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近日，我国饮料工业龙头企业乐百氏集团传出令人震惊的消息：被称为“四龙一凤”最佳组合的乐百氏五位创业者宣布集体辞职，其控股方法国达能集团派出中国区副总裁秦鹏任乐百乐总经理。紧接着健力宝也诉说着品牌合资的故事，广东三水市政府欲将自己所持有的健力宝集团７５％的股份———全部或大部分———转让给外商已经是一年之前的消息，近日里中方谈判高层透露出来的消息表明，健力宝转让股权的谈判越来越趋近于尾声。
不管是乐百氏还是健力宝在此时做出这种决定，不能不说是中国企业家面对ＷＴＯ的一种自觉与理智，这对于中国企业确实是难能可贵的，虽然总是有点痛苦，但对于中国人而言，的确是新鲜的痛苦；也有人把之称为资本“释名权”，但不管是什么，
资本已经开始在中国企业上演国际通行法则：既想攀附在资本巨人的肩膀下，又想保持自己实体的独立，恐怕这是中国成为ＷＴＯ成员后一个不得不面对的现实问题，世界上没有免费的午餐，我们无意夸大资本的力量，但在乐百氏的版本里和健力宝的变革中，已看到了品牌的国际化的端倪。合资之初，我们对于品牌谈得最多的是要品牌还是要技术；现在合资已经成定局，我们反过头来回顾，觉得在市场化方面，我们的确有许多可笑的想法，正如，一位市场销售人员所言，民族问题对我们来说太高了点，健力宝选择转让股权显然是为了企业经营更好，这一点才是最重要的。
为了企业经营的更好，这是最重要的。因此，乐百氏选择离去是为了尊重资本，何伯权在宣布辞职时这样解释：作为经营者，我们与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重的分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标，为尊重大股东的决定，同时也与董事会权衡了利弊，才作出了集体辞职的选择。
为了企业更好的生存，健力宝必须走出市场“怪胎”，健力宝称股份有限公司，有４个股东，三水市政府拥有７５％的股权。国有股一股独大，健力宝“身子骨”泡在市场中，“大脑”却置身于市场之外———永远不可能建立真正的现代股份制公司的治理结构。要发展，不能不走出要合资还是要品牌的固定思维里，如果出让股份能够成功解决长期困扰健力宝发展的问题，何乐而不为呢。
资本决定董事会、董事会决定经营班子是按国际惯例，而国内许多企业由于体制、人情等种种原因而难以实施。乐百氏之辞职，健力宝之出让股份，无疑为企业家们上了生动的一课，ＷＴＯ不是离我们很远，而是已经渗入我们的生活之中，是遵循，是无视？这就是我们的选择。
资产交易，优质的一定溢价，劣质的一定贬值。这是交易的普遍规则，用“意识形态”标准无从度量，乐百氏品牌也好，健力宝的品牌也好，企业可以遵循国际规则和法律合同将品牌经营好，而不必过多考虑品牌和其所有者、经营者的属性。ＷＴＯ对品牌的影响已经显现，国际化的生存已经不言自明，顺者生，逆者亡。
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