位的管理队伍，只有具备了过硬的政治素质，才能在工程项目建设管理过程中保持正确的管理方向，坚定的执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律规定。只有具备了过硬的政治素质，项目管理队伍才能富有正能量，保持积极健康向上的心态，不畏艰难，坚韧不拔；才能有政治敏感性，头脑清醒，知道什么该做、什么不该做，知荣辱、懂进退，保持忠诚、干净、担当；只有具备了过硬的政治素质，才能有大局意识和奉献精神，不讲条件、不折不扣地推进公司的重点工作，有规矩意识，做到有令则行，有禁则止。
应当敢于攻坚克难，积极发扬艰苦奋斗的精神，做到廉洁从业，坚决贯彻廉政建设的要求，不对承包商大吃大喝、不向被管理对象吃拿卡要，主动接受公司党委、纪委和各有关职能部门的监督。
可以结合工程参建各单位人员的情况，将工程建设任务与党建工作要求深度融合，将工程参建各单位中的党员同志组织起来，根据项目实际情况设置临时党支部，利用工余时间组织政治学习，召开组织生活会，保持党员同志思想的高度统一，与党中央保持一致。
定期或不定期组织召开临时党支部专题会议，专题会议讨论的内容一般是工程建设过程中遇到的各类问题，党支部中参会的各位党员同志群策群力共同探讨，形成集体的智慧，发挥党支部战斗堡垒作用，化解难题、破除阻力，一个党员就是一面旗帜，发挥党员的先锋模范带头作用，树立良好整体团队形象，为工程建设顺利推进添砖加瓦。
二、一流的工程项目建设管理队伍应当具备较高的业务水平。业务水平，就是专业的工程建设管理、技术水平和解决问题的能力。这就要求工程项目建设管理队伍熟悉国家相关政策、法律法规、技术规范和工程建设管理理论，熟悉已签订合同的各项条款，包括合同中的通用条款和专用条款。在合同正式签订之前，必须要对对方的营业执照、资质证书、工作业绩、企业信誉等进行审查，确保其具备合同签订的资格并有能力履行合同，在合同中涉及的权利和义务相关条款必须保证明晰。
能够按照合同进行管理，并且能够结合合同中相关的条款制定有针对性的项目相关管理制度和考核标准，按照管理制度和考核标准去执行，形成良好的管理环境和氛围，用制度和标准说话，做到管理有章可循、有据可依。
及时掌握现场第一手资料，认真检查施工现场安全、工程质量、材料、主要设备的使用及运行情况并做好记录。保留并整理好工程相关的数据和原始凭证。按照施工图纸及有关规范标准，对施工过程、施工工艺进行检查、验收。
三、一流的工程项目建设管理队伍应当具备较强的工作能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建设实施的过程中，项目建设管理队伍会接触到各种各样的人，也会遇到各种各样的复杂问题，这时候就要求项目建设管理队伍有较强的工作能力，对于工程项目建设过程中的突发事件和问题能够及时作出决策，制定相应的对策，及时化解矛盾，确保工程建设顺利推进。
对于出现的超出自身工作权限的事件，应当及时向公司领导汇报和请示，说清楚处理想法和解决方案，把出现的情况描述到位，否则可能会因为小事没处理好演变成了大事，最终无法处理，对工程项目建设造成不良影响，形成不利条件。
要善于统筹协调，能够为实现项目建设目标沟通协调联系项目参建各单位、公司各部门、项目管理队伍各岗位的关系，尽可能为项目创造有利的外部和内部环境，最大限度减少和避免不利因素对项目的影响。
在工程建设期间，直接、间接参加工程建设的人员有成百上千人，每个人都会对工程建设有或多或少的影响，这些人里有政府职能管理部门人员、监理人员、总承包单位人员、分包单位人员、材料和设备供应商等。要做好这些人、这些单位的组织、沟通、协调工作，要学会换位思考，了解这些人的诉求，这样才能进行有效沟通，从而梳理好各方的关系。要站在整个公司、整个项目的角度进行系统和整体的思考、分析，考虑清楚需要沟通的事项、采用的沟通的方法、最终沟通的目的，结合自身的工作环境、工作职责和工作目标有针对性地、有成效地开展工作。
四、一流的工程项目建设管理队伍应当具备良好学习能力。工程技术在不断发展，知识更新很快，对工程管理人员的技术水平要求也不断提高，这样一来，工程管理人员就应该具备良好的学习能力，不断学习新的技术和知识。
应当鼓励工程管理人员自学相关技术和专业知识，积极主动学习国家相关法律法规，学习国家和公司发布的工程建设相关管理制度，学习新的工程建设理论、技术规范标准、工艺方法，积极参加职称评定和相关职业资格考试，做到人人懂管理，人人会管理。
还应可续有计划地对工程管理人员进行培训，使全体工程管理人员及时掌握工程管理方面的知识、新动态和新规定，不断充实和提高工程管理知识，可以将公司各部门的工程培训资源进行整合，将长期、定期的培训机制进行统一计划和协调。还可以开展对外交流学习，向类似管理水平和技术水平高的兄弟单位学习先进的工程管理经验，提高工程管理的工作质量。同时，工程管理人员的思想道德水平也应该进行同步学习和提高，以增强其责任感，有效提升工程管理工作水平。
从工程技术、项目管理方面，各个专业之间的协调和配合是非常重要的，每一个项目管理专业都有专门的定位，这就要求每一个专业的管理人员，对自身工作岗位的涉及到的质量、安全等技术相关的知识有全面的了解和掌握。如本专业的图纸会审和按图施工的监督和管理，首先能会看图、看懂图，对本专业的工程技术规范都应当熟悉，有些涉及到新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”方面的知识，都应当有全面的学习，这样才能保证管理工作不过时、不落伍。
结语：综上所述，项目管理队伍只有具备了过硬的政治素质、较高的业务水平、较强的工作能力和良好的学习能力，才能成为一流的工程项目建设管理队伍。政治素质和学习能力是保障，业务水平是基础，工作能力是关键，最终促节点、控质量、保安全、降成本、创标杆，顺利实现工程建设的最优目标。
作者简介:王伟光（1986-），男，天津人，武汉大学水利水电工程专业学士，国电投（天津）分布式能源有限公司，工程师，研究方向：工程项目管理。
论文作者:王伟光
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
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