李振振
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摘要：建筑工程中的施工管理是十分的重要的，在整个建筑工程中是不可替代的。建筑工程的施工管理关系到建筑企业的核心竞争力以及建筑企业在经济方面的效益。但是，目前我国的大部分的建筑企业的在建筑工程的施工管理中存在着很多的问题，这就需要进一步加强企业工程的施工管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；
引言：现如今的高科技技术十分的发达，建筑行业的新工艺、性材料也是层出不穷，日新月异，这在使得建筑的施工变得复杂的同时，也加大了企业工程施工管理的难度。面对施工管理难度的增加，就需要在找出我国目前建筑工程施工管理中的存在的问题的基础之上，进一步提高建筑企业施工管理的水平，才能够达到有利于企业的可持续的长远的发展的目的。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理的水平的高低涉及到建筑企业的竞争力和经济效益的问题，这是因为施工管理主要对施工的技术和装备进行合理的调配；建筑施工是一个庞大而且复杂的工作系统，只有过硬的施工管理水平才能够较好的保证施工的有序进行以及质量的保证；新工艺、新材料的出现也使得施工管理更加重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程缺乏施工管理意识
大部分的建筑企业在工程的管理过程中都缺乏施工管理意识。一方面这是因为建筑企业没有制定、健全和完善相关的工程管理制度、措施和方案；另一方面，建筑企业不重视施工管理单位，不对施工管理单位进行技术方面的培训和指导，也不对施工管理单位进行财力和人力的投入。
2、建筑施工管理混乱
我们国家的许多建筑企业都是民营或者私营的企业，其中的绝大部分的企业对于建筑工程中的施工管理都不够重视，从上面的施工管理部门的结构不合理到下面的从事施工管理工作的工作人员的专业水平不够。例如；在部门的结构中出现缺少某些职位的现象；施工技术负责人员还要兼职安全检查工作等等相关的问题。
3、施工管理工作人员缺乏专业的水平
在企业的建筑施工的过程当中，从最开始的建筑图纸设计、建筑场地的基础建设、选用工艺、选用材料等等，每一个施工环节都对建筑的质量有一定的影响。但是，通常由于企业对于施工管理部门的重视，建筑企业也不会投入财力对员工进行培训，导致施工管理部门的工作人员的选拔和任用也通常是草草了事，导致了绝大部分的施工管理部门的工作人员不了解最新的相关的建筑方面的知识，也不熟悉新的施工相关的工艺和出现的新材料。
4、建筑工程施工管理的制度落后
随着二十一世纪高科技的迅猛发展，建筑行业的建筑工艺和建筑材料也是日新月异的变化着，建筑工程施工管理的制度无法跟的上时代的潮流，及时的更新升级。例如，在使用了新工艺新材料的工程总，仍然沿用落后的施工管理制度，降重会导致工期延误以及质量的问题的出现，或者出现一些操作的不规范性等等。
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5、缺乏成本预决算意识
企业工程的预决算是企业工程前期工作的重要程序之一。这些年来，随着我国社会经济的快速发展，企业的工程项目在施工技术上也以直在不懈的努力，追求创新，最终取得了重大的突破。假如企业工程前期的预决算工作做的不够好，必然就会导致其企业工程实施过程中出现差错，损失企业的经济效益。正所谓失之毫厘差之千里，工程中的小小的错误都会损害工程企业的巨大的经济利益。
三、加强建筑工程施工管理的建议
1、建立、健全建筑工程施工管理相关的制度
建筑企业中的施工管理关系到工程的安全、质量，所以就需要相应的健全的制度。首先，政府和建筑企业都要对施工管理的规范和注意事项都要进行明确的规定，并以文字的形式呈现出来加以宣传；其次，政府及建筑企业都要确保科学合理的施工管理落实到部门，保证企业中施工管理工作的有效展开。
2、选拔和培养高水平的施工管理工作人员
建筑企业中施工管理部门缺乏高水平的工作人员是目前建筑企业中的普遍情况。工作人员能力的不足不仅仅会拉低整个建筑工程的效率，还会影响建筑工程的质量。但是，建筑企业想要拥有高水平的专业的施工管理人员，还需要着手于以下两个方面：建筑企业首先要制定严格的任用和选拔人才的机制，定期的对施工管理部门的工作人员的工作成果进行考核，同时也要对工作人员进行定期的培训工作；施工管理部门的工作人员也要牢牢抓住这个机会，尽可能的提高自身的施工管理的专业素质水平。建筑企业和施工管理工作人员双管齐下，才能够更好的提升整个建筑工程施工管理团队的水平。
3、加大建筑工程施工管理的监督力度
过硬的工程质量是建筑企的建筑的重中之中，是企业建筑工程的灵魂核心。所以，不仅仅要提高施工管理工作人员的专业技能水平，也要加强建筑工程的质量监督，这会直接的影响到工程的质量问题。首先，要提高负责质量检验的工作人员的监督意识，做好监督管理工作；其次，工程质量的监督管理工作应该贯穿于工程的始终，对工程的每一施工环节和每一道工序都要严格的把关，一旦出现任何问题，一定要及时的进行汇报和解决；最后，工程完工之后，仍然要认真细致的检验工程质量，及时发现并解决问题。
4、完善建筑企业施工管理中的工程预决算体系
首先，根据工程的进度，结合工程的实际情况，提出有建设性意义的科学合理的建设计划。其次，具体问题具体分析，要因地制宜，根据不同的地区的实际情况调整既定的计划。最后，加强预决算的每一项透明化，合理化。企业工程施工管理部门应该加强对企业工程预决算工作的监督，只有严格有效的监督，才能够督促预决算相关工作人员的律己性，严格的自制力。因此，工程企业的管理部门在建立健全工程预决算的相关管理制度的同时也要加强监督管理的力度，保证预决算工作的顺利展开。
四、结束语
随着建筑企业工程工艺与材料的日新月异，建筑工程施工管理也越来越重要。针对目前我国施工管理中存在的问题，笔者给出了一些常见的问题。然后笔者结合文中提出的问题，结合建筑企业的实际情况给出了一些提高建筑工程施工管理水平的建议。
参考文献：
[1]严志远. 探析建筑工程施工进度管理存在的问题及其对策[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(1).
[2]彭彩霞. 探析建筑工程施工安全管理存在的问题及其对策[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(10).
[3]尤家声. 探析建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(33).
论文作者:李振振
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/23
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