【摘 要】建筑工程项目管理是一个全面性系统性的工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳入标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题与措施
引言
优秀的工程项目管理者，要做到努力促进企业与工程项目共同发展，进而实现公司预定的经营目标，推动建筑市场的进步，为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益。基于此，对目前建筑过程项目管理中存在的问题进行研究，进而提出相应的对策，对建筑公司为日后在市场经济大环境下生存和发展具有重大的意义。
一、建筑工程管理工作的重要性
第一，管理工作的落实对建筑企业的生存和发展以及自身的企业效益发挥着重要作用。建筑工程的实施需要施工设备、技术条件、资金投入以及人工等综合在一起才能操作起来，这些设备和技术条件需要组织管理水平来支撑。
第二，建筑工程项目具有特殊性，建筑的设计类型、施工要求等都是不一样的，施工过程中很容易受到天气和环境的影响。从工程的最初建设到最后的完工阶段，会涉及到很多复杂的工种、交叉施工的情况、施工技术综合运用的情况、工序繁多的情况，这些在操作的过程都需要加强管理，以确保工程有序地进行，在达到施工质量要求时，使建筑成本尽可能降低。
第三，随着建筑规模的逐渐扩大，很多新技术和新设备等在不断出现，同时也会出现新的建筑结构形式、新的建筑使用功能，从而促进建筑要求水平进一步提高。建筑设备越先进，建筑技术要求越高，这也就使管理工作显得越来越重要。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
1、质量控制不严
目前的劳务队伍的成员大多数是农民工，这些人员的文化素质较低，上岗前大多数没有经过专业的培训，质量责任心不强，施工经验不足，而且大多数是无证上岗，在工程施工过程中没有严格按照工艺规程进行操作，不按图施工，甚至偷工减料，从而出现工程质量问题。某些施工企业为了追求更大的利润，采购与施工图纸要求的规格、品种及其他技术参数不符的建筑材料，以次充好，使用一些不合格的原材料，使得材料管理环节失控。工程施工前未认真地进行图纸自审，未认识到某些分项工程的质量控制重点，未严格实行技术交底和样本引路制度，对于关键工序的控制不严，施工中未严格按照施工方案进行施工，施工管理松散，导致出现工程质量问题。
2、施工过程中忽视安全管理问题
在施工管理的过程中，经常会遇到安全指导技术不健全、安全管理人员安排不到位、安全机构设置不达标、安全施工标准不符合规定等安全管理问题。当施工对象非常复杂时，单项管理的形式变化种类就会很多，特别是使用比较大型的机械设备时，更需要对工程的施工安全进行保障。在施工过程中，对施工环境未进行有效的封闭隔离，使得在施工过程中材料、施工对象、人员的安全、工地设备等管理难度增大。同时如果工程施工单位多，工程的整体规模也较大，很容易出现工地之间的距离间隔远，施工场地的分散，给施工的安全监管增加了难度。
3、不遵守施工标准和进度
每个行业都有自己的行业标准，建筑工程也不例外。建筑工程管理中有一套专门的施工标准和施工规章制度，然而在大多数施工工程中并没有得到足够的重视。各类标准和规程大多数没有落到实处，另外也缺乏一个科学的管理体系进行监督。我国具体的施工建设实行分包制度，由专门的建设单位承建，在建设过程中，承建单位考虑不到项目的整体进度，经常造成施工进度不能够保持一致，而一旦延误，便会增加建设成本的投入。
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4、人员专业素质不高
想要做好质量监督管理，离不开相关工作人员，可以说管理人员专业水平的高低，职业素养的高低能够直接影响到质量监督管理的好坏。我国现阶段在有关的建筑工程质量监督管理部门招聘很多应届毕业生，这些毕业生都有着高学历，而且很多还是毕业于知名院校，但是这些学生缺乏足够的经验，再加上也没有前辈带领实习，这就使得其很多知识只是处于理论层面，无法结合实际情况进行分析，自然无法更好的完成质量监督管理。
三、建筑工程项目管理问题的解决对策
1、重视安全生产
在工程施工中，要求施工人员严格按照施工程序进行，对违规行为及时纠正和处理；在每一个环节做到事事交底，层层把关，签订安全生产责任书；建立完善的安全生产机制以及安全教育培训机制，制定安全施工规章制度以及操作步骤，建立全面的安全保障体系；与安全生产有关的经费做好专款专用；完善工程意外伤害保险制度，制定重大安全事故的紧急救援方案，把伤害损失尽量减少到最低。
2、加强质量监督管理技术
想要加强质量监督管理技术，那么应该转变质量监督管理的方法，不应该单纯的只注重某一个关键部位的质量监督，而是应该重视整体全面的质量监督，也就是说质量监督管理应该从微观的角度转变到宏观的角度。当然了，这也并不是说要任何一个部分、结构都进行监督管理，而是应该在施工的过程中就进行监督管理，进行巡查，随机抽查来确定其质量问题，等到施工完成之后，也应该展开专项检查来进行监督管理。除了要对工程进行监督管理之外，还应该对施工企业也进行监督管理，只有这样才能够做好整个施工项目的质量监督管理。
3、合理控制施工进度
对于每一段在规划和设计阶段大兴建筑工程的建设，都要注意其进度、遇到的问题和可能存在的障碍，并且做出相应的应对策略和计划。对于需要进行分包的工程，应该对承建方的信誉和综合能力进行公平的评估，并且对交工时间做出明确规定，签定分包合同，细化合同条款，确保工程的顺利进行，将延误工期所造成的损失降到最低。在施工管理中遇到问题时不能盲目判断，应该由主管部门统一规划，并且给出合适的解决方法，以保障施工的顺利进行。
4、优化资源配置
作为建筑工程项目施工过程质量提高和顺利开展的基础，施工资源如果得不到合理的配置，则会对现场施工过程产生严重的不良影响。若某一特定施工环节出现资源过剩现象，则会发生严重的资源浪费问题，进而违背经济性和环保型原则。然而，若其他施工环节发生资源配置不足现象，则会影响整体的施工质量，造成工期的延长，因此，现场施工管理人员需要按照不同的施工资源类型，做好合理配置，优化局部，把控整体，做好充分的准备，保证每个施工环节的资源都能够实现优化配置，满足实际的施工需要，防止发生资源浪费或是工期延迟问题。
5、要加强工程造价的管理
造价管理人员首先要建立一套有效的成本管理制度，这样在进行造价管理工作时，就可以结合施工现场的具体情况来指导具体工作，进而提高整个管理制度的可行性与有效性。其次是加强监督与审核，尤其是对那些工程中出现费用的环节更要进行预算与核对。这样才能提高工程材料的利用率，避免不必要的浪费，进而在施工现场形成一个节约用料的习惯，以期将成本控制在合理范围内。
结语
综上所述，建筑工程质量至关重要，工程参建各方主体应切实提高工程质量意识，从勘察、设计、施工等环节加强工程质量控制，实行工程质量终身制，采取完善质量管理机制，加强施工企业自控管理，规范招投标市场和完善监理体制等措施来改善目前建筑工程质量管理现状，确保工程质量。
参考文献
【1】侯晓明，张同亿，许迎新.建筑工程设计招投标存在的问题及对策研究[J].招标与投标.2015（08）
【2】王守仁.工程项目招投标管理的规范化问题探索[J].经营管理者.2015（11）
论文作者:余婷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
标签：工程论文; 建筑论文; 监督管理论文; 质量论文; 环节论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;