摘要：在建筑行业快速发展过程中，建筑工程管理工作越来越受到人们的关注。但因为建筑工程管理工作的受重视时间短，建筑单位缺乏此管理工作的经验，所以在对建筑工程管理现状进行分析中发现这一工作的开展效果并不是很理想，依然需要完善。面对这样的情况，本文对建筑工程管理的现状进行了详细地分析，并提出了具体的控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
在建筑行业发展过程中，人们对建筑工程各方面的要求也不断提高，不仅要求工程质量有保证，同时还要求节约资本，减少资源浪费。鉴于人们群众对建筑工程的要求越来越高，建筑单位就应进一步提升对工程管理工作的重视，同时需要对此管理工作进行改革创新，促使这一工作能够在开展过程中发挥其作用，为建筑行业的可持续发展保驾护航。
1 建筑工程管理现状分析
1.1 工程管理意识有待提高
在对建筑工程管理工作开展现状进行分析过程中，可以看出这一工作在落实过程中还不够完善，最主要的是工程管理意识较为薄弱。工程管理意识是相应管理工作落实的行动指导，在意识匮乏的情况下，行动落实自然不到位。所以说，在建筑工程管理中，对管理意识进行提高是非常有必要的。
1.2 工程管理工作落实不够规范
在对工程管理工作进行分析中可以看出，这一工作在落实过程中存在一些不规范的行为。而导致不规范行为出现的主要原因在于相关制度的缺失。制度是工作执行过程中的依据，但因为建筑工程管理制度不够健全，对管理责任、管理标准等内容的规定不够清晰，从而导致了管理工作人员在开展工作过程中没有准确的参考依据，可以随心所欲，根据自己的想法来开展这一管理工作，进而导致了严重的后果出现[1]。
1.3 工程管理缺乏法律制度支持
在工程管理工作开展中，法律制度是其坚强的后盾，依法办事可以保证工作落实的有效性，但因为国家对建筑工程管理工作的重视时间较短，所以在法律方面出台的有关建筑工程管理工作的制度比较少。在法律制度缺失的情况下，建筑工程的管理工作无法得到支持，同时也得不到法律的约束，这样的情况对工程管理工作作用的发挥有着不利的影响。
1.4 工程管理团队综合素质较差
工程管理工作在实行过程中，离不开工作人员，为了将这一管理工作更好地落实，建筑工程单位组建了专门的工程管理团队，但就这一团队的综合素质进行分析后可以看出，团队综合素质较差[2]。在管理团队中，有小部分工作人员具有工程管理工作经验，具备较高的专业水平，但有大部分工作人员是从其它岗位部门中抽调出来的，在以前并没有接触过工程管理工作，这样的团队成员组成，就使得整个团队的综合素质比较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 建筑工程管理工作实行的控制措施
2.1 强化建筑工程管理意识
在建筑工程管理工作开展过程中，意识的指引作用是不容忽视的，因此想要提高整体的工程管理水平，就应对管理意识进行强化。在强化过程中，可以通过宣传工作来实现目标。建筑单位可以利用具体的案例，将工程管理的重要性讲解给每一位工作人员，同时需要对工程管理的先进化发展等进行宣传，以此来促使工作人员能够掌握最新的工程管理技术，并在潜移默化中树立起工程管理意识。
2.2 构建完善的工程管理制度
制度是工作落实中的先行官，其地位就如同战争中的粮草，“兵马未动粮草先行”这一句俗语可以充分体现制度的重要性。因此，为了提高工程管理的可行性，就应构建完善的工程管理制度。在此制度中，需要对管理的职责、管理对象、管理标准等内容进行明文规定，通过白纸黑字的方式来将制度明确，让每一位工作人员都能够切实的了解相关制度[3]。只有保证制度是完善的，那么工程管理工作人员才能在依据制度落实工作中将工作的作用完全地发挥出来，为建筑工程质量的保证提供帮助。
2.3 对法律机制进行完善
法律是国家发展中的重要组成部分，法律的权威性不容忽视。无论开展哪一工作，都必须要依法形事，以法律为准绳。因此，对法律机制进行完善是十分有必要的。在建筑工程管理工作开展中，政府部门还应对此工作进行政策等方面的支持，以此来促使建筑工程管理工作能够有效地落实。
2.4 采用信息化的管理手段
在时代发展过程中，各种科技技术正在不断地进步，而众多科技中，信息化技术的应用是最为广泛的，将信息化技术应用到建筑工程管理中将会取得更加理想的管理效果。因此，在建筑工程管理工作实行过程中，就应在工程造价、工程施工等工程全过程中实行信息化管理，以此来提高管理效率，促使管理作用的发挥。与此同时，利用信息化管理手段，还可以实现各部门的信息共享，这样更有助于管理工作的有效落实。
2.5 打造高素质的工程管理团队
建筑工程管理工作的实行效果，与管理工作人员的个人素质有着密切的联系。所以想要提高建筑工程管理质量，就应对工程管理工作人员的素质进行提升。首先，应对工程管理人员进行培训。在工程管理人员实际上岗工作之前，应对管理人员进行培训。在培训中，可以通过知识讲座的方式将最新的管理技术、管理方法等传授给工作人员，以此来提升管理人员的专业水平。其次，需要对管理人员的职业素养进行培养。衡量一名员工是否具备高素质，不仅要从岗位技能方面入手，还需要重视员工的职业素养。职业素养关乎员工的工作态度，良好的工作态度可以使工作效果有所提升。因此，对工程管理人员进行双重培训是非常有必要的，有助于促进建筑工程管理工作更好地落实。
3 结束语
综上所述，在建筑工程行业发展中，随之而来的问题也越来越多，越来越突出，比如说工程事故的频发，工程质量的不达标等。这些问题的存在，对建筑行业的稳定发展有着不利的影响。鉴于这样的情况，建筑行业发展过程中就应从自身入手，通过工程管理工作的落实，将工程建设中存在的安全隐患挖掘出来，结合新时代的发展，创新建筑工程管理手段，对建筑工程管理实行监督，从而为建筑行业提供良好基础，促进建筑行业经济建设。
参考文献
[1] 梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰,2016,(15):162-163.
[2] 李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品,2011,(23):181-181.
[3] 尚圆圆.我国建筑项目工程管理的现状与特点以及发展策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(14).
论文作者:张绍雷
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：管理工作论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 这一论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;