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摘要：在建筑工程建设中，工程管理占据着非常重要的位置，只有采取有效措施不断提高工程管理的质量和效率，才能有效加快工程进度，提高工程质量。因此要积极采取有效措施认真分析影响工程管理的主要因素，并采取针对性的控制措施，保证建筑工程建设施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；控制措施；工程质量；
建筑工程管理的质量对建筑企业的发展有着至关重要的作用。当前我国经济建设水平显著提高，建筑行业也因此获得了较大的发展，但建筑工程管理依然存在着十分明显的不足。所以，就有必要针对现有问题，采取积极有效的措施，不断提高工程管理的质量。
1建筑工程管理的主要内容
1.1施工管理
建筑工程施工管理中应全面了解和把控工程施工的基本情况，如建筑材料、工程设计和技术指标等，从而保证工程建设的顺利进行，做好多个专业的协调工作。这就要求相关管理人员要综合考虑全方位的因素建立科学有效的管理体制，将每一位施工人员纳入管理体制中，使其在管理体制中明确自身任务，确立个人的施工工作目标，从而实现施工人员工作效率的最大化。除科学的管理外，管理人员还需进行有效的监督，建立管理监督体系，明确各个专业的工序要求，有效监督岗位工人的工作质量，并建立起与施工状况挂钩的奖罚体系，达到最有效监督工人施工状况的目的，从而激发施工人员施工的积极性，提高施工效率。
施工是一项系统性的工程，需要各个专业人员的共同协作配合才能完成，因此在施工管理中的一个重要环节就是协调管理各专业，加强各专业之间协调配合工作的有效性，以此提高团队凝聚力，如此还能实现文明安全施工，避免闲杂人员进入施工区域，保证施工过程的安全高效进行。
1.2造价管理
施工造价管理是成本管理的核心和基础，其对企业的经济效益也会产生较大的影响。造价管理中，企业应明确市场定位，提高预算的准确性及科学性。高质量的成本预算也是工程施工顺利进行的前提和基础。建筑企业若要有效提高工程的经济效益，就应以工程质量为前提降低成本投入，实现最低成本目标，防止合同问题引发不必要的损失。再者，在施工过程中，造价管理人员要有一定的成本管理能力，把握好成本控制体系，实行项目经理负责制，精打细算，严格把控建筑施工过程中的成本支出。
1.3质量管理
质量是建筑工程的核心，同时其也决定了企业的发展水平，引导施工人员树立质量意识，高度重视施工质量，且明确建筑工程施工中的质量要求，规避相互推诿的问题。工程出现问题后应严肃处理，防止出现类似的问题。施工过程中，相关施工人员必须明确建筑设计对建筑工程质量的具体要求，采取切实可行的施工措施，保证施工质量，管理人员可编写相关宣传手册，对部分基础的质量要求进行广泛宣传，以深化施工人员的质量意识。而且建筑材料是建筑工程质量的基础，管理人员必须严格把控建筑材料的质量关，加大抽检力度，及时排查不合格建筑材料。
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2建筑施工管理的影响因素
2.1人为因素
人员是影响工程质量管理的主要因素，其也是工程决策和建设的主体。工程人员的思想决定了管理的思路。另外，在工程建设中，技术人员和项目负责人也发挥着不可忽视的作用，若其具有较高的职业素养，则施工质量也可得以有效控制，从而保障工程的施工进度。如果项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程施工过程中频繁出现。与此同时，针对工程施工的工作人员，他们是项目的直接施工人员，操作技术水平的高低和人品素质的好坏将直接决定着工程的质量好坏。
2.2施工材料
建筑工程施工材料也会对施工质量产生较为显著的影响，若材料采购无法满足工程施工的要求，则采购成本也会持续上升，施工现场也会出现不满足施工要求的材料，最后造成十分严重的质量问题和安全隐患。
2.3机械设备
在建筑工程中，机械设备必不可少，如果施工机械应用不合理，一方面会影响工程的施工进度，另一方面也会降低工程的施工质量。在建筑工程当中对于机械设备的应用、选取、购置、配备等行为将直接决定着工期进度，只有把控好机械设备因素，方可实现对施工成本、人力资源、施工难度的降低，促进整体工程质量的全面提升。
2.4施工环境
环境因素在工程管理中也是必须要高度重视的因素，因此相关人员有必要采取措施加以控制和管理。若对施工环境因素没有采取合理的控制措施，严重时将会直接导致建筑工程出现不可逆转的损失，尤其是在建筑过程当中所产生的大量粉尘，会导致附近居民的日常生活受到极大影响，同时若大量的废水排除不及时，也会对周围环境产生破坏，并由此让企业的社会声誉受损，并面临着大量的经济纠纷。
3完善建筑施工管理的措施
3.1重视人员管理，健全管理制度
人在工程建设中占据着重要的位置，故而工程管理中应不断增强管理人员的专业能力，同时还要高度重视队伍建设，提高工程建设的质量和效率。这就要求责任明确化，将具体的任务合理分配，在人力资源管理方面加强专业知识的使用，从而更好的让各种人才发挥其技能长处，使其各自的聪明才智能够得以真正的发挥。在建立好的分层管理制度的基础上，将监督体系不断完善，逐级进行认真落实，这有助于质量控制与成本控制的理性化，科学化。
3.2关注材料控制，提高施工质量
工程建设与施工是将原材料转化为建筑产品的过程，在施工中应以相关法律法规为重要的依据，并以图纸设计的主要方案为标准，在施工中保证材料的科学性。由于在建筑安装工程中材料所占的成本费用较大，一般占到了整体费用的60%-70%左右，所以要控制工程成本，就必须把好材料方面的质量关，不仅要对市场进行考查，选择物美价廉的原材料。不仅要杜绝不必要的损耗，还应尽可能的对其进行合理的科学运用，使材料在实际应用中不浪费，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更换，做到万无一失。
3.3合理应用机械设备，不断提高施工效率
机械设备对工程建设的顺利开展有着重要的作用。近些年来由于科学技术的水平不断提高，其设备成本也在随着先进设备的应用而水涨船高，这就要求在施工阶段进行实际的施工现场调研，认真而详细的做出与其施工条件相对应的设计方案，从而做好施工前的硬件准备工作，防止浪费大量的人力、物力与财力，避免因施工过程中的各种资源配置不当而造成的成本损失与质量问题。
3.4重视环境保护，规避经济纠纷
当前，我国环境破坏日益严重，为此，人们也更加重视环境保护工作，但是在工程施工中，环境因素对工程的设计与施工均会产生较大影响，进而影响了工程施工的质量和成本，若无法对其加以控制，就会影响成本控制的效果。比如温度，湿度，多雨，炎热，土质等，都直接左右着工程的质量与成本支出。因而在施工之前的准备阶段要全面而周详的进行地质方面，气候方面等的考查，勿必将一切问题考虑到位，调查到位，准备到位，从而使工程质量与成本控制在科学且合理的条件下，发挥出更大的作用。
4结束语
综上所述，在建筑工程建设和施工中，工程管理始终扮演着十分重要的角色，只有采取有效措施不断提高工程管理的质量和效率，才能确保工程建设的顺利进行。现阶段，我国的经济发展水平不断完善，建筑施工管理也日益复杂，因此，我们必须积极采取针对性措施，全面改善施工管理的综合水平，这样才能满足社会发展的基本需求，让建筑企业在市场竞争中获得更大的优势。
参考文献：
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[2]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥.2016(04)
[3]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰.2016(07)
论文作者:马海涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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