（陕西华电杨凌热电有限公司 陕西省咸阳市 712100）
摘要：电厂企业实施综合性计划管理，把战略规划和具体实施计划联系成为了一个有序、有继承性的协调整体。生产三项费用项目管理起到了承上启下作用。其中，最为重要的是整体资源的最大配置和管理过程，并把目标按照集中管理的方式进行有效的规避风险性。因此，想要让电厂的经营发展方向向着稳定的目标进行发展，并且决策上保持连贯性，保证企业经营的目的实现。就应当在电厂电力体制上进行从发展状况到内部职能规划项目的探索，利用新的技术管理的模式，进行市场预测和综合性计划、统计、活动、预算的结合，构建“四位一体”的电厂生产三项费用计划精细化管理。
关键词：电厂生产；三项费用；精细化管理
1. 电厂生产三项费用计划精细化管理背景
随着项目管理复杂性增强，全球化趋势的转变，竞争力不断加剧，电厂生产三项费用项目管理需要在企业各个部门的协调下共同分工完成。众所周知，传统ERP系统为企业生产做出了巨大的贡献，但随着应用领域的不断扩张，以EIP思想来规划MIS，并获取最大例如的想法成为了电厂目标体系的构建。在管理和技术的基础上进行提供开元和节流手段，增强目标服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力行业的工程建设是复杂和特殊性较强的工作。随着“厂网分开、竞价上网”模式展开，生产三项费用精细化管理为电厂企业提供了适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。想要突破瓶颈，创新发展，势必要构建管理体制，开辟一条全新的管理模式。利用管理会计的方式，把生产放到经营过程的管理中心，加强电厂三项费用的全面控制。目前，由于市场主体意识不强、财务管理手段显得单调、财务信息化进程缓慢，因此需要根据电厂生产三项费用计划精细化管理进行进一步探究和发展。
2. 电厂生产三项费用概述
第一项是一些零散又必须的有关费用，直接由职能部门归口管理，落实责任，并实施目标考核，比如业务招待费、应付福利费、绿化费、分别按测算的费用基数一次性核定给总经办、人资部、后勤部；
第二项是办公费、差旅费、低值易耗品可控费用。由于这项费用涉及各部门，而且费用性质类同，因此将这三项费用捆绑下达给各部门，费用之间可以相互调剂使用，按总额考核，给各部门的费用控制增加了一定的灵活性；
第三项是固定资产修理费性质的设备修理费（含大修费）、材料费。这块费用根据年初局核定的全年设备修理项目下达给各部门。这样，从总体上体现了“总额控制，综合平衡、分散与集中相结合”的原则。
3. 电厂生产三项费用计划精细化管理应用
3.1营造生产三项费用计划精细化管理的条件
精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，电力企业作为一个资源耗费型企业，日常的经营中会产生大量的成本，部分用于项目的施工，部分用于是技术和人员成本。将精细化管理的思维贯彻到电厂生产三项费用计划管理当中，加强部门责任感，提高财务管理质量。把生产理念转变为经营理念，电厂向着生产型精细化管理模式进行转变，在指标上进行计划为主，生产指标加部分经营指标进行综合性计划管理，从管理模式上和管理体系、管理流程中把整个生产型计划和市场紧密联系起来的综合型计划管理模式，以市场为基础，以经营为导向的市场分析预测，扩张经营权限。构建完善的技术平台，便于电厂经营管理的协调和分析。让电厂内外部信息透明畅通，实现经营人员综合性素质提高。
3.2生产三项费用计划精细化管理指标体系的设计
生产三项费用计划精细化管理是成本管理由大指标管理向小指标管理的转变和深入。把影响末端进行分解，在生产三项费用计划进行层层嵌套分解，具体的落实到每个岗位和个人，同时指标体系将成本项目各项费用分解到单台机组上，也就是说单独核算每台机组的电热成本和单位电热成本。确定单机组成构建因素和总成本，并把单台机组转变为三项费用和固定三项费用，分别进行核算。发电、供热变动成本，包含燃料费、水费、大修费和材料费。实际消耗按照部门进行核算，维修费用分别到单台机组上，接着精细化到汽机、锅炉、电气、热控等层面上。还可以根据指标进一步划分，例如：汽轮机分解到气缸、隔板等部件。针对于固定费用，工资浮力和折旧费、其他费用……应当按照比例进行分摊到各个机组上，实现单机组动态成本管理，为竞价提供依据。
设计上，生产三项费用计划精细化管理指标需要考虑因素层层分别，还需要进行量化及其细节上的生产成本形成，分解成为各个节点和环节，作为依据，发现问题并解决问题。对项目应是成本份额大、管理环节较多、可控的项目等进行预算控制。细化成本核算的基础上，结合生产技术经济指标，对细化的成本进一步探析，其中包含标准成本、历史最好水平、考核指标、同行业先进水平对比等。最后，总结成绩，查找不足，分析原因，制定措施，改善管理，激发生产三项费用增效潜力，引进新技术和新设备、新生产，突出专业管理对成本的贡献能力。构建全过程量化的成本控制体系。
3.3实现电力企业生产三项费用计划精细化管理要注意的事项
第一，成本精细化要慎重考虑执行的效率和成本；第二，成本精细化管理具有相对性和长期性的特点；第三，成本精细化管理要做到从根本上降低成本。
总结
电力企业生产三项费用计划精细化管，是在保证集成化管理的方式下进行的，要根据电厂的实际情况和特点，制定提高效率的精细化管理。形成相对性、长期性、无止境的生产三项费用计划精细化管理。从管理的角度探索生产的管理化潜力，以高级的形态进行重组集约化的生产流程，达到控制成本的目的，实现高级战略的可持续发展。
参考文献
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[2]陈志帆.浅析电厂的安全管理精细化策略[J].作文成功之路(中).2015(04)
[3]朱东炜.电厂电气运行的安全管理思考的探讨[J].科技视界.2017(10)
作者简介
张建（1991-06），男，汉族，籍贯：河南省许昌市，当前职务：陕西华电杨凌热电有限公司生产技术部 检修计划专责，当前职称：助理工程师，学历：本科。
论文作者:张建
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
标签：费用论文; 三项论文; 电厂论文; 精细化论文; 计划论文; 成本论文; 机组论文; 《电力设备》2017年第32期论文;