关键词：核电厂设备；供应商；管理措施
核电厂作为清洁能源的生产企业，对改善能源结构、生态环境保护及带动核电产业链的相关企业发展均具有较为重大的作用。核电设备供应商处于核电厂的上游，由于核电厂具有系统多、设备多等特征，对其供应商具有一定的约束。核电厂对核电设备的采购需要考虑核电设备的重要性、质量、进度安排、技术性能及生产成本、供应商的生产能力、合作意图及信用程度等因素。同时，要以供应商的研发能力、设计能力、生产能力、质量能力及组织能力为依据衡量供应商的竞争力，以供应商的产品设计、物资生产的发展潜力为依据衡量供应商的增值性，并将竞争力与增值性进行组合。因此需要对核电厂设备供应商进行有效的管理，以此确保核电企业的顺利运营和发展。
一、 核电厂设备供应商开发及管理的一般流程
（一）寻找合适供应商的渠道
潜在供应商的信息收集，常见的来源有国内外行业协会、报纸杂志、展会等，以及国内外核电厂的供应商选取情况收集。目前国内在建的核电厂，在一定程度上沿袭国内参考电站选择供应商，同时选取国外已有业绩的供应商或某些特定供应商等。
（二）供应商一般分类方式
在对供应商进行选择和管理时，一般细分如下：（1）战略供应商：其对核电企业有一定战略意义，能提供高技术、制造周期长的产品，甚至可能是唯一供应商。（2）优先供应商：如某些通用设备，供货来源较多。企业常基于价格、质量、服务等的过往表现优先选择相应的供应商。（3）考察供应商：一般是初次提供产品或服务的供应商，需要给予其一定的期限来考察。（4）淘汰供应商：对于合同执行差的供货商，不再给予新的合同。对其应该理智对待、维持关系，随着合同结束而终止合作。目前，大型核电企业通常采用合格供应商的清单管理模式，由相关部门归口管理，对供应商的实力、技术和资质进行评审。
（三）供应商评价指标体系
对供应商评价的依据一般包括：产品、工程、服务的水平；技术能力和质保能力；设备生产、交付的进度计划管控；财务状况、企业信用等，一般在下述指标中增减：（1）供应商评价体系的理论现状对供应商研究最早、影响最大的是Dickson 在1966 年总结的23 项供应商评价准则。他总结并提出：质量、交货、过往业绩、质保政策是最为重要的评判标准。直至今天，这23 项准则仍然可以涵盖绝大多数影响因素。（2）评价指标的重要性：目前较为先进的供应商管理模式，是把质量、交货期和价格等作为最重要的评价指标，并对各种因素建立较为客观的量化评价机制。（3）核电企业对供应商评价的指标因素：结合核安全管理及供应商某些实际问题，应考虑如下评价因素：①核安全因素。核安全级设备的设计、制造、维修等工作必须遵循核安全监管的一系列规定。安全分级是核电站独有的分级方式。其他如质量、交货期等均受核安全因素影响。②质量因素。IAEA 和NNSA均特别强调质量保证的概念，核电厂将核设备安全分级的设计要求、质保大纲的控制、质保等级的划分，是采购管理的重要原则。③成本因素。由于目前国内核电设备供应商的整体水平仍有不足，某些关键设备还需引进、转化国外技术，导致成本上升。④合同履约能力。包括供应商能力、设备的采购提前期、国际政治及经济环境影响等。
二、核电企业建立供应商管理体系意义
（一）保证采购质量
选择供应商是采购工作的重要环节之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆核电企业要维持正常的生产运行就必须有合格的供应商提供服务。建立了供应商管理体系不仅可以根据供应商的有效供货范围第一时间进行供应商选择，而且可以选择以往供货服务优秀的供应商，在提升采购效率的同时还能保证供应商提供物资和服务的质量。
（二）促进管理提升
供应商管理体系保证供应商管理活动客观、有效的进行。同时可以帮助采购人员及时获得供应商的信息、了解供应商的生产及服务能力，在采购管理的全过程中掌握供应商表现，进而促进供应商绩效评价体系发挥作用。
（三）核电企业供应商分类原则
我国已建立了严格的核电站行政许可体系及监督管理条例。《核电厂质量保证安全规定》以及国家核安全局有关文件中对核安全设备和服务采购的都提出了明确安全等级、质保等级等要求。对核电企业的供应商进行分类，可以按照《核电厂质量保证安全规定》等相关文件规定的安全等级、质保等级、可利用率和预计合同金额等因素来进行。
目前中国核工业集团公司的供应商就是按照产品核安全分级、功能的重要性、技术含量、采购量的大小、价值的高低，对合格供应商实行分类管理，对不同类别的供应商所能提供的产品和服务做出相应的规定。
三、核电厂供应商管理方法
（一）正确认识供应商的基础作用, 树立服务供应商的意识
（1）供应商是产品实现的基础设备的质量、价格和交货期等均取决于供应商的态度，因此应当把供应商看作自己人, 相信供应商，并努力将其培养成为巩固的生产基地。（2）平等对待供应商，在买方市场环境下，供应商通常处于相对劣势，有些企业会利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受不对等条件。这种做法短期内可能会带来一些利益，但供应商一旦有了更好的市场，便会另谋出路，结果必然会使企业出现产品质量、交货期的波动和服务质量的下降。（3）主动维护供应商的利益供应商与客户合作的目的，是为了获利。企业想要供应商忠诚、持续为其提供满意的产品和服务，就必须主动维护供应商的利益。给予供应商合理的利润率，并严格履行合同规定的义务；不随意要求供应商承担除协议规定以外的其他义务；如确有重要的设计方案变更，应及时主动地与供应商沟通，并做好相应的善后工作；健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为。
（二）以战略高度对供应商进行选择、评价和管理
（1）选择“合适”的供应商：所谓合适，主要强调：产品适应于需求；供应商的资质、技术、质保、产能等满足要求；具备长期合作的意愿, 可以根据买方要求进行改进；有可能对供应商进行长期、有效的控制。（2）重视供应商的发展潜力。如企业管理层的态度和管理能力；企业商誉和发展方向；质保体系的贯彻和提升；员工整体素质和人力资源情况。（3）对供应商管理与帮助并重。供应商管理办法一般包括：关注供货业绩、评级和制订奖罚措施，淘汰不合格的供应商等，主要都是事后控制措施。要想防患于未然，还应在前期给予供应商一定的帮助：对供应商设计和生产过程的关键环节进行监督，主动沟通，提出要求，帮助其提升质量保证能力，缩短生产周期。考虑到核安全设备的特殊性，需要从前期对质保体系中的文件准备工作介入指导。帮助供应商提升成本控制能力。帮助供应商完善计划管理,使之与企业的计划体系形成有效兼容。主动为有需要的供应商提供管理及技术培训，同时向其积极宣传企业文化和核安全文化。对于某些有技术优势、同类设备有丰富制造经验的潜在供应商，可能因为种种原因没有涉足核安全级设备领域，企业应该主动与其建立联系，增进交流与信任，帮助其取证进入核电领域，引入竞争。
参考文献：
[1]宋媛媛.核电厂承包商和供应商质保监查标准化的探讨[J].产业与科技论坛,2019,18(10):223-225.
[2]苏丽.核电厂供应商资格评价方法[J].企业改革与管理,2015(24):3.
论文作者:赵晓宇
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
标签：供应商论文; 核电厂论文; 核电论文; 设备论文; 质保论文; 企业论文; 能力论文; 《中国电业》2019年第12期下论文;