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摘要：经济建设的飞速发展带动着建筑行业的不断繁荣，建筑工程施工效率的提升带动了经济的增长，由于建筑工程施工周期较长，受多种内外因素影响，管理质量是保证工程施工质量的关键，因此需要严格把握建筑工程施工质量。本文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素，并就建筑工程施工现场质量管理思路及措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理措施
引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。有效的施工管理模式不但能够提高施工质量，同时能够提高工作效率，保证施工人员的安全，甚至能在一定程度上节约人力物力成本，提高工程施工单位的经济效益。
1建筑工程施工现场质量管理的原则
1.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
1.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理。
1.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
2影响建筑工程施工现场质量管理的主要因素
2.1人的因素
人的因素，包含了项目管理人员和施工操作人员。首先，项目管理人员必须要有高度的责任心、过硬的专业知识、丰富的管理经验和先进的管理手段。施工现场的管理人员相当于战场上的高级指挥官，指挥官无能，部队就不可能打胜仗，项目管理实施也是同理。施工操作人员不仅要有过硬的施工技能，同样也需要具有高度的责任心。工人偷工减料，施工质量必然下降，最终必然出现很多的质量通病甚至导致整个工程质量的不合格。
2.2建筑工程材料
建筑工程材料是决定工程质量高低的主要因素。俗话说“巧妇难为无米之炊”，这就说明没有质量过硬的材料作保障，再过硬的施工技术，再先进的施工工艺、设备也改变不了“豆腐渣工程”的命运。近年来，原材料成本的逐年提升，价格更加透明，导致了工程利润的下降，这也是很多建筑承包商选择非标产品以次充好的根本原因。因此选择符合国家技术规范、标准要求的建筑材料是保障施工质量的重要环节。
2.3先进的施工机械设备
近些年，随着建筑业的繁荣发展，先进的工程机械设备也不断开发出来。使用好这些先进的合格的机械设备，能够大大提升施工的效率，降低了施工难度，保证了工程质量，缩短了工程期间，提高了经济效益。
2.4完善的施工现场质量管理方法
在满足以上三条的情况下，现场施工质量管理方法就成了工程质量好坏的关键一步。施工现场的质量管理是一个动态的过程，贯穿整个施工过程。
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2.5建筑工艺选择的影响
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题。
3建筑工程施工现场质量管理措施
3.1制定完善的管理制度
施工前，要建立统一的工程管理规定，根据流程定人定岗。施工现场情况复杂，必须让管理人员严格按照规定监管整个施工过程。避免出现由于管理制度不完善引发的工程质量问题。
3.2加强对施工原材料和设备的管理
上面提到，原材料是整个施工过程中的关键环节，对于原材料的管理关系到各项管理目标的实现。可以建立原材料的采购档案和库存档案，每天更新库存量，确保原材料充足，保证施工顺利进行。并对施工过程中原材料的使用情况进行实时动态关注，建立对比机制，同样的原材料同样的工艺进行对比，可以掌握原材料在使用过程中是否有浪费现象发生，在确保工程质量的前提下，严格控制原材料的用量，避免造成不必要的浪费。
3.3加强施工环境安全性的管理
首先要采取封闭施工的措施，设置隔离围墙，指定车辆的出入口，闲杂人员一律不准进入施工现场。同时，加强安全宣传，在施工现场醒目位置放置警示标识，提高施工人员的安全意识，强制性要求施工人员佩戴安全帽，穿工作服，加强人身安全教育。同时，对施工环境中涉及到用水用电的位置安排专业人员进行专项管理，对用电设备加强安全保护措施，每天定时检查，形成记录，管理人员不定期抽查。对于施工过程中产生的垃圾及时清运，避免对施工环境造成二次污染。
3.4加强对“人”的管理
这里说的“人”不但是施工操作人员，也包括现场管理人员。我们都知道，目前我国建筑业面临的问题就是施工人员素质不高，学历低，人员流动性大，这些问题也是造成了施工质量不高、施工效率低下的原因。另外，由于社会不断进步，新材料、新技术、新工艺也不断出现，作为现场项目管理人员必须与时俱进，加强专业培训，强化专业知识，培养责任意识，提高工作能力，确保工程项目各项管理目标的实现。
3.5做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。
3.6加强施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
结语
综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
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[3]王红川.建筑管理中加强工程质量监督的措施分析[J].江西建材，2017（14）：291.
论文作者:梁冬旭
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
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