（山西京玉发电有限责任公司 山西省朔州市 037200）
摘要：电力工程作为一项庞大、复杂和烦琐的系统工程类型，其不仅关乎到电力企业的经济效益和发展，同时也关系到我国国民经济的稳定提升。安全管理工作需要高度重视，就是在施工现场管理中要保证工程的顺利完成。然而，就目前的形势而言，电力工程的具体安全管理工作中依然存在着问题，需要采取有效的措施解决。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理
一、电力建设进度及安全管理中存在的问题
1.1个人安全责任没有落实
电力工程建设中存在安全隐患，电力建设工地也不例外。所以，在施工中实施施工安全势在必行。虽然一些施工企业已经将施工责任制建立起来，实施并不令人满意。比如，电力建设审批机关只负责审批工作，重视建设项目工作，但是不负责安全管理。电力监督部门是监理安全问题的重要部门，工作中存在形式主义问题。电力建设项目负责人在工程项目上花了太多时间，却没有发挥管理的时效性。在招投标中，很难对安全管理负责。
1.2缺乏安全监管责任机制
电力工程施工管理工作实际进行过程中，需要有完善合理的安全责任机制作为保障，现实情况却是当前电力建设单位的安全管理体系不够健全，缺乏完备的管理制度，容易导致出现一些突出的施工安全和质量问题。一些施工企业承建电力工程项目之后，没有建立起相对合理的安全责任制度，无法为相关安全管理工作的顺利开展提供重要的前提支撑和保障。
1.3组织团队缺乏有效的内部沟通机制
电力工程具有复杂性、长期性等主要特点，而这也要求电力工程的组织团队必须建立健全的内部沟通机制，发挥出对电力工程开展的积极引导作用。但通过对目前我国电力工程开展现状的分析，发现许多电力工程企业均出现了组织团队缺乏有效的内部沟通机制，从而影响了各部门之间的有效交流和沟通，比如由于缺乏与财务部门的沟通，导致财务部门对工程采购工。因此，只有在工程开展过程中加强组织内成员的有效沟通，建立健全的沟通机制，才能为提高工程进度控制水平产生积极的影响。
二、电力工程施工组织进度控制
2.1积极审核项目进度计划
开工前，建设单位应规定将施工进度计划交给监理工程师，方便其对即将实施的计划进行全面的审核，控制好施工的进度。其中包含着，项目规模、配置人员、机械、施工进度、技术工艺，等，深入分析工程领域全面科学合理的项目进度计划，以保证整个项目的进度控制，监理工程师是处理施工期间的施工方案，在不同阶段的实证分析和分解的科学性、合理性，批准的施工进度计划还应该有一个完善的监督机制是保证，必须积极监督实施的项目建设工作动态调整计划，尽力控制问题，之后的施工进度与施工单位协调，积极解决优化问题，保护项目进展速度。
2.2加强施工组织设计的审批
其主要体现的是企业的三个方面的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括，技术水平、施工方法和质量控制方法，监管人员务必要完成一系列的监控工作，即，施工组织设计、咨询、审核施工方案、技术流程、施工设备类型、施工人员水平等的审核和监理，对于相关的方案做好实时跟踪，确定好总的计划以及期间要用到的工艺和设备等，跟上现代设计水平，提升自身的能力，做好工程建设合理性鉴定，期间发现任何不妥之处，一定要做好各个单位的沟通工作。各方应共同协调解决问题，保持施工计划和施工进度的可行性，确保工程施工的每一个环节、工序都有法律依据。
2.3加强施工进度控制
工程按照步骤完成整体的组织和审核之后，建设单位一定要加强控制项目的进度，落实到具体工作中，监理人员要做好监控，逐步检查核对好工程的进展程度。还包括，关键步骤的审核，要从客观的角度出发，真实记录每个施工步骤。比如，可提前到现场，准备好所需的东西，等等。这样，就能完成很好地控制工程进度的预期目标。及时发现问题，并且处理好计划与现实情况不相适应的情况。最快速度地给出更合理的调整细则，等等。如果遇到建设内容需要变更的情况，及时申请有关部门批准，并下发所需的资金。
2.4科学控制施工进度
要牢牢把握项目施工过程，加强对项目进度的控制，不断观察实际项目施工进度，科学调整和优化进度计划，一旦发现偏差应积极采用纠错方法，施工进度可以测量从以下两个方面：投资金额被完成投资金额条款，也就是说，单个项目的实际完成量计算根据其单价，以便获得工程建设的总投资金额，然后，比较其与项目计划的总额，再之后，显示项目的全面进步的百分比。
2.5正确处理设计变更对进度的影响
一切准备工作就绪之后，施工单位到达现场施工时，务必要将现场的情况核实准确，与图纸一一对照好，如有需要改变的事项，则需要提前声明，继而签订好变更事宜。缩短变更的确定的时间。以免延误正常交工日期。
2.6处理项目进度与质量的关系
监理工程师要兼顾工程涉及到的所有的因素，工程建设的时间、品质和投入的资金的数量的管控，这几个方面联系十分密切。坚决不能够顾此失彼。但是，在实际工程建设中，却常常会出现一些类似的问题，亟待解决。最为常见的就是品质和进度的不协调问题。这就要求监理人员要遵规守纪，依法合规，肩负起自身的责任，严格控制好施工的质量，一切行动围绕工程质量而展开，稳中求进。否则，进度的控制就犹如一句空话，无法得以具体地实施。监理工程师要积极调配现有的资源，做好各个部门的协调工作，使得整个工程有条不紊。在控制好进度的同时，保证工程的质量，完成优质效率高的建设成品。
三、电力工程管理中的安全管理措施
3.1构建电力工程安全安全责任体系
站在基本的安全管理责任角度，电力工程建设安全责任管理体系的构建需要将安全管理制度作为重要内容，其对于工程施工作业的顺利开展有着重要意义。需要将安全管理落实到个人，有利于安全管理目标的实现，企业可以根据相关管理标准对管理过程中的具体管理职责进行划分，这样有助于管理部门安全管理责任的划分。
3.2加强安全因素控制
在电力工程施工过程中，要将安全预防与控制有机结合起来，加强安全因素控制。预防可以将安全隐患扼杀在萌芽里，从而对安全事故进行有效控制和避免。在施工过程中，要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》等规章制度，对于施工过程中的各种违法、违规行为，依照规定严格处理，达到安全施工的目的。随着对电力工程施工中安全管理的不断提高，电力工程施工中的安全管理要以动态跟踪为原则，加强重点控制和调控，顾全大局，在加强安全因素控制的基础上，做好动态管理，电力工程的整个施工过程都处于可控状态，从而避免安全事故的发生。
3.3提高全员安全意识
首先要从领导做好，管理者要以身作则，牢固树立安全第一的责任意识，积极引导员工遵守安全制度和规章，在安全管理上起到模范带头作用。同时还要加强全体员工尤其是施工人员的安全管理意识，通过实地分析，结合安全知识制度和规章，对员工加强教育和管理，对违规操作给予严厉的惩处。
结语
综上所述，电力需求的增加，电力工程施工企业也迅速发展。但由于电气工程施工企业的特殊性，在推动施工进度的过程中还会面临着安全隐患。对此，需要积极采用科学合理的方式和手段加以应对和处理，通过建立健全安全管理责任制度，全面提升电力工程安全意识，制定安全管理方案，将能够起到良好效果。
参考文献：
[1]李享.论如何加强电力工程项目管理与控制的实效性[J].中国新技术新产品，2012（14）：234.
[2]贺银川.电力工程安全管理现状及策略[J].四川建材，2014（04）：255.
论文作者:赵亮
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：安全管理论文; 进度论文; 电力工程论文; 项目论文; 电力论文; 计划论文; 施工进度论文; 《云南电业》2019年6期论文;