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王伟挂掉手机，叫过企宣，“搜狐一位负责推广的副总打来电话，有个迎回抗战时期遗落在巴布亚新几内亚英灵遗骸的活动，需要协助支持。”稍后他顿了一顿，转而对我们歉意地笑道：“有些活动不得不接，媒体资源是我们的生命线。”
高调、新锐、善于炒作、富有激情，这是外界对王伟复杂而矛盾的观感。去年7月从天娱带队出走另起门户后，他随即便在天娱总部所在地湖南广电大楼的对面竖起广告牌，公开叫板老东家，为自己的新项目造势。而现在，由王伟担任董事长的新活动传媒(NEM)，包括他在内，几乎主要高管的手机号码都通过公司网站对外公布。
熟悉王伟的人，都不难理解他这些颇具争议的举措。从运作超级女声起始，到主攻活动运营，王伟都不断让自己处在漩涡之中。这在给他带来非议的同时，也因此让他受到市场的广泛关注。在创立新活动传媒后不久，他便接到华熙国际5000万战略投资，共同运作一项名为B1篮球联赛的项目。
“我们的目标是做中国活动运营第一品牌，要重新定义中国活动产业。”王伟对《企业家天地》说，“这是一个愿景，但我相信我们能做到。”
游戏规则制定者
概念对王伟来说，是一件花哨的外衣。
早年在天娱传媒担任执行副总的时候，他便提出“泛娱乐”的概念。作为这家依托“超女”而兴起的娱乐运营公司的实际事务负责人，他认为在活动营销中，娱乐性是吸聚眼球辐射草根的关键特质。全民狂欢、娱乐至死，是一段时期内人们对选秀活动并不美好的印象。而王伟则更进一步，在他的意识领域里，活动运营的各项因素都可以使之娱乐化，从事件策划到流程推广，娱乐无处不在。
无独有偶的是，在王伟率队离开之后重组的新天娱，新任总经理龙丹妮也是一位“娱乐概念”玩家，她曾在接受记者采访时表示新天娱是“青春族群的娱乐服务商与内容提供商”，尽管她说她与王伟的思路“完全不同”。
不同的并非概念。从公司本质上来说，天娱是娱乐经纪公司，而王伟的新活动传媒，则是一家专业活动运营商。他们锁定的市场，是时下中国方兴未艾的节庆、会展、旅游、体育和娱乐活动——这是一个日益活跃渐趋成熟的新兴产业。
“活动是一个全新的媒体”，王伟再一次提出新的概念。
随着信息技术的发展，以互联网、手机、流媒体为代表的新媒体来势凶猛，成为不少广告商的宠儿。但在王伟看来，它们只能被称为“新技术媒体”。
“真正的新媒体应当是理念上的突破，而不是通过技术革新所形成的媒体。”王伟说，“活动产业跨媒介整合资源，将物流、会展、媒体、运营商、活动参与者与观众，甚至供应商都整合在一起，集中放大宣传效应，这是前所未有的。”
王伟所言的“新活动，新媒体”，以及他们旗帜鲜明且不无憧憬地提出要做“中国活动运营第一品牌”，都折射了中国活动产业尽管蓬勃生长，仍然处在不规范丛林时代的现状。而在欧美国家，活动产业已经拥有了相当成熟的行业体系。以美国为例，即有美国国际展览管理协会(IAEM)和美国专业会议管理者协会(PCMA)等多家管理机构，为活动产业制定行业标准，并为从业者设立准入考核制度。
中国经济的持续成长，催发了各种商业活动的举办热潮。从旅游到娱乐，从论坛到庆典，每天都在上演不同的活动版本。这个巨大的市场被全国大大小小2万多家文化传播公司和各种形态的媒体瓜分，竞争激烈格局混乱，没有统一完善的运营标准。这块标准的缺失，已被王伟瞄准，他正在制定一个雄心勃勃的计划，试图成为这个领域的游戏规则制定者。
“目前我们组织了具有丰富经验的专家团队正在撰写‘活动创造价值’系列丛书。”王伟说，“这套丛书初步制定了活动行业的标准，也已被几所高校预订为教材。我们希望通过对公司大型活动运营成功经验的分析和梳理，为国内活动领域的创新发展起到抛砖引玉的作用。”
“聚义厅”
新活动传媒在北京发布招聘信息的时候，其条款中有一项标注，要求应聘者回答10个问题，而这些问题的答案，则全部在新上书架不久、由史玉柱作序的《非常媒戒》之中。
《非常媒戒》的作者浮石，曾著有当年纸贵一时的畅销书《青瓷》、《红袖》。浮石原名胡刚，履历复杂。他当过教师，做过老板，蹲过大牢。他现在的主要身份，是新活动传媒总策划兼企宣总监。
据接近王伟的人士透露，浮石早在天娱时期便开始参与王伟团队的商业活动，充任顾问角色。事实上，王伟对自身的企宣团队并不满意，他认为企宣应该是一个四两拨千斤能将各路媒体玩转的角色，还需具备相当的文化底蕴。阅历丰富视野开阔的浮石，亦有再战商场的决心，因此双方一拍即合。王伟为此还举行了加盟仪式，并当场授予浮石聘书，赠予了相应的股份。
不久前，王伟曾对外宣称，有三件大事是他眼前急切考虑的问题。“其中的一件‘新活动的品牌打造’，目前正由浮石牵头量身定做各项计划。另一件‘团队建设’包括几个层面，一是流程建设，二是培训调研，三是人才引进。”王伟对《企业家天地》解释道，“我们已经初步建立了与团队相匹配的管理系统和激励机制，也正在邀请麦肯锡咨询来对公司诊脉。至于人才引进，我们始终持续开放。”
持续开放的成果，除了获得浮石高调加盟之外，王伟还挖来金鹰卡通卫视节目部主任、曾任著名选秀节目《绝对男人》制片人的熊杰担任节目运营总监，引进快乐购企划部长靳飞担任企划总监。让人感到新奇的是，在新活动传媒的高管“全家福”中，还有一位洋面孔——曾任职国际管理集团(IMG)北京公司创意总监的英国人迈特(Matt Elmes)，他现在是新活动传媒的创意总监。
“我们既然有要做国内活动产业领头羊的愿景，就必须拥有一个具备国际化视野的团队。”王伟感慨道，在天娱时期他最大的瓶颈就是没有走出马栏山（湖南广电所在地）。
饶是如此，能让王伟的“聚义厅”呼啸江湖的，其根本依然是他在天娱的旧部，与其集体出走的几位干将。去年注册新活动传媒时，是王伟禾口这几位旧僚一道凑了50万。这些元老占据了新活动传媒的关键要津，而他们的快速成长，使得王伟在把控全局的时候，更显得游刃有余。
在不久前结束的由新活动传媒承办的海南澄迈永庆寺音乐开光晚会，就是一个明显的案例。其主要负责人金涛、邹高峰、周镇和李卫，都是王伟的旧部，这个标的近千万的活动，从市场开拓到流程执行，从头到尾王伟都未露面。据那位知情人士透露，王伟待人比较大气，当初对着广电领导拍桌子为兄弟们说话，现在一起做事业，每个兄弟都如愿在位于侯家塘新世纪大厦的公司总部坐了把“交椅”。
“我们这个核心团队共事时间加起来有179年了。”王伟微笑起来，眼神有点狡黠。
野心
谁也无法轻易估量这个邵东男人的野心。
在王伟描述的蓝图里，新活动传媒不仅要做国内顶级活动运营商，更要因此形成一项成熟的产业，使得活动产业与互联网、家电、房地产等形象具体丰满的产业一样，成为一个概念完整边界清晰的个体。而他的新活动传媒，则是这片蓝海中的航空母舰。
这个宏大的愿景，正从各个角度考验着王伟并不厚重的企业根基。
如前文所述，摆在王伟面前的三大任务之中，除去“品牌打造”与“团队建设”之外，最为迫切同时也更难操作的是“与资本市场对接”。虽然在短短的半年之内，新活动传媒已分别获得华熙国际5000万与香港某投行1000万的战略投资，但比起资本市场长袖善舞的玩家，王伟显然还有一定距离。
“我们在今年年底之前要完成股改和企业制度建设，以迎接年底一家海外基金的战略投资。”王伟没有透露该海外基金的名字，“其实公司现在并不缺少资金，以现有的资金量，即使10年不接单，我都能养活他们”。让王伟感到困扰的，是企业成长的瓶颈，这是新活动传媒在资本市场上的升值关键，也事关4年后能否如愿上市的大计。
这个瓶颈最窄之处，则是对配套商业模式的寻找，这将决定新活动传媒成长扩张的可行性空间究竟有多大。“我们希望找到一个商业模式，制订出一整套让活动可以复制生产的标准化生产工序和流程，从而打破接一单做一单的旧有格局，使得业务变得稳定且易于扩张。”王伟拿国美、苏宁等家电连锁的商业模式做比较，认为家电都能连锁，没有什么行业不能扩张。
至少在目前，王伟仍没有迈开扩张的步伐。去年新活动传媒实际营业时间只有四个月，完成了1400多万的营业额，今年王伟的目标是一个亿。但这一个亿，也几乎将耗尽“王家军”现有团队的心智，这使得王伟更加沉浸于对商业模式的创新思考上。他在长江商学院念EMBA的导师郑豫生（曾任教沃顿商学院教授），是他坚定的支持者。
这或许只是一次天马行空的臆想，但更让人期待的，它最终将会成为一次富有洞见影响深远的探索。
据业内人士估计，中国活动行业每年的市值数以千亿计。举办活动俨然成为在这个高速运转的社会发声的最好路径，这个客观存在的市场，有孕育一艘“航空母舰”的潜在条件。实际上，这个行业的准入门槛和技术含量并没高到让人望而却步的地步。所以无论王伟承不承认，良莠不齐的广告公司和嗷嗷待哺且在当地关系盘根错节的各路媒体都是让他无法忽视的竞争者，尽管他反复强调，“国美、苏字不会将家乐福、家润多当成竞争对手。”
在王伟规划下的新活动传媒三大主业中，除了以佛教事务为代表的慈善公益活动占到国内市场的60%左右之外，其余两项——体育娱乐和节庆旅游都还未能取得可以说服市场的竞争优势。而这两个领域，才是真正的决胜高地。在没拿出几件可比“超女”的营销成绩单之前，“中国活动运营第一品牌”这个愿景，依然是激励王伟们砥砺前行的最大动力。
王伟个人小档案
出生：1973年
籍贯：湖南邵阳
学历：中南大学应用电子通讯和管理工程双本科学历，长江商学院EMBA
职务：新活动传媒创办人，现任公司董事长、总经理
标签：传媒产业论文;