摘要：随着我国经济的不断发展，企业在发展过程中对于电力的需求越来越高，这就要求电力企业应该加强对电力系统有效的管理，电力高品质输送能够确保经济发展的主要电能供应，电力生产安全秩序的重要衡量标准就是电力系统的信息通信系统一体化管理，电力企业信息通信系统一体化管理的建立能够有效的保障电力系统的科学和高效的运行，为我国经济的发展提供充足的电力支持。
关键词：电力企业；信息通信系统；一体化管理；分析
电力生产服务是电力企业信息通信系统的建设的主要目标和方向，我国的电力企业具有资金规模大和管理层级比较多的特点，因此，在电力企业信息系统的建设过程中需要以省级和市级为单位来进行建设和管理的模式。随着云计算和大数据以及物联网等信息通信技术的快速发展，包含了数据网建设的各个分支，由于目前各级电力系统的工作人员短缺，这就更加需要考虑电力企业通信信息系统的建设问题，更要考虑电力信息通信系的运维模式确立的主要方式和电力资源如何进行配置，来建立起科学有效的电网系统管理流程，提高电力企业智能化和自动化的发展。
1.电力信息通信系统管理现状
在我国与通信有关的项目都实现了统一的计划，统一的进行项目的立项审查工作，但是需要根据企业建设的服务对象和投资的归属情况进行自行的建设。一些专业性的系统还是由业务的主管部门或者是子公司来主导信息通信系统的建设。信息通信系统的运维是使用分散和分权以及分级的运行机制，电力信息系统的总部负责监控一级电力通信系统，省级电力通信维护部门负责监控二级通信系统以及总部和省部署的信息系统。地市级的电力系统则主要负责当地的通信设备进行运行和维护方面的监控，并且还需要对属地以内的一级和二级通信以及信息系统进行现场的维护工作。“互联网+”充分的运用到电力信息系统的建设当中，将云计算和物联网等技术应用到电力企业的管理当中，可以有效的通过大数据的技术有效的提升电力信息数据的处理和利用能力。实现电力中电力流和信息流以及业务流程的一体化。使信息技术充分的运用到电力企业的生产和经营以及管理方面，使信息通信系统与电力系统进行紧密的融化。这种高度一体化的融合是需要电力系统的建设管理以及维护管理也同时要达到一体化的要求，并且制定出统一的设计标准和技术标准，避免电力系统各层级之间出现分段和分块的管理，实现网络和业务以及数据的全方位科学的管理。因此，对电力信息系统进行一体化的管理模式可以实现集中建设管理和集中控制和集中维护的目的，使资源得到优化配置，缩短故障对系统的影响时间。
2.信息通信项目建设运维一体化管理模式
电力信息系统的一体化管理是总结了信息通信系统的管理经验，对已有的经验进行理解与分析，得出信息技术未来发展的总体趋势与电力企业的结合点，按照各级通信系统建设和维护管理的主要过程对整个电力系统进行整合和完善，不断的使系统得到优化。电力信息系统一体化模式的建立是需要从电力企业自身的发展目标来确定，并且要结合能源企业发展的总体目标来进行设计和研究。有效的实现信息系统的管理能够从源头上进行总体的掌控，确保管理目标能够快速的实现；在信息系统一体化设计的管理机制中，要充分保证管理和执行以 及操作之间进行紧密的联系，实现管理上的扁平化，有效的提高管理的整体效率；在实施信息系统管理的过程中要保证实施层面的统一需求控制和框架结构的设计以及统一接口规范和设备选型的统一，确保信息系统一体化管理的实施效果；在系统实施的人力资源上，要对系统工作人员进行灵活的使用，充分利用总部以及省级单位的优秀骨干技术人才对系统的支持，来实现对信息系统的整体管控。另外，在信息系统一体化的维护管理过程中需要改变原有的维护方式，从分散和分权以及分级的运维方式向系统和网络进行实时的维护和监控以及管理方式过渡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆把网络以及系统的监控向电力公司总部和省级公司集中，这样可以有效的实现系统和各专业网络的集中监控和性能统一的分析以及数据统一制作和资源的统一调度等进行统一的指挥和调度，这种方式能够有效的减少管理的层级，使生产和指挥调度的管理更加的科学和快速。
3.一体化管理模式的应用及效果
电力企业信息通信管理部门应该对一体化的管理模式进行及时的应用，并且在运用的过程中及时的发现问题，并提出相应的解决对策，以便更加有效的完善一体化的管理模式。目前，在某电力企业中的运维管理部门已经实施了总部和分部之间的信息通信系统的统一调度以及运维集中管理的模式，使总部和设备属地的公司之间实现了协同一体的信息通信管理模式，在信息通信系统的调度值班和运行监控以及对故障的处理和故障指挥等都实现了总部和下级的一体化运行。信息系统运维管理一体化在实施以后，信息调度业务原来是由分级进行承担，现在已经转变为总部和信息系统以及公司一二级通信网进行由总部进行管理和调度。有效的实现了信息系统运维级别的精简以及统一，使信息通信向着集约化的方向发展。通过这种一体化管理模式的建立，增加了总部的网络规模和业务数量以及设备的数量，使其管理的数量增加了原来的十倍，但是管理监控人员的数量则是原有的百分之二十。另外，在一体化的建设管理方面，需要建设信息通信项目的主要管控中心，从组织上对项目进行具体的掌控，科学的提高信息项目的规范化管理。由电力公司总部的相关技术人员和在省公司工作的流动员工来对项目进行管控，这种方式使电力总部的建设能力得到了有效的巩固和加强，也能够及时的了解到省级公司各方面的具体工作情况，在提高相关技术工作人员的整体管理水平和业务能力的同时也促进了与电力信息通信系统相关的系统建设和网络建设。
4.一体化管理的应用深化建议
目前实施的信息系统一体化建设还在试行阶段，还需要不断的进行深入的研究和发展，在实施的过程中需要对一下几方面进行不断的完善：
首先，需要将信息通信管理的一体化流程进行不断的完善，找到更加科学和合理的方式以及融入新的技术来使电力信息通信系统的资源得到更好的配置和优化，在省内实施电力信息系统一体化的管理模式，使省级公司的人力资源得到合理的整合和配置。其次，需要对电力信息通信系统的管理模式进行不断的完善，利用矩阵管理来替代原有的管理方式，能够有效的提高管理的效率并且能够对员工的主要职责更加的明确，另外还能够降低企业管理的成本。管理系统的建立是需要与一体化的建设模式相适应的，并且能够适应企业组织结构的变革，在信息通信系统一体化管理能够有效实施的手段支撑。再次，电力信息通信的一体化管理同电力需求部门之间要建立有效的连接，一体化管理的建立需要深入到电力企业业务的发展中，做到需求管理和顶层设计的主要工作，不能够自我封闭，否则达不到管理实施的效果。
结束语：
电力信息管理系统的一体化管理建设只是对企业管理的一种有效的手段，一体化建设的主要目标是建设出能够与信息管理系统技术特点相符的管理方式，这种方式能够使电力企业的主要业务与信息技术有效的进行融合并保证其健康稳定的发展，使电力信息通信资产能够增值，让电力信息通信系统能够有效的保证电力企业战略实施，使电力企业的管理模式更加的科学合理，为提升电力企业在市场中的应变能力发挥更好的作用。
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论文作者:王岩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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