摘要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，建筑企业间的竞争也越来越大，因此企业的成本管理工作也越来越受到重视。采用有效的成本控制模式以最低的成本确保企业的建筑经济成本控制最优，凸显企业产品的竞争优势。针对成本管理者缺乏成本管理意识、管理观念落后，缺乏完善的经济成本管理体系和经济成本管理方法不科学等建筑工程经济成本管理出现的重点问题，采取构建经济成本管理系统、提高管理者的成本控制意识、加强项目的精细化管理等措施可以提高建筑工程经济成本管理效果。
关键词：建筑工程；经济成本管理；重点问题
引言
成本管理作为建筑工程项目管理工作中非常重要的环节，如果能够做好建筑工程经济成本管理工作，就有利于企业节约成本支出，提升经济效益，同时也有助于企业管理工作水平的提高，是企业稳定持续发展的重要基础。但是，目前很多建筑工程项目在经济成本管理中存在着一些问题，需要及时对此进行改善和解决。
1建筑经济成本管理的现实意义
经济成本管理的完善对于公司来说主要有以下几个优势。第一，有助于提高公司的综合实力，帮助公司在市场竞争中占据更加有利的地位。建筑经济成本管理不仅要在公司中建立适合本单位的施工管理体系，同时结合公司本身的优势或是摒弃公司中存在的问题，对公司管理过程中出现的各类情况进行合理有效的处理，从优化公司管理，完善公司制度，在提升公司综合实力，为公司的未来发展提供保障。第二，能够有效提升公司的经济效益。经济成本管理能够合理优化整合公司资源，从施工环节中减少不必要的资本投入，通过对资本管理环节的优化，提升公司的经济效益。第三，建筑经济成本管理不仅能为公司带来益处，还能在一定程度上带动国民经济的发展。对建筑公司来说，其经济效益与我国可持续发展目标密切联系，因此建筑经济成本管理的完善，能够在为公司创造更大经济利益，也为国家发展贡献一份力量。
2建筑工程经济成本管理的重点问题
2.1成本管理者缺乏成本管理意识，管理观念落后
更加关注项目的质量和项目是否有利可图的建筑企业的管理者，譬如责任不同的项目经理、设计师、施工技术人员，如果没有在各自的岗位上做好成本管理，忽视了经济成本的管理，或只关注成本管理的结果，但没有意识到如何在管理过程中使成本管理达到标准，没有将成本管理的概念渗透到每个工作环节和岗位上，导致成本管理实施中存在很多漏洞，未能有效实现成本管理。而且不注重成本控制的大多数员工在实践中认为成本管理只是成本管理部门和财务部门的工作，导致在工作过程中盲目的成本管理和缺乏系统化。
2.2制度和方法不完善
建筑行业在我国属于发展时间较短但是发展速度较快的一个行业，而较快的发展就必然会导致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行业仍旧使用定额换算的方法进行工程预算，而建筑施工所使用的材料和技术已经更新了好几代，原有的定额换算的制度和方法并不能适应快速更新的材料和技术，严重的影响了整个工程的经济效益。
2.3建筑材料管理不严格
在建筑施工过程中，建筑材料是使用和出现频率最高的经济成本，所以在建筑经济成本管理中，建筑材料的管理是非常必要的。可以说，整个项目的经济效益与建筑材料的成本有决定性的关系。但是在现阶段的建筑经济成本管理中，项目施工时没有针对建筑材料的成本管理机制，没有详细规划建筑材料的采购及使用会在项目过程中带来多少材料损耗。此外，因为建筑材料的整体协调过程缺少系统的管理及规划，存放或是运输方式不够恰当都可能导致建筑材料的浪费，甚至有些建筑材料在采购后才发现不符合自身项目的施工标准，被闲置损耗的情况也偶有发生。这些建筑材料管理不当的情况不仅浪费了材料，也大幅度提高了项目的建筑经济成本，降低了公司的建筑收益。
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2.4经济成本管理方法不科学
目前，国内许多建设项目的狭隘的经济成本管理模式不符合当前建筑业的发展需求，即没有明确的管理目标和制度，在经济成本管理过程中不注重采用先进的方法进行经济技术分析评估，使得成本管理缺乏可靠的技术支持，盲目应用国外先进经验将导致建设项目报价缺乏市场竞争力，传统的经济成本管理模式跟不上时代的发展。
3提高建筑工程经济成本管理的具体措施
3.1提高管理者的成本控制意识
在当前的市场形势下，对缺乏成本控制的正确理念、缺乏理论的大多数建筑公司，应对对实际业务活动的发展有很大影响的相关控制人员进行提高他们意识的专项培训，在此基础上，为便于管理，提高效率，应加强工作细分，确保每位员工都需要像掌握自己的成本控制任务一样。
3.2完善建筑工程经济成本管理体系
一套完善的体系是进行成本管理工作的重要基础。通常情况下一套完善高质量的经济成本管理体系需要根据不同工程项目的不同特点进行全面的分析，从而制作出相应的科学合理方案。一项庞大的建筑工程施工工作会分为多个不同的小的工程项目，而每一项小的工程项目本身所具有的特点是不同的，在制作成本管理方案是不能一概而论。除了针对每一项工程进行相应的成本管理方案分析外，还要根据整个企业的经济状况、施工水平等制作相应的成本管理方案，使得企业在高质量完成工程建设的情况下获得更高的经济效益。
3.3加强材料管理工作
建筑施工过程中，材料成本占据施工成本的很大一部分，因此在进行建筑经济成本管理时，要重视对材料的管理工作，做好材料的选购、预算和控制，确保材料在施工过程中合理使用，减少闲置与浪费。在项目工程计划落定后，要严格按照施工标注对建筑材料进行选择和采购，通过比对选择质量最合理且性价比最高的建筑材料。同时，要注意材料的运输过程，按照不同材料的不同特性、工程项目建设中使用材料的时间对材料采用合理的运输及存放方式，避免不可抗因素之外的无谓因素对材料的损坏。此外，还要加强建设过程中材料的使用管理，保证建筑材料消耗的合理性。
3.4加强项目的精细化管理
企业从各个方面控制支出能力的提高得益于项目精细化管理的加强。项目建设的重要前提是项目的设计方案是否合理。在项目开始之前，我们应该在施工前做好成本预算，即根据项目的总体情况和对项目的行业背景，市场环境，竞争对手等因素的综合分析，全面了解原材料价格，人力成本的变化，施工周期和施工过程中涉及的突发事故，采用科学的成本核算方法做好财务费用预算，提高建设项目施工质量和成本核算决策设计的合理性和科学性，避免施工设计不合理造成的返工、停工等问题，在建设初期降低工程造价，并据此严格执行合理控制成本的施工精细化管理方式，达到预期的效果。
结语
综上所述，经济预算和成本控制工作在建筑工程企业的发展过程中是非常重要，每一个建筑工程企业都应该重视经济预算和成本控制工作，这项工作与建筑施工的质量和最终企业所获得的经济效益息息相关。每一个企业都应该从思想意识上重视经济预算和成本控制的工作，不断的完善相应的制度和方法，同时也希望在本文中对经济预算和成本控制工作的介绍能够对相关建筑工程企业起到一定的指导作用。
参考文献
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论文作者:刘诚
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：成本管理论文; 经济论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑材料论文; 建筑工程论文; 公司论文; 《基层建设》2020年第1期论文;