襄阳市襄州区城乡建设档案馆 湖北 襄阳 441104
摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑工程施工管理工作在我们生活中越来越普遍，人们的关注程度也越来越高。然而施工管理的现状却是管理混乱、人员素质较低、执行力差、安全生产管理不到位等等，为了避免此类问题给建筑工程带来安全隐患，必须强化建筑工程施工管理。建筑工程质量决定了人们的生活质量与社会运行理性化程度，因此建筑工程管理人员应给予工程管理充分重视，大力加强工程管理工作，使一切工作在正常轨道上顺利运行，从而促进建筑工程企业竞争力的显著提升，使企业在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
1 建筑工程管理内容和现状
1.1建筑工程管理内容
目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也有了很大的扩大，并且管理的手段也相应的得到提升，即使如此，这其中仍然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是依据我国基本国情，根据经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要就是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。
1.2建筑工程管理现状分析
1.2.1建筑工程缺少管理体制及法律法规
管理体制作为现阶段我国建筑施工单位实行建筑工程管理重要的前提条件，是建筑企业对施工工程进行合理化管理以及维护秩序的基础保障。虽然目前我国建筑行业市场发展状况较为良好，但是，目前大多数建筑工程施工企业的管理体制相对不完善，一些施工单位甚至为了节省资金，将建筑管理人员进行刻意的消减，导致管理部门的人员逐渐减少，使得建筑工程的管理工作不能够得到有效的落实以及执行，不能对建筑工程的质量问题与安全隐患进行系统化的分析以及处理，进一步引发安全事故，导致人员伤亡惨重并且资金严重损失。
1.2.2管理人员和操作人员综合素质差
随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。
1.2.3建筑工程管理模式不合理
目前，我国的工程建筑的主要模式是承包、分包模式。工程建设的过程中有建设单位和承包企业共同对建筑工程负责，其中承包企业主要负责工程的建设，建设单位则主要负责工程的监督管理。在工程建设的过程中施工人员属于承包企业，具备足够的施工技术和操作水平，但是却不能及时的在施工过程中形成对工程管理的意识。监督管理人员属于建设企业，其本身的职业素质决定监督管理人员不能在工程建设的过程中及时的发现施工过程存在的不足，不能的针对施工中存在的具体问题实施科学的管理。在小型的建筑工程中，工程比较简单，涉及的方面不广，对施工人员和监督管理人员的专业素质要求相对较低，现行的管理模式还能够驾驭。
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1.2.4缺乏完善的施工管理制度
建筑工程管理部门还没有制定完善的施工管理制度，不能根据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用激励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能做好相关管理工作，会导致出现违章作业的现象，影响着建筑工程的长远进步。
1.2.5安全管理不到位
在当前的建筑工程施工中，依然没有摆脱追求建筑速度而忽略了施工安全的现状。安全事故比比皆是，如江苏某建筑集团管理混乱，项目负责人放弃管理，由于不懂井架安装、拆除及管理规定，把工作全部交由安技科承担。井架安装后不经验收就使用，以致多处不符合规范要求，井架无停靠装置，其断绳保护装置又失效不起作用，使用中不进行检查，长期带病运行，侥幸没发生事故。但在井架拆除作业中仍违章作业，因安全装置失效，导致了事故发生。井架拆除工作完全交由安全员负责，以致造成临时天梁材质不合格，作业前项目负责人既不检查，也未采取必要的安全措施，导致吊篮坠落事故。
2.优化建筑工程施工管理的措施
2.1提高人员安全意识，加强安全施工管理
加强安全施工管理是评价施工管理好坏最基本的要求。建筑工程项目施工现场安全管理主要是对火灾隐患、高空作业、脚手架搭设等方面进行管理。由于建筑工程露天施工、高空作业、立体交叉、人员流动性大等特点，如果要保证工程顺利完工，必须提高安全第一的意识，做到安全生产人人有责，以防安全事故的发生；其次是制定项目施工安全管理条例，对施工项目的各个环节都要做到有效监管，真正将安全管理落到实处；最后必须加强安全检查力度，及时查处隐患。深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
2.2用科学方法完善招投标体系
构建公平、公正、公开、透明的建筑工程招投标环境是维持社会和谐稳定的必要条件。根据不同工程项目采用不同招投标方式，最大程度降低建筑单位出现盲目加标情况。同时竞标条件也应合理，使建筑企业可以承受。在规定时间范围内保证工程质量，真实合理报价。
2.3加强建设工程管理体制建设
在建立建设工程管理体制的方面，企业要以国家的法律法规为指导，在工程建设的建设程序和对建筑工程的质量要求上严格按照国家法律规定。在工程建筑开始之前，对于法律规定的审批环节，要及时的把相关的材料送到有关部门进行工程审批，在相关部门的审批结果没有下来之前不能擅自动工。相关部门驳回审批时，要仔细查看相关要求和驳回的原因，将存在的为题解决之后再进行审批。在工程竣工之后，要交给专业的建筑质量监督机构进行审查验收。在建筑工程的管理工作中要做好工作的划分，明确项目领导、责任人和管理人员的具体工作，把管理责任落实到个人，给建筑工程管理工作的科学开展提供保障，给工程的质量提供保障。
2.4工程管理中引用现代化的管理手段
信息化是当今社会的一大显著特点，计算机网络系统带给人们极大的便利。同样的，在建筑管理中也可以运用计算机技术提高建筑工程管理，将管理工作落到实处，实现建筑工程现代化管理。越来越多的计算机软件被开发用到建筑工程管理中，从一开始的招投标到竣工阶段都可以实现信息化管理，计算机软件的应用很大程度上提高了管理人员的工作效率。
2.5建筑工程施工进度管理
2.5.1为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度。
2.5.2建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度。
2.6提升建筑管理人员综合素质及管理意识
建筑市场的开放式发展，使得我国一些农民工开始进入到建筑领域，并且逐渐占据建筑施工市场。由于大多数的农民工缺少一定的专业技术，对施工技术与施工标准的把握能力严重不足，使得建筑施工质量的问题相继出现，对建筑施工技术造成了严重影响。并且现阶段的工程施工中，针对不同的岗位对施工管理人员的要求也各不相同，因此，进行相应的岗位培训是相当关键的。
3 结束语
随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场;建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。
参考文献
[1]张海文. 德国既有建筑节能改造研究—经济学视角的分析[D].吉林大学,2014.
[2]李勇. 建设工程施工进度BIM预测方法研究[D].武汉理工大学,2014.
论文作者:朱志梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/12
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