摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也非常迅速。施工管理作为工业发展的重要组成部分，直接决定着工程的质量和过程。事实上，施工管理在发展过程中遇到了许多问题，影响了行业的可持续发展。如何解决这些问题也成为人们关注的热点问题。在此基础上，探讨了建筑管理中存在的问题和措施，以供参考。
关键词：建筑管理;问题;对策
引言
在房屋建筑工程中，想要有效的对施工质量进行管理，必须要充分了解我国建筑施工质量管理基本原则，在遵守规则的前提下就如何进行施工管理做出预案，这样不仅能够保证工程质量，还能够促进工程的发展进度，使房屋建筑工程从本质上得以提升。
1建筑工程管理工作的作用
建筑企业以获取更大的经济收入为最终目标，因此采用科学的办法管理统筹建筑任务是十分有必要的，用较少的预算达到最好的建筑效果，当然保障质量是最基础的，对于建筑材料，在契合工程项目的条件下去挑选最为经济实惠的一种。所以我们可以得出结论，对于企业的人力、财力与物力采用科学的统筹管理，是对于企业有重大意义的，可以节约公司在项目上不必要的花费。采取建筑工程管理还可以促进施工条例、制度等的完善，保障工作人员的人身健康，从而形成建筑产业链上的良性循环。
2建筑管理中存在的问题
2.1建筑管理的内容混乱
现有的建筑管理体系并不完善，并且存在一些令人困扰的因素，比如施工与管理互相矛盾的现象。管理人员对于管理的范围以及权责没有明确的了解，故而应对的措施不能很好的解决问题。在制定管理办法时，不能够只依靠经验主义，要以科学严谨的态度认真对待。制定建筑工作时要把工作效率以及一些不必要的内部消耗加入考虑之中，因为欠缺对于整个工程的把握的话，很容易造成与理想状态的偏差，以至于延误工程的正常建设，提高经济消耗。站在有利于工程的顺利开展的角度来说，管理队伍协调一心是极其重要的因素。如果拿不出让人满意的管理方案，其根本原因其实是人员的素养良莠不齐，难以统筹管理任务。
2.2管理机制问题
管理机制不够健全严密，是管理工作的另一显著问题。从实际出发，管理人员往往对于项目的切身责任感有少许欠缺，把眼光定在追求更为直接的经济效益以及项目的效率，而恰恰忽略了良性管理带来的独特优势。这样做无疑会使得工程在进行时缺乏严谨认真的大环境，变得散漫粗放，进而会影响到最终的工程成果。
2.3技术管理存在的问题
在现代社会中，人们普遍认可的是，大众生活和建筑行业的发展进步是紧密联系在一起的，这个行业构成人员的类型较为单一，员工多是依靠出卖体力劳动换取报酬的人，而对于操作比较具有技术含量的任务较为陌生，难以掌握合适的方法，会依靠自己的经验继续进行，这就加剧了建筑项目的危险程度。站在另一个角度来说，建筑工程管理是一个长期的一环扣一环才能顺利进行的工作，如何统筹其复杂繁琐的特点是实现最优配置的关键。如果遇到突发情况，比如无法避免的阻碍与制约，在管理无法给出明确反馈的情况下，施工就会难以进行甚至停止。
2.4管理模式落后
如今科学信息技术正在以令人惊叹的速度发展中，信息化技术逐渐应用到各个领域。对于建筑企业，信息化因素可以带来效率提高，简化任务等有益之处。然而，并不是所有的管理层都紧跟时代潮流，仍有一些企业的管理人员采用以往的传统模式进行管理，这就达不到工程的预期效果，施工进程缓慢，在侧面反映了企业的资金动向是不近合理的，有许多不必要的支出。
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3建筑管理的具体措施
3.1实现全面的建筑管理计划
施工管理是一个较为概括的概念，一个建筑工程囊括了大大小小需要进行统筹管理的板块，这就要求管理人员首先要对于目标任务有一定的了解。为每一具体板块量身定制提高效率的对策，以求失误率的降低。实现高效管理的方式可以从以下几点入手：第一，将具体项目的操作人员的数据信息收录在一起，建立失误处理数据库，以防同等事故再次发生；第二，要更加注重培养员工的安全意识，实现人人自觉的目标；第三，要注意跟进项目的完成进度，以便更好的推进任务；最后，把握工程的成本消耗，采用最优的配置达到目标的经济效益。
3.2强化技术管理问题
在施工过程中，技术是最核心的一点。它直接决定了施工成果的质量水平，所以技术管理水平是整个施工管理的重点内容。根据实际情况，技术管理即施工时采用哪种先进技术以及如何更好的运用，以起到更高效的作用。着眼于当下，大部分建筑公司都或多或少地存在对于施工技术管理规范有所欠缺的情况，从施工进度与工序衔接、整体施工水平难以进步上就可见一斑。尤其是关键技术，如果得不到有力的管理，则会造成失控的局面。项目工作人员只在意自己负责的部分是否很好的完成，而不注重部分与整体的衔接，无法统筹全局。对于管理层，要有强烈的责任感，努力把技术因素发挥到淋漓尽致，时刻跟进技术的应用与升级，确保先进技术能实现合理配置，提高在建工程的整体效率。对于一个公司的技术标准，是不能轻易做出变动的，因为很大概率上会产生很难控制住的麻烦。技术因素也常常受到外部因素的作用，比如地质与气候等因素不同于平时所见的状态，那么技术上也要随之进行必要的调整，否则将会面临拖延工期、施工无法顺利进行等不良影响。
3.3提升工程相关人员的素质
在较短的时间完成既定任务，即需要管理人员对于施工现场的有较好的管理能力。所以，建筑公司在招募管理人员时，总会优先考虑责任感强、具有专业素养、善于沟通的人才，管理团队由这样的人构成可以极大的发挥出管理的效用。管理人员上岗之后，不能忽略接受新鲜知识信息与技术的机会，要不断提高自身的专业性，把公司的发展目标作为自己的终极目标，从自己的岗位开始贯彻落实。对于工程进行中突发的问题能够沉着冷静，制定出合理的应对方法，并且要善于观察，可以及时发现与解决问题，使监管环节良性运转，从而为企业的效率提高贡献自己的一份力量。
3.4加强进度计划实施情况的检查
对于建筑企业来说，要密切关注项目的施工进度。进度会受到多重不同因素的影响，首要问题就是资金问题，没有资金一切都无法正常运转；天气因素也会对进度产生影响，施工很多情况下都是在室外，一旦出现恶劣天气，就会影响工程的进行，乃至贻误进度。除此之外，工人水平、施工管理与施工技术也是影响因素，要想最大限度不受这些的影响，就需要管理人员时刻注意进度方面，对于每一环节都严格规划确保效率。最基本的，要严格依照施工原则进行，使得整个工程可以保质保量，减少后期问题的反馈，提高项目的质量水平。
结束语
根据以上的论述，我们可以发现建筑管理是建筑项目中不可或缺的一个环节，直接或者间接地影响着工程建造。所以有必要去建立科学的管理体系，以实际情况为出发点探寻管理的最优配置，在科学的管理下开展建设。注重对于施工人员的思想工作，提高专业素养，使整个工程建设在良好的运作之中实现价值，配合先进的管理方法，使管理技术不断更新发展。
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论文作者:程学义
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 因素论文; 自己的论文; 项目论文; 进度论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;