摘要：在我国快速发展的过程中，我国的综合国力发展十分迅速，更好的做好工程质量的管理，是电力系统得以稳定运行的基本前提。以输变电项目为背景，围绕其质量管理工作展开探讨，总结当前存在的一些问题，明确其影响因素，在此基础上提出一些可行的策略，以促进我国输变电事业的良好发展。
关键词：电力事业；输变电工程；质量管理
引言
结合时下飞速运行的时代背景，我国电力工程行业的需求也逐渐加深，可以说电力工程业是我国实现中国特色社会主义的关键环节，其顺利运行并发展直接关系着我国人民的生活质量，所以行业专家对如今的电力工程需要做出合理完善，以满足对电力工程需求日渐提升的当代社会。在电力工程行业中，输变电系统是其不可缺少的重要构成因素，只要确保输变电系统的高质量运行，电力工程就可以实现日常顺利作业。并且，在输变电系统实际作业期间，经常发生由于该系统存在的质量问题使得整个电网都无法正常作业。基于此点，在开展输变电工程过程中，相关技术人员需要严格执行质量管理工作，提高输变电工程的整体质量，以此确保电力系统的正常运行。
1输变电项目质量管理中的问题
1.1输变电质量管理的外部影响因素
（1）建筑市场与建设企业的行为不规范。当前的建设单位或多或少存在行为不规范现象，这对整个建筑市场的管理质量产生影响；部分项目的设计单位水平较低，无法确保最终的施工质量；没有对施工单位形成体系化管理，引发施工管理粗放化的现象，各项施工活动没有完全依据指定的规范展开，所制定的质量标准相对较低；有时还会出现低价中标的现象，或将工程进行拆分处理并将其分发给多个众包工程进行施工，部分单位资质控制工作不到位，极易对最终质量造成影响。（2）施工企业的行为不规范。如果工程出现了分包的情况，那么会有两个甚至更多的施工队伍贯穿其中，而彼此之间所具备的施工水平存在差异，加之统一管理力度欠缺，则难以确保工程质量；优势施工队伍所承接的工作已经超出了自身的能力范畴；此外，分包之后甚至会出现二次分发现象，这会进一步加大工程质量隐患。（3）设计单位的行为不规范。设计是推动整个工程得以顺利开展的必要基础，如果相关人员的综合素质欠缺，则无法满足工程质量要求；管理机制不够成熟，内部人员出现了分工不协调现象，诸如漏、缺等现象均会对工程质量造成严重影响；设计过程中没有安排人员进行监管，无法从根本上保障工程质量。（4）电力监理市场不规范。在电力体制持续深化的大背景下，会引发电力监理工作剥离现象，因此电力监理行业在运行过程中缺少合适的监管主体，长期的影响下便会引发电力监理市场不规范的问题，部分监理企业在成本控制工作上做得不够到位，参与人员主要由经验不足的年轻群体构成，因此在操作过程中必定会存在经验不足、规范性欠佳等现象，此外职责分工不够明确，这些均会对最终的工程质量造成影响。（5）高海拔地区气候多变。在西藏地区海拔高，气候多变（尤其是局部小气候），经常出现一会艳阳高照，一会雨雪冰雹，这就对施工单位提出了更高的要求，如不精心策划、合理安排，采取必要的措施，工程质量会受到影响。
1.2施工工艺因素
施工工艺与方法是完成项目建设的必要手段，对于实现输变电工程质量、投资、进度的有效控制产生直接影响。在制定施工方案时，如果考虑不周到，将延长施工进度，对工程质量造成影响，并增大投入成本。因此，施工企业在确定施工方案中，应与电力工程具体情况相结合，由技术、管理、组织、工艺、经济、操作等角度进行综合分析。在制定施工组织设计方案、施工次序、操作需求、施工工艺等时，都应以保证施工质量作为首要目的进行严格管理。
1.3电力监管市场的混乱
电力监管市场由于监管主体的丧失，导致监管市场混乱。随着电力工程的蓬勃发展，各种人员流入电力监管市场。部分为了节约成本、获取更多经济利益的工程项目承包商，聘用一些缺乏专业能力和综合素质的人员监管工程建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些人没有专业的理论知识，缺乏相应的建设经验，对工程项目的监管毫无作用，甚至影响工程项目的顺利进行。
2输变电工程质量管理的改进措施分析
2.1 构建有序、规范的建筑市场
需要将投招标体制落实到位，总结建筑市场中的种种不规范现象，对其进行强有力的整顿。当出现项目不审核、以不合理途径进行分包等现象时，均需要对其进行强有力的整顿。需要加大力度做好投招标市场建设工作，以实际情况为参考完善机制规范，尽可能消除行政干预所带来的不良影响。此外，在投招标过程中也不允许出现任何违法活动，需要确保市场体制能够落实到位并发挥出积极作用，为项目的开展创设一个公平、公正的环境。
2.2做好材料审查工作
综合输变电工程的实际问题，可以看出施工材料的质量也关系着整体工程的顺利进行，因此在工程材料采购阶段，相关责任人务必严格进行质量审查工作，选择具有相关合格证书的采购方完成材料的购买，此外，在将工程材料投入使用前，还需对材料实行严格的审查工作，确保工程材料的各项指标符合相关标准，质量合格方能投入使用。
2.3使质量理念成为全体员工的工作准则
为了确保输变电工程的质量安全，应从设计、管理、施工等各个方面落实工作规范，确保全体工作人员秉持质量理念的工作准则。全体工作人员包括采购人员、工程设计者、施工团队的成员、管理监督人员和各上级领导等，都要以工程项目的质量为核心，把质量准则作为行为工作的第一准则，各尽其职，确保工程项目的每个环节工作都不存在质量隐患。提高全体工作人员的质量意识，应做到以下几个方面的要求。第一，全体员工熟知各自工作环节的质量问题，减少或杜绝会对整个工程项目造成的影响和危害。第二，制定规则，如若某一环节工作出现质量问题，应由负责该环节工作的员工负连带责任，做到奖惩有度。工作人员秉持质量理念进行工作，可以使员工团结一致，提高工程项目的质量，确保工程项目顺利进行。
2.4积极转变质量管理方式
各有关管理单位均应以国电公司关于基建管理评价中的质量管理要求作为指导，积极提高质量管理水平；可采用远程监控系统对输变电现场施工进行监督，提高对现场施工实时控制；健全对工程质量的过程控制，对于监理和施工行为进行不断规范，严控施工质量与工序，提高施工工序水平；不断健全考核评价机制，努力做好日常的质量控制等工作，加强对各项体制执行效果的控制。积极采用基建控制、评优工程等管理制度，加强对质量控制和管理的信息化建设；不断运用、改进和完善“标准工艺库”的反馈式管理，推动施工标准工艺库得以不断完善。努力贯彻和实施标准施工工艺，提高输变电工程施工过程的标准化工艺水平。
结语
参照目前阶段的输变电工程实际情况，可以总结出输变电工程在实际开展过程中存在的各种问题，而为了保证输变电系统的顺利运行，优化工作质量，就必须采取有效措施加以解决，在工程招标阶段实行严格的资格审查，在输变电工程的设计阶段，需要强化设计人员综合技术水平提高图纸精确度，并且在工程进行过程中，还应提高材料监管工作，只有加强输变电工程的施工管理，其运行状况才能稳定，输变电系统的质量才能获得最大限度的强化。
参考文献
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[3]邢芳雨.浅谈输变电工程现场施工质量控制[J].工业，2017（1）：125.
论文作者:魏巍
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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