关键词：市政工程；造价成本；管理措施
引言
从实践来看，市政工程建设每一个施工阶段都需要大量人力物力的投入，整体的成本投入比较大，而且市政工程企业之间的竞争也更加激烈，怎样有效控制成本投入，实现造价成本有效管理，直接影响着市政工程企业的市政竞争，更是影响着企业最终可能获取的经济效益。
1市政工程项目的主要特点
1.1施工进程受拆迁的影响较大
由于市政工程项目多在城镇中进行，而城镇建筑早已有布局，所以在修建新的工程项目时必然会涉及到原有建筑的拆除工作。在实际施工中，随着城镇化的加快以及城镇房价的变动，在拆迁沟通中存在的问题较多，同时市政工程项目工期较长，施工单位多是边拆迁边施工。所以，拆迁的进程将直接影响市政工程项目的施工进程，进而影响项目成本。
1.2市政工程项目中的成本难以固定化
市政工程项目的最终成本只有在项目施工结束后才可以通过成本核算计算得出，不过在前期竞标时企业也会进行预估，为整个项目中的成本消耗设置一个区间。而在实际中，即便企业在竞标市政工程项目时对整个项目过程的成本做了预测，并以此为实际施工中的成本支出参考指标，但项目成本所包含的材料成本、设备购入成本以及人工成本都是不确定的，从而导致市政项目中的成本可能面临较大的变动。
2市政工程中成本管理要点
2.1有效的去对材料及设备费用进行控制
工程材料价格管理是一项十分重要的工作，科学合理的去对材料价格进行控制，才可以为后续工程造价管控工作的顺利完成做出保证。在材料预算、采购以及监督回收等领域中贯彻落实责任制，落实到各个岗位工作人员身上。正式开始采购之前，应当对各种材料及设备的报价及使用量形成清晰的认识，保证材料低价优质。材料设备正式进入到施工现场之前，应当科学合理的进行验收，如果在验收过程中发现不符合要求，就应当进行拒签，材料实际应用的过程中，应当切实依据施工材料消耗定额及工程进度安排来使用材料，限额使用，有效去对材料使用量进行监督管理，以免出现浪费这一问题，科学合理的使用各种资源，以此为基础完成材料及设备价格及质量的控制工作，将工程造价控制在一定范围内。
2.2弥补成本管理机制当中的缺陷
首先应当弥补成本责任制中的漏洞，为成本管理工作的顺利完成做出保证，如果想要让成本责任制变得更为完善一些，将其作用充分发挥出来，就应当构建考勤机制及成本目标分解的责任制度。其次，针对工程项目成本实际使用情况，应当构建出相应的成本控制制度，并明确规定各个岗位上工作人员的承担的责任。除此之外，还应当推行工程项目设计招标制度，让建设单位可以有更多的优质选择。最终，构建激励机制，在拥有激励机制之后，就可以将成本管理人员的工作积极性充分激发出来，将市政工程目标确定下来之后，切实依据各个部门的实际工作完成情况，予以一定奖励，不单单是可以将各个岗位上工作人员的工作积极性充分激发出来，也可以为优秀方案的编制奠定坚实的基础。
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3市政工程中造价成本控制措施研究
3.1决策阶段的造价控制与管理
为了提高造价开支的全过程控制质量，在最初的决策阶段，就需要对工程地点、工艺水平等的选择予以充分明确，以此实现对建筑项目的全过程控制，对造价开支方案进行更好的优化与完善，这能够把工程前期的成本投入降到最低。
3.2设计阶段的造价控制与管理
对于市政工程而言，设计阶段是一个重要阶段，直接影响着整个过程中的造价开支，必须要给予足够的重视。结合具体分析看，设计阶段的成本投入并不是特别大，但是，却对整个市政工程建设起着决定性的作用。依托于设计方案，可以对市政工程的结构、材料的选择等方面实现优化，通过对这些细节内容的把握，也增强了市政工程造价开支的可靠性。招投标管理工作招投标管理一般会对市政工程造成直接的影响，所以在进行施工前，必须对项目建设要求与建设条件拥有充分的了解，以免影响竞 标公平性，抬高工程造价，而影响施工质量，使后期维修费用增加。
3.3招投标段的造价控制与管理
在市政项目招投标汇总，同时相关的不能使用与之的措施，并且对招投标活动的公平性和合理性产生危害。所以才可以保证单位和企业在公平的环境中进行。实现积极参与到竞标活动中，选择一些有资质的企业和单位进行市政工程项目建设，实现造价得到保证，对破坏的市场秩序的单位和个人坚决打击，依据法律法规和条例来进行处罚，提升造价管理的水平，市政单位在建设中，确保公平和公正，确定承接单位，签订相关合同，实现市政工程有序推进，保证造价的合理性和科学性。
3.4施工阶段的造价控制与管理
在施工阶段，项目部首先需要做好施工组织设计，将工程进度、材料运输方式、施工机械使用管理等施工工作明确下来，并选择最利于工程造价控制的工作方式，从而实现多角度的工程施工造价控制。例如，在工程进度方面，通过对进度规划的合理调控，就能够在保证工程质量、完成工程建设任务的前提下，尽可能加快施工进度，而在施工时间缩短的情况下，其施工成本也会大大减少。同时，施工过程中项目管理部门还需成立专门的施工监督小组，对施工计划的执行情况进行全过程记录与分析，这样既可以保证设计变更的合理性，也能够及时纠正浪费施工材料、延长施工周期等不利于造价控制的错误施工行为。
3.5控制竣工结算的费用控制与管理
在工程造价中结算是最为重要的因素，所以作为市政施工企业应该及时完善和监理市政工程结算制度，对工程设备加强重视、市政物质和人员成本的结算管理，最大程度避免出现资金不清。作为施工单位在竣工验收时，应该依据施工合同的约定来进行结算。在进行结算时，对各个阶段的支出，尤其是施工计划不能得到落实的施工环节，合理分析施工材料、设备报告，对剩余的施工材料进行检查，抱枕审核的严密性和准确性，最大程度降低施工成本的浪费，提升项目的经济效益。并且可以在条件的适合的情况下，市政企业可以给工程结算准确性和公平性提供保证，也可以聘请咨询机构来对工程结算结果进行审计。
结束语
在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下，管理人员实际工作的过程中，一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成，才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求，在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，给出一些有效性较强的成本管控方案，推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路，在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
参考文献
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论文作者:张洪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：成本论文; 市政论文; 造价论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 材料论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;