王森 张一鸣
新东港控股集团有限公司 山东日照 276800
摘要：土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。本文探讨了提升土木工程施工项目质量管理的对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
土木建筑工程施工管理是一个非常复杂和困难，一个项目，对整个建筑工程施工。如果你想做一个好工作在土木工程施工管理工作，做好建筑材料的质量控制，施工班组进行技术交底施工、安全施工和施工管理体系建立和完善。这可以确保土木工程建设项目的施工质量，提高管理水平，创造更多的社会效益和经济效益。
1 土木工程施工项目质量管理的主要问题分析
1.1 施工安全无法得到有效保障
①项目施工管理缺乏完善的安全责任体系，缺乏有效的安全管理措施。安全管理通常只流于形式，并未充分重视安全工作的价值。施工项目未设置专门的监理部门，或者监理部门的监理权不能得到发挥，导致监理部门成为一道摆设，无法在土木工程质量监管中发挥作用。②施工人员缺乏足够的安全防护意识，缺乏较高的综合素质，施工过程中容易出现消极配合以及没有做好安全管理措施的情况，导致监理人员工作的开展受阻。③施工现场涉及较多的危险作业项目，施工过程中所使用到的各种设施设备，均存在一定的安全风险。
1.2 施工造成较大的污染
土木工程项目施工容易造成较为严重的环境污染，其中包括光学污染、噪声污染以及大气污染等。施工项目产生的建筑垃圾较多、粉尘污染较为严重，而电焊设备的使用，则容易造成光学污染。废水随意排放，容易造成水污染，此外，施工时机械设备发出的轰鸣声，也就成了噪声污染。这些众多污染因素，均严重影响居民的正常生活，降低居民生活质量的同时，危害居民的身心健康。
1.3 缺乏有效的资源管理及利用
不合理使用施工材料，并且未做好建筑垃圾的回收以及资源的控制工作，使得材料成本的浪费愈加严重。土木工程施工中，存在设备操作错误以及施工实施不规范的情况，加上部分土木工程项目为追求利益，购进质量较差的材料，对工程施工整体质量造成不良影响，使建筑物的使用性能及安全性降低。这些问题在土木工程施工项目质量管理中比较常见，土木工程施工项目实施过程中，需要充分意识到这些问题，并采取可行的方法予以解决。
1.4 施工进度缺乏有效控制
土木工程施工项目实施过程中，容易受诸多干扰因素的影响，其中包括的因素比较复杂，例如有气候、降水等因素。针对有些难以避免的干扰因素，施工管理人员应采取合理的应急措施。然而，却也经常出现一些意外因素，例如材料短缺、施工损坏等，或者某些安全事故的发生影响正常的施工进度。这些因素如果造成干扰，将影响施工进度和企业要求的衔接，容易造成工期耽搁的情况。
1.5 缺乏行之有效的质量管理
质量对土木工程施工项目而言十分重要，如果项目管理人员未做好工程质量监管工作，未对工程项目进行严格验收，将可能导致企业生产出缺乏质量保障的产品，损害企业及施工单位的市场形象。而且，质量问题的出现，也将对使用者的使用造成严重的影响，在影响使用者正常使用的同时，阻碍施工方今后的可持续发展。
2 提升土木工程施工项目质量管理的对策
2.1完善质量管理体系
管理体制是促进企业稳定发展的基础。特别是在土木工程施工过程中，完善的质量管理体系不仅可以有效地发挥管理的作用，达到管理的要求，还会有更多的时间来解决施工和控制中出现的问题，使其不再发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要完善质量管理体系，主要目的是尽量减少工程质量问题，以保证质量、安全和可靠性。无论是在工程招投标和工程设计的过程中，或项目启动初期，进行了实际工程项目的质量管理部门的调查和分析，制定合理有效的根据工程实际情况的质量管理体系，质量管理体系应在各个方面的建设来实现的，这将减少在土木工程中的常见问题，预防和有效控制质量问题。
2.2提高施工材料、施工设备的质量
施工材料和施工设备的质量是影响工程质量最直接的因素，需要通过正规渠道并从合格的厂家购买，要确保所购买的材料和设备的质量性能等因素符合设计图纸的要求，数量上既要满足工程的进度、避免延误工程的事情发生，又要避免造成闲置和浪费。施工材料、设备的质量是整个工程质量的基础，严格控制施工材料、设备的质量，是对整个工程质量的强有力保障。
2.3 提高施工技术水平，加强图纸审核
落后的技术会耽误整个工程的进度，因此，适时的采取新技术、购买新设备以及提高企业自身的施工水平对于整个施工过程具有重要意义。其次，完善的施工图纸是保障工程质量的重要措施，施工前要进行对设计图纸的审核工作，合格的设计图纸既要在设计上没有错误，具有可操作性，又要能够直观的表现其意图和内容。合格的施工图纸有助于施工人员顺利开展工作，保障工程质量。
2.4 完善施工合同，提高施工质量
合同作为保证施工质量和进度的凭证，施工方和委托方所签订的合同要满足以下内容：包括施工过程中可能遇到的问题和解决的措施，明确双方各自承担责任的比例，必要的监督条款等等。另外，双方在签订前应就合同的内容仔细商讨，以保证合同条款的严谨性。合同涉及的内容越广泛，每条条款描述的越仔细，越有利于双方日后工作更好的协调配合，并保证工程的质量和进度。
2.5 加强成本控制
土木工程管理人员需要明确成本控制的重要性，不断提升土木成本控制的重视程度，尽可能的缩减土木工程项目建设的成本投入，扩展建筑企业的利益空间。土木工程管理人员需要引导施工单位树立良好的成本控制意识，注重土木工程建设施工阶段成本控制，降低工程项目建设对原材料、人力资源的消耗，将成本控制工作贯穿到每一个施工环节中去。要检测科学的成本分析制度，对土木工程项目成本投入进行科学预算，降低成本输出，使得每一个项目支出都可以得到有效控制。对成本控制责任进行落实，定期开展会议分析成本控制情况，一旦发现不良问题，需要及时对成本控制方案进行调整，避免三超出现，将成本投入控制在预算范围内。
2.6做好日常检查工作
日常检查工作也是质量控制点一个关键步骤。为了确保施工质量，避免施工人员多、施工设备多、施工材料多而造成施工障碍，管理人员应该每天安排相关人员对上述三项内容进行检查，例如，在施工设备上，应每天检查其是否可以正常工作，避免在施工过程中出现设备故障而影响土木工程项目的施工质量。另外，在检查过程中，管理人员应带上至少两名专业技术人员，以便及时发现施工过程中存在的问题，并给予专业的技术指导，解决问题，在最大程度上确保土木工程施工的质量，实现对土木工程施工项目良好的质量控制。
总之，在土木工程施工质量控制中，管理人员必须认清形势，清楚施工实际情况，以便制定和随时更改施工质量控制管理体系，并对质量控制工作进行总结，参考以往的质量控制经验，采用有效的质量控制措施做好土木工程施工质量控制工作，借助现代质量控制与管理措施，不仅可以有效的提高土木工程施工质量，而且还可以确保整个工程施工能在管理人员的良好管理下高质量地完成。
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[5] 康红. 浅析土木工程施工质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(01)
论文作者:王森,张一鸣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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