摘要：项目指的是在有限的时间之内，遵守相关的规定、达成某种目标的一项任务，可以指代相当多的工作。进行房地产开发项目管理的目的就是帮助建设工程更加平稳顺利地进行下去，让项目管理可以更科学合理。笔者仔细研究了许多的房地产开发项目，研究项目建设中的质量控制方案，深入的探讨了房地产开发项目管理的相关制度与方案。
关键词：建设工程；房地产开发；施工质量管理；控制措施；
1 开发项目准备阶段质量控制
在房地产进行开发的过程中，相当多的工作人员不注重初始研发、规划与设计的质量控制阶段，把注意力都集中在施工阶段。作为建设方，这种思维方式一旦定型，很难改变，特别是以项目成立的团队。但是，如果没有好的设计图纸与方案，建设工程很难保证项目的成功实施与最大效益化。所以，房地产开发项目前期准备工作非常重要。房地产开发项目的前期工作主要包含了可行研究报告、项目产品策划、建议书等。
首先，健全项目质量管理责任制。项目负责人负责全权管理，亲自抓起项目质量工作。与此同时，项目质量经理要定期检查项目质量，一旦发现重大项目问题，立即向负责人汇报。另外，项目经理还要编制项目报告，确定市场定位，按质量规定计划。总之，项目中的各个经理、人员都要完成自己的质量责任，确保开发项目质量的有效实施。
其次，建立合理的评审制度。评审制度是提高开发项目前期质量的重要保证。一般的房地产会采取德尔菲法，该方法不仅可以及时发现项目问题，做出不断调整，还能吸取更多的专家与咨询公司的建议，使开发商的利润实现最大优化。
最后，制定质量计划。质量计划是根据项目的特点，明确项目目标与成果，并充分了解与掌握的实施标准。质量控制的内容就是要把资源、权限、职责进行科学的调配，一步步的慢慢展开，最终让此计划能够切实可行。
2 开发项目施工阶段质量控制
开发项目的最核心工序就是施工，施工的进度与质量直接决定了项目的进度以及质量，还会对成品的最终质量科学合理性产生重要影响。房地产要提高开发项目的工程质量，就必须加强质量预防措施，确保施工阶段的质量控制的合理运行，并且可以适当增加施工成本，减少返工成本。举个例子，如果出现工业产品的配件更换，需要大量人力与财力重新检查。因此，一定要重视工程项目施工质量方面的把控，做到安全平稳的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者结合自身的工作经验，下面主要从以下两个方向进行详尽的解释：
2.1 落实质量目标与计划
投资人作为总负责人，不光要明确项目的总体开发战略以及制定项目的定位目标，还应该重视节约项目的成本以及保障项目的进度，这几点都非常的关键。另外，项目开发质量目标要保证一个正确的度，如果目标过高，可能会导致综合绩效较低，投资成本过大；如果目标过低，会失去市场竞争，对项目造成伤害。所以，负责人要进行质量费用与投入分析，确保项目成本一致性，降低事故成本费用，并且树立正确的项目寿命周期观念。明确质量目标后，要制定合理的质量管理计划。工作人员要制定出实现质量管理计划的方案，确保计划的实施与落实。另外，项目经理要负责团队的质量责任，具体到对项目质量责任、团队中的工作人员负责。一旦出现问题，项目经理还要对项目结果负责。因此，质量计划相当关键，其关乎着项目是否能够良好实施与运行。还有一点，提升开发项目的质量，再加上成功的达成目标，能够帮助项目用户、投资人等建立信心。
2.2 质量控制要求
项目开发建设施工的关键就是把控施工质量，把控质量就是严格的控制施工中的种种环节。通常来讲，过程控制往往是对阶段性过程与计划成果进行比较，看是否一致，并且对比施工过程。这个时候，如果出现不一致的情况，施工人员需要找出执行中存在的偏差。还有一种是利用合同说明中的成品与半成品进行比较，找出一定范围内的偏差。在施工前，现场负责人要正确分配权限，使每个工作人员各司其职，不可出现占用他人岗位情况。与此同时，设定合理的奖罚制度，杜绝不合格产品的出现。另外，负责人需要把工程施工组织设计送到监管部门手中，进行报备审核。在项目开发中，遇到重点工序前，需要检查关键项目点，避免出现任何问题。并且坚持"三检"制度。在每一个工序结束后，需要由作业组班、施工员、监管工程师三次审核，才可以保证项目正常运行。项目开发中，一旦遇到质量事故，要找寻问题，坚持"三不放过"原则。做到事故原因不清不放过、防护措施不当不放过、事故者不放过。与此同时，公司要根据图纸会审对施工人员做出技术培训，并且不断推广新技术和新应用。除此之外，施工人员可以针对一部分关键部位建立专业的负责团队，构建一个封闭信息网，形成灵敏的高效质量信息反馈系统。与此同时，现场质检员需要认真仔细的提取与处理产品质量，需找有用的信息，制定相应方案，确定科学、严禁的质量统计分析图表。
3 监管部门质量控制
在房地产项目进行开发的过程中，施工单位质量状况的监督与把控通常都会由项目监管单位来进行。加强承包人自检体系管理，强调事前把关控制，做好项目检验与现场质量验收等都是工程质量监管的目标。在监管单位的控制下，确保了项目开发合理进行，争取质量创优，杜绝一些施工质量事故出现。
首先，监管部门要划分质量单元。为了保证施工的有效、稳定进行，监管人员必须明确划分出各质量单元，包含了工艺流程监管图、分项工程与工程部位三个部分。与此同时要配以相同的记录、实验表格，确保工序完整进行，杜绝一切质量失误现象。
其次，健全质量组织体系。监理工程师要对所有环节进行掌控，建立完整的质量组织系统。承包人不仅需要自检三级质量保证体系，还要服从监理工程师对项目质量的管理工作，尤其是对各分级部门的质量与工地检测部分做好相关调整。
最后，质量监理程序要有序进行。监理工程师在施工前，要对承包方做出详细说明与计划控制程序，所有人员要共同遵守，确保项目质量控制合理化。另外，监理工程师要对施工技术、方案、进程做出审批，并且做详细表格，列出需要的材料、机械与劳力。监理工程师还应该参加项目开发的整个过程的监督工作，对施工的工艺、手段进行合理的质量控制，对一部分违反施工技术的行为作出严肃的处理。
4 结语
结合全文，房地产开发项目管理的质量控制既需要理论研究的支持，也需要时间操作的配合。现如今项目管理质量控制方面的研究开始越来越多，房地产项目施工也因此得到了相当多的益处，房地产开发项目也能因此更加的科学合理的展开。房地产项目是我国经济的支柱产业，房地产与我国的经济建设息息相关。因此，一定要做好房地产开发项目的质量控制工作，做好这项工作能够为和谐社会的建设做出贡献，推动我国经济发展建设的脚步，更好的满足城市一体化的需求。此外，人民群众的生活水平的提高，对于房地产的需求也不断加大，房地产的质量问题也开始受到多方面的关注，从此角度考虑，相关从业人员也要做好房地产开发项目的质量控制工作。
参考文献
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论文作者:王志娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 开发项目论文; 房地产论文; 计划论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;