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摘要：随着我国经济发展及城市化进程的加快，居民的生活水平得以逐步提高，人们对建筑物的需求也随之提高，无论从数量上还是质量上，都向建筑行业提出了更高要求，进行更强势的考验，对建筑施工的质量要求也逐步提升。需要建筑行业在施工时要加强协调管理，以保证建筑质量，满足人们的审美和居住要求。
关键词：建筑施工；协调管理
引言
近些年来，建筑企业逐渐进行改制，涌现出数量庞大的私营建筑公司。建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程在施工中程序混乱，存在很多质量安全隐患。最终导致严重的工程事故发生，给人们的生命财产安全造成了极大伤害。要解决好建筑工程施工中存在问题，使我国建筑行业保持可持续、健康稳定的发展，必须加强建筑施工中的人员协调管理。
一、当前建筑施工中协调管理方面存在的问题
1.1建筑技术及建筑环节的相互衔接上存在问题
尽管建筑施工时，可通过大量的图纸做到按图索骥进行建筑，但由于建筑技术等方面原因，在一些建筑细节上还是常常不能恰当处理，且由于小处不注意，还对建筑物的安全性埋伏隐患。而一个成功建筑物的建成需要一条流线式的建筑环节，只有各环节相互照应，协调展开施工，才能保证整个建筑物的完整性和美观性。在施工各环节上，有的施工单位由于管理不到位，不能及时协调和处理出现的问题，致使建筑物的整体风格不能保证，同时，也又因协调不畅，使建筑物各局部环节的质量状况往往良莠不齐，严重影响了建筑整体质量。
1.2不同建筑单位之间的协调存在问题
当前的建筑施工活动，好多都是由不同的建筑单位进行分包完成的，由于各个施工单位的建筑理念及技术水平的不同，使其在面对同一建筑进行施工时，所形成的一些局部风格及最终达到的质量水准都存在差别。各施工单位往往从自身利益出发，忽视了全局效果，使最终落成的建筑与最初要求相去甚远，同时，由于浪费了大量资源，也对环境造成不同程度的危害。
1.3不能充分协调建筑内部关系
在对某建筑物的施工进行分工时，由于管理人员不能准确了解内部员工的施工长处，因而往往不能合理进行分工，将适合的人分派在适当的施工位置，最大限度地发挥其特长，并保证整个建筑物展开最优化施工，同时协调好员工想法完成施工。不能合理进行分工配置，还容易使施工人员产生消极情绪，在一定程度上也对施工的按时保质完成起到阻碍作用。
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二、合理处理建筑施工中存在的协调管理问题
2.1管理者应充分认识到施工中协调管理的重要性
要使建筑施工中的协调管理工作真正良性运转，必须使相关管理者从思想上重视起来。才能使管理者下力气致力于协调管理问题，保证建筑的正常施工和按时完成。管理者在整个建筑施工中，起着引领作用，导向明确了，具体施工人员才能有规可依，才能在合理设计路线下积极投入工作，并按照设计要求建造出高质量的建筑。
2.2应不断提高施工人员的综合素质
一个建筑物的质量高低与形象好坏往往与施工人员的素质有着直接关系。一支好的建筑团队，其成果往往令人瞩目。只有让施工人员严以律己，将自身锻造好了，才有可能做出好的成绩。首先，应让每个施工人员都加强自身专业知识的学习，不断在实践中丰实和检验自己的知识，并再次更好应用于实践中，也就是所谓的“从实践中来，到实践中去”。只有在重复不断的摸索学习中，施工人员的本领才能越来越硬，才能经得住建筑行业的考验。同时，在加强专业学习，成就自我的同时，还应全面提高自己的综合素质，培养自己各方面能力。每个施工人员都不可能一个人单打独斗完成一项建筑，“独木不成林”，只有很好融入到一个建筑团队中，才能彰显出其价值，才能不断提高发展自己。因此每个施工人员都应自觉培养自己的团队意识，积极协调与其他施工人员的关系，并使这种关系不断融洽，才能成为一个优秀合格的建筑人才。建筑施工管理人员应努力让每一个施工员工都能积极提升自己，从而使整个建筑工作更合理高效地开展。
2.3应注意协调与其他施工单位的关系
鉴于有的建筑物是由不同施工单位合作完成的，如何处理不同施工单位之间的关系也就显得尤为重要。关系融洽，才能保证建筑施工的正常开展，也才能保证建筑物整体风格的协调性。建筑施工单位的管理者应顾全大局，不要仅局限于获取自身利益的狭隘圈子内，只顾“个人”埋头干，只为“个人”着想，而忽视整个建筑施工的协调性。“一叶障目，不见泰山”最终很可能面临因建筑物整体质量和形象的不尽人意，而使“个人”也蒙受损失的境地。
2.4加强内部管理，建立科学的管理体系
每一项优秀建筑工程的圆满落幕，都离不开一个凝练有序的团队。要使具有不同特长的人员能团结一起，并共同致力于一项好的工程的开展，就需要施工管理人员采取合理的管理方式，建立一套科学管理模式。让各个施工人员在相互配合，积极开展工作的同时，也能进行相互监督，以保证建筑质量，避免因盲目追求速度带来的返工现象，也通过整个施工过程的高质量开展，为施工人员个人带来更好的收益，为整个施工团队带来更好的声誉，为整个团队的更好发展带来益处。
2.5应协调好建筑施工各环节的关系
一项好的建筑工程，不仅需要一个团队在横向上的互相协调，及时处理好不同施工单位之间，及不同施工人员之间的关系，以保证建筑施工顺利进行。同时，还应注意协调好纵向上的关系，即随着施工的展开，保证一个链条上的各个施工环节能合理衔接过渡，以保证整项工程的统一性。只有使各环节都进行合理分工，使人尽其才，才能使整个建筑施工流程顺利展开，并在规定时间内，以最优化资源配置完成施工，使各环节环环相扣，呈现一个不可分割的整体效果。
2.6查缺补漏，保证施工的协调开展
建筑施工管理人员需要在工作中不断探索，总结经验，以为下一次施工做好更充分准备。建筑施工绝不是仅仅靠“纸上谈兵”就可以指导工作的，必须进行实地实践，并能及时总结，积累经验，才能在这一行业中逐渐成长和成熟起来。当然，在某一项施工过程中，也可能出现棘手问题，因此，施工管理人员还必须注意培养自身应急处理问题的能力，使自己能在紧急状况下，临危不乱，沉着冷静地调动各种可用资源，想方设法解决问题。
结束语：每一项建筑施工都需要一个团队协调展开工作，在这个过程中充满了复杂关系，有某个建筑施工单位与同行业单位之间的关系，也有施工单位内部的各种关系，如何协调好这种关系，以保证建筑施工的顺利开展，并能按时保质完成，需要相关施工管理人员在充分认识各种问题的基础上，采取恰当的手段进行妥善协调处理。只有做好协调管理工作，整项工程才可以一马平川地进行下去。
参考文献
[1]傅金金.浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导，2010（29）
[2]卢韬.试论建筑施工中的协调管理[J].中国外资，2011（04）
论文作者:李潭慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/26
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 建筑物论文; 施工人员论文; 关系论文; 施工单位论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;