摘要：21世纪以来，我国互联网技术迅速发展，进入了信息时代，社会各行业的发展都与互联网技术相结合，尤其是建筑行业，信息化水平非常高。将信息技术引入工程管理，有利于发挥工程管理工作的最大效用，提高建筑项目施工质量，提升施工效率，确保在工期内完成施工任务，降低项目成本和资金投入，延长项目使用寿命，获得更多的经济效益，助力企业发展，促进行业发展。然而，在实际的建筑工程项目的运营过程中，终会受到来自外界的繁杂因素的干扰，这就降低了建筑工程项目信息化管理水平。基于此，建筑施工企业应该从项目的实际状况出发，设置合理的管理目标，解决现实中遇到的问题，提高信息化管理工作水平，助力建筑企业的高质量发展。
关键词：建筑工程；管理工作；信息化；措施
前言
近些年来，我国经济社会迅速发展，信息技术普及，“互联网+”模式流行，建筑行业也十分重视信息技术的应用。在建筑工程施工中应用信息技术，有利于管理工作的上传下达和把握全局、及时作出决策，提升管理工作的工作效率，更好地发挥管理工作在项目施工中的作用，保障了项目工程的顺利施工，有利于建筑企业占领市场，提高企业竞争力。所以，企业应该大力推动工程管理工作信息化，让计算机技术在项目的设计期和维护使用期发挥效用，减少资金投入，推动工程管理工作的创新发展。
1.推动工程管理信息化的重要价值
近些年来，我国大部分建筑企业已经开始推动工程管理信息化，并且在建筑施工中取得了良好成效。推动工程管理信息化，主要是在采购物资、设计施工方案和准备工作中应用计算机技术，这样做有利于降低工作人员工作量，减轻工作人员的压力，还有利于节约人力物力资源，降低管理成本。但是，还有许多问题不利于施工管理工作的顺利开展，危害着建筑行业的可持续发展。例如，建筑施工无法做到完全的机械化，仍需要人为操作，如果工作者操作失误，就会留下安全隐患，造成安全事故，不仅危害着人民群众的生命安全，还会影响施工企业的经济效益。积极推动工程管理工作信息化，有利于避免施工工作者操作失误，推动施工工作的顺利稳定进行，很大程度上避免了项目施工中可能遇到的风险，有利于提高管理工作的工作效率和质量。工程管理不仅联系着社会经济的发展，还直接关联着人民群众的生命财产安全，基于此，建筑企业必须加大工程管理信息化的推动力度，使工程项目的管理技术更加完善。
2.建筑工程管理信息化现状
2.1工程管理信息化程度低
工程管理工作中已经普遍应用了信息技术，但工程管理工作中拥有部分环节不能做到信息化，还需要进行人工操作。部分施工单位仍应用着传统管理模式，对施工和工作人员进行监管，由管理人员进行资源管理工作，只有当管理人员和设备物资到达施工现场后，才能进行施工管理工作，工程管理人员必须及时且合理的搜集整理数据信息。如果不推行信息化管理模式，就会降低工程项目的质量。
2.2项目管理信息化水平不足
进行信息化项目管理，离不开掌握信息化技术的工作人员和相关的软硬件设备。但是在实际的信息化项目管理中，建筑企业缺乏掌握信息化技术的人才，以至于无法发挥软硬件设备的最大效用，不利于信息化管理工作的顺利开展。除此之外，部分施工单位管理观念落后，信息技术应用范围狭隘，仍然沿用传统的人工管理模式，这就阻碍了信息技术管理材料和物资设备在项目管理中的使用，影响了建筑项目管理工作的根基，给项目管理工作带来风险。
2.3共享信息难以交流和传播
21世纪，信息化时代已经到来，啊，社会生活中涌现并普遍应用了许多高水平的信息技术，但在建筑行业，仍然需要积极地对信息技术进行大力推广。做管理工作人员应用信息技术的能力低，对信息化的了解比较浅薄，有很多信息化管理工作无法进行，难以进行共享信息的交流，信息传播速度缓慢。
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3.建筑工程管理信息化措施
3.1深化企业信息化管理观念
建筑企业必须加大对信息化管理工作的重视力度，对信息化管理工作进行正确的认识，与此同时，企业还应当督促管理层人员对信息化专业知识进行掌握，将开展信息化管理工作放在首要位置，只有建筑单位认识到了信息化管理工作在工程项目建设中的重要价值，才能对企业的人力物力资源进行更好的管理。除此之外，在一线工作的企业人员也要认识到信息化管理的重要性，培养企业信息化管理观念。企业要从项目的实际情况出发，设置合理的信息化管理目标，完善工程信息化管理的内容和体系，使企业信息化管理观念深入人心。
3.2科学分析、处理数据
建筑工程项目施工周期长，工程量大，会涉及到很多的层面，所以施工任务比较重且繁杂，工程项目综合性比较高。在进行建筑工程项目施工建设时，会涉及到很多方面的技术知识，项目施工的开展也会受到很多客观因素的影响，这就提高了施工的复杂度和难度。因此，建筑工程信息化管理要掌握影响建筑施工的相关因素，综合提高地理信息服务能力。为了保证信息化管理系统运行的高质量和高效率，必须提高分析数据的能力和效率，获得政府的政策支持。例如，合理利用 3S 技术平台，创新信息技术和信息化管理，帮助管理单位掌握地理信息，提高地理信息质量和获得效率。
3.3建立信息化管理平台与系统
建筑工程的管理工作主要有两方面，其一是项目管理模式，其二是制定管理部门的整体建设；进行施工管理工作时，还需对管理职能进行分解和进行具体工作流程的设计。在当前实际的管理工作中，进行整体搭建要涉及到许多方式和方法，建设信息化管理平台是其中的重要部分。在建筑工程项目施工当中，要保证整体质量就要考虑到多方面的元素，尤其是现场的整体监控，因此搭建信息化平台要及时完成整体建设。但是目前影响建筑项目施工的因素有很多，要想进行设计基础数据和编码等操作，都需要获得重要的技术支持。由此可以看出，建立信息化管理平台和系统，有利于提升建筑项目的整体质量和后续发展。
3.4重视对相关人员进行培训
要想提高信息化管理水平，就必须高度重视引进和培养高水平技术人才，首先要帮助内部管理人员进行出国深造，给管理人员开设专门培训项目，以此提高工作人员的职业素养和专业能力；其次要招聘专业人才，给职工分配相应的责任和义务，这些都有利于建筑工程信息化管理的更好开展。专业人才是企业发展的关键动力，要想推动建筑工程管理信息化水平，就要培养招聘技术水平高的管理人才，组建专业化团队。
4.结语
通过上述分析和探讨可以得知，提高信息化水平，有利于最大程度发挥信息化管理在建筑项目施工中的作用，提升项目质量和经济效益，有利于企业发展和行业进步。建筑企业要从自身的信息化管理现状出发，找出并分析其中存在的问题，并采取相应的有效措施进行解决，积极推动信息化建设，对信息化技术的使用予以高度重视，针对管理的各个具体环节制定管理方案，管理流程得到优化，为提高建筑工程管理的信息化水平助力。
参考文献
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论文作者:朱敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：管理工作论文; 建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第32期论文;