摘要：做好建筑工程经济管理工作在建筑工程中具有重要意义，完善的经济管理体系能有效提高建筑企业的经济效益和长远的发展。因此，建筑企业一定要提高随经济管理工作的重视，加强建筑工程的经济管理建设，选拔优秀的管理人才，采用先进的管理理念，加强合同管理，有效控制建设成本，提高经济管理水平，降低经济风险，提高经济效益。本文对建筑工程经济管理中的风险进行了简单的分析，并提出加强经济管理的有效措施。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制
1 建筑工程经济管理存在风险的原因分析
1.1 缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成
在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门元法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险。
1.2 低价竞标的风险
不合理的低价竞争现象在我国建筑市场大量存在，这主要是因为：
1.2.1 业主对工程招投标制度认识不到位，许多工程业主错误地认为工程招投标的主要目的是压低价格。
1.2.2 建筑市场规则不合理，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业。
1.2.3 我国建筑市场处于僧多粥少的买方市场，施工企业为了最大限度地缓解设备闲置及人员窝工的情况，实现施工设备的现值化，不得不为了中标而压价。
1.3 规划与设计风险
规划与设计风险主要的表现为：在工程规划设计工作积极性不强、规划和后期服务无法保障，这些是由于受到传统经济模式的影响；还有的规划与设计风险是由于利益和时间的变更所导致的；设计出的图纸与现场实际状况不相符等等。这些风险都会在一定程度上造成工程建设企业的经济效益和社会效益的损失。
1.4 工程质量给经济管理带来成本控制方面的风险
工程质量是建筑工程管理过程中最为重要的部分，有些企业为了提高工程的质量，往往不惜付出较大的经济成本，从而给工程的经济效益带来巨大的损失。工程质量成本是建设过程中为了保证项目质量达标而需要花费的所有费用。在外部故障管理中，由于机械设备的破坏不可预估，导致其维修和索赔的费用不可控制；在内部故障管理中，由于环境因素以及其他不可抗拒的因素，导致出现返工停工的现象，而返工和停工的费用也不可控制。这些不可控制因素给工程质量带来影响，为提高工程质量，存在增大成本的使用，给经济管理带来影响。
1.5 安全与质量的风险
在施工当中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿，这都会给企业带来经济损失。同时，在项目中会有很多人员素质和技术不强，即所谓的农民工。由于自身条件的限制，不得不对他们进行培训，由于他们暂时对设备和操作流程不熟悉，所以会存在安全事故。而一旦有了工伤事故，处理起来就极为的复杂，不但会延误工期，打乱了项目的进度计划，同时还会引起合同的纠纷，造成法律的风险。
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2 加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施
2.1 增强对工程经济管理的科学认识
为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来。
2.2 提升投标报价水平
提升投标报价水平，是做好建筑工程经济管理的重要源泉。首先，要对技术方案进行先进、合理和经济的比选，根据合同要求、工程特点、工期约定、质量标准，结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计。其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本；再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标决策提供可靠的依据。提升投标报价水平，可以增强建筑经济管理效率。
2.3 提高管理人员的经济管理意识及专业水平
为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识；参加相关的经验交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念，从而提高管理人员的经济管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企业内部的紧密联系，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。
完善施工企业的内部控制制度。减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。建筑施工企业应该通过适当吸引外部单位参与投标、开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，提高招投标工作的效率和透明度。
2.4 物资采购价格上涨风险
所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决。
结束语：
工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。认真分析工程经济管理风险的来源，明确防范风险的措施有利于施工企业的健康可持续发展。
参考文献：
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论文作者:廖婧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/30
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