（国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司 四川省达州市 635000）
摘要：贯彻落实可持续发展观，推动基层供电公司的发展，关键就要认识到人力资源在电力管理和安全生产中的重要意义，并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题，用科学发展观的理念和方法去指导工作，改善人力资源管理机制，全面提高基层供电公司的管理质量。
关键词：供电公司；人力资源；管理
在当今科学技术飞速发展的时代，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以人力资源是企业生存和发展的关键。各个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强本企业的人力资源基层管理。基层供电企业是我国的基础能源产业，为我国社会经济的发展提供电力能源，就目前来说，在基层供电公司的人力资源工作中存在着诸多问题，面对这些问题，基层供电公司要采取相应的对策，不断的加强基层供电公司的人力资源管理，促进基层供电企业稳定的可持续发展。
一、人力资源管理的内涵和目标
人力资源是指在一定范围内的人所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
二、基层供电公司人力资源管理存在的问题
（一）、人力资源管理运行机制问题
目前，在基层供电公司中，基本上各部门各司其职，协调难度大，配合程度不高，难以实现数据共享，常常出现一人多职的问题，一些工作职责不清，互相推诿、工作管不顺的问题严重，这些问题都会直接影响到企业的发展和进步。
（二）、人力资源规划问题
基层供电公司在人力资源规划方面极其缺乏，没有一个高质量的中长期规划，也很难根据企业内部实际和外部环境的变化，通过科学的办法，制定人力资源规划、投资和控制，企业的人力资源管理和配置也没有真正适应企业的发展，形不成合理流动和梯次结构的优化配置机制。
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（三）、用人、激励机制不健全
在人才的录用、考核、培训方面还没有一套整体的、科学的办法和管理模式。一旦人员进入到企业后，即使再不愿意，也很难走出企业，这就是典型的国家用人政策，这与计划经济体制下的就业观念和模式相似，对人才的发展是极为不利的。
（四）、人力资源管理制度和手段存在缺陷
基层供电公司受到传统管理思想和发展理念的影响，人员管理工作都是采取听从安排的模式，因此，工作管理上的主观性和随意性大，领导没有受到适当的约束，盲目性大。基层供电公司中还存在大量的手工劳动，利用计算机技术进行人力资源管理的时代还没有真正开启。
三、基层供电公司人力资源管理措施
（一）完善人才选拔、任用制度
基层供电公司要拓宽人才选拔渠道，可以开展网络招聘会、高校招聘会、会场招聘会。要改变任人唯亲的人员任用现象，保证人才选拔、任用体制的规范化和实用化，真正的引入高质量的电力专业人才。基层供电公司要和高等院校合作，培养对口的专业技术人才。在人才管理上，要提高竞争机制的弹性，建立优胜劣汰的竞争机制，使每一位员工都积极努力的工作。基层供电公司要紧跟新时期社会对人才需求的变化步伐，不断的优化基层供电公司内部的人力资源管理制度，使其和市场实际需求相适应。此外，基层供电公司还要优化各部门人员的结构，完善各部门的人力资源管理制度，充分的挖掘和培养有潜力的人才。
（二）加大对基层供电公司人力资源的培训力度
基层供电公司想要提高企业整体人力资源的水平，不但要做好人才选拔工作，还必须对现有的企业人力资源管理战略进行优化。首先，在人力资源管理的过程中，要加强对员工的培训，提高员工的专业技术水平。其次，在培训方式上，要提高培训方式的多样化，并根据各个电力部门的实际情况进行相应的调整。第三，具体的培训工作可以分为上岗培训、在岗培训和专题培训，对于不同阶段人才的培训工作，培训内容是不同的。通过对企业内部人员的教育培训，提高企业员工的专业技术水平，进而提高基层供电公司的劳动效率。
（三）完善考核体系
人才考核的目的就是对人才进行综合的评价，以达到人尽其才的目的。基层供电公司要不断地完善人才考核机制，建立公平、公正、有效的考核体系，真实的反应基层供电公司人员的水平，给基层供电公司人才资源管理者在进行人力资源调整和配置的时候提供重要的依据。科学完善的考核机制还可以让员工充分的认识自己的不足，以便自我改进。此外，考核机制还要和员工奖励机制结合到一起，提高人才资源管理的效率。
四、结语
综上所述，人力资源是企业生存和发展的关键，各个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强本企业的人力资源基层管理。基层供电公司是我国的基础能源产业、技术密集型行业，同时又是国有企业，人力资源存在的主要问题与别的企业相比，既有共同点又有异同点。只有找出人力资源存在的问题，“对症下药”，才能把“人”开发好，才能促进供电企业稳定的可持续发展。
论文作者:李兰
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
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