摘要：财务管理（financial management），是组织企业活动、处理财务关系的一项经济管理工作。要了解上海迪士尼财务管理模式特点，就要先搞清楚上海迪士尼企业的财务活动及财务关系。从而了解上海迪士尼财务管理模式的特点及优势，并对此做出比较客观的评价。文中作者观点均作为个人观点，表达了对上海迪士尼财务管理模式特点、优势的一些不成熟看法。
关键词：迪士尼；主题乐园；企业活动；财务管理
1.前言
迪士尼全称The Walt Disney Company，取名自创始人华特•迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括媒体网络，主题乐园和度假村，影视娱乐，以及消费品及互动媒体。2017年最具价值全球品牌100强公布，迪士尼排名第18位。
上海迪士尼项目的初期投资包括投入主题乐园建设的约人民币245亿元（37亿美元）及度假区其它部分建设的45亿元（7亿美元），包括酒店和零售、餐饮和娱乐中心。迪士尼公司将持有业主公司43%的股份，上海申迪集团持有剩余的57%。合作双方将按照持股比例为项目出资。此外，将成立一家合资管理公司，迪士尼持股70%，上海申迪集团持股30%。此管理公司将负责度假区创意、发展和运营。1
上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，位于上海市浦东新区川沙新镇，占地3.9平方公里，于2016年6月16日正式开园。它是中国第二个、中国内地第一个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。
本文作者就上海迪士尼财务管理模式的特点、优势进行分析并提出自己的看法。
2.迪士尼业务模式
上海迪士尼乐园于2016年6月16日正式开园，这个日期对于国民而言是一个非常顺的日子，主办方挑选这一天应该也有这层涵义，当时一期规划拥有六大主题园区2：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界，梦幻世界。两座主题酒店：上海迪士尼乐园酒店、玩具总动员酒店。二期于18年新开玩具总动员主题园区。
就主题乐园而言，门票作为上海迪士尼一项主要的也是最明显的收入来源，一站式购票模式给游客带来非常便捷的体验，每个热门景点由于排队游客众多，园区非常人性化的提供快通服务，游客根据自己的游园安排，结合“迪士尼度假区” APP便捷查看园区游览路线图，各景点排队预计时间和每个场馆的表演场次和时间安排，园区提供的免费快通服务同时也给黄牛带来了商机，但是门票收入并不是迪斯尼的最大收入来源，比起门票收入，园内的餐饮及其极具知名度的文化品牌商品才是其迪士尼乐园的第一大收入来源。因此，现在想想为何在入园时自带食品园区在一定程度上做了限制就再清楚不过了。除此之外，品牌授权销售及代理也是迪士尼非常重要及客观的收入来源模式之一。国内最大的迪士尼授权经销商：上海尚喜儿童用品有限公司和东莞一家生产文具的公司，通过下级代理加盟形式从迪士尼品牌中扩大无限商机。
3.上海迪士尼财务优势
3.1 上海迪士尼股东构成
前言中已经简单介绍了迪士尼的美国成立方，这一小节，我们先介绍下上海迪士尼的国内股东方：上海申迪（集团）有限公司由陆家嘴集团、上海文广集团、锦江国际及百联集团依照不同比列持股投资，隶属上海国资委。申迪集团同美国华特迪士尼公司合作，共同投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园及配套设施，同时承担上海国际旅游度假区的土地开发、基础设施建设和相关产业的发展任务。
3.2 上海迪士尼运营模式
上海迪士尼乐园也属于“合资模式”下的合作，但经查阅资料了解到，上海迪士尼乐园在合作主体、治理架构、投资方式、利益分配等方面与同一类型的巴黎、香港迪士尼乐园有所不同。
首先，合作主体不同。巴黎迪士尼乐园由华特迪士尼公司与法国政府、地方议会、巴黎郊区交通部门签订协议，目前，巴黎项目的业主公司已成为上市公司。香港迪士尼乐园由华特迪士尼公司与香港特区政府签订协议，而上海迪士尼乐园则是由国有企业申迪集团与华特迪士尼公司共同投资、建设和运营。以企业作为投资主体，而不是由政府直接投资，此举让投资主体更加清晰。
其次，治理架构不同。申迪集团与华特迪士尼公司共同投资设立三家合作企业，即上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。前两家公司是业主公司，申迪集团持有57%的股份，迪士尼持有43%的股份；第三家公司是管理公司，不同于巴黎和香港100%由迪士尼独资的安排，上海管理公司持有迪士尼70%的股份，申迪集团持有30%的股份。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就像一般酒店的管理模式一样，双方合作成立的管理公司接受业主公司的委托，负责项目的创意、设计、开发和日常运营管理工作。
在两家业主公司中，中方担任董事长，项目的重大事项由董事会决策，同时中方向管理公司委派副总经理及若干高级管理人员参与项目的日常经营管理，实现中美双方合作共同管理迪士尼乐园项目。
再次，投资方式和利益分配方式不同。中美双方均以现金入股，土地使用权和知识产权均不作价入股。获得项目投资收益的是业主公司而非管理公司。申迪集团和迪士尼公司在业主公司中按照股权比例分享利润，分担风险和亏损。
了解各类模式后，可见“合资模式”的上海迪士尼与巴黎迪士尼、香港迪士尼不同，更与采取“许可经营模式”的东京迪士尼完全不同。
近期有质疑提出：“日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金、一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%，财务权、经营权绝对掌握在美方手里。”
完全不同的模式之下，根本不能如此简单地比较，东京迪士尼是日本方面几乎完全出资的，美方基本没有直接投入。而上海迪士尼则是中美双方合资，出资比例与经营权是有直接关联的。而前后相隔30多年的日本迪士尼和上海迪士尼两个项目，在国家体制、市场环境、经济条件、人口状况、土地成本、物价水平、文化认知、消费习惯等许多方面都存在极大差异，采取不同的合作模式和管理架构也在情理之中，迪士尼在全球的乐园项目合作模式、出资方式和管理架构均不尽相同，都是合作方根据实际情况谈判协商后做出的选择，且每项协议都是一套复杂而严密的体系，需考虑一系列复杂因素。不能贸然评价不同模式之间孰优孰劣，也不能“简单类比”。
3.3 上海迪士尼运营特点
迪士尼拥有全球强大的知名度和文化产权，单从品牌优势，落户上海后就能吸引国内成千上万的客流，对于上一世纪末成长起来的这一代，迪士尼就是一个梦幻童年的代名词，现如今为人父母的这一代带上孩子更加理所当然的可以去家门口开放的迪士尼乐园游玩，不必在千里迢迢的到国外或者出境才能享受，由此带来的门票收入及园内其他消费收入非常可观。除了主题乐园，餐饮及商品消费，迪士尼拥有其主题酒店，迪士尼城堡可以为每个女孩圆她们的公主梦。同样，文化产权授权及代理所带来的收益更是可以创建一个庞大的产业链和相应而生的全球就业机会。
上海迪士尼坐落的地理位置相比其他主题乐园而言也更加具有优势，浦东商业区，交通便利，人口密集，加上政府的大力支持及迪斯尼全球高知名度的品牌效应给迪士尼的营销环境带来了巨大优势，从上海迪士尼16年6月正式开业到17年3月的统计数据，游园游客量就达到850万人次，到开园一周年时累计接待客流更是以千万计，如此大的客流消费主体，冲着迪士尼文化的色彩丰富，造型独特，好玩刺激，吸引了无数少儿家长。同样的品牌效应，迪士尼靠其授权及代理加盟的业务模式从中获取可观的利润，同时也大大降低了自身的运营和管理成本，可谓是多赢局势。
同时，因迪士尼本身在影视和传媒的强大实力及影响，在传媒影视方面，特别是刚上映的漫威复仇者联盟4，在院线也非常的叫好叫座，首映预售即取得非常可观的票房，而这只是冰山一角，在国人心中，迪士尼的品牌及卡通效应早已经深入人心并代代传承。
4.总结和感想
国外文化品牌入驻上海，迪士尼作为这些品牌中的佼佼者冲击着国内主题乐园及多元化同类市场的IP3，国内经济形式如何使用这一优势或者创造自己独特IP与之抗衡都值得深思。不过自改革开放以来，合资模式已经广泛的应用于国际形式下的中国，从上海第一个合资汽车品牌大众，到现在的迪士尼，中国正在用她得天独厚的地理，人文，资源文化优势创造更具意义的未来，将来，国际文化结合中国传统文化想必有着更强的市场竞争力，让我们拭目以待。
参考文献：
[1]荆新，王化成，刘俊彦编著《财务管理学》，中国人民大学出版社，2015年6月第七版
[2]嵇鸿隽，王洪懋主编《对外贸易企业财务管理》，中国对外经济贸易出版社，1993年8月
作者简介：陈文俊 男 19820321 汉 沪 本科学士 工作单位：北大方正人寿保险有限公司 企业管理
注释：
1.内容来源于网易财金2011年4月8日讯
2.内容来源于网络
3.知识产权的英文intellectual Property的简称
论文作者:陈文俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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