（东莞捷荣技术股份有限公司 523879）
摘要：任何开发项目，都存在一定的风险性，这是因为在从理论技术转变为具体产品时，存在诸多不确定因素，诸如产品性能稳定性以及市场接受度等，本文从产品项目管理出发，以产品研发技术中的技术风险作为讨论对象，总结出一套技术风险管理体系以供参考。
关键词：技术风险；层次分析法；模糊综合评价；项目风险管理
引言
对于开发项目而言，如何将无形的技术转化为有形的产品或服务是其项目管理的重点。本文正是从这一独特的视角出发，选取了开发过程中的技术风险作为研究对象，力求使得研究能够深入透彻，并试图探索一套行之有效的手机开发项目风险管理框架以及技术风险评价方法。为开发项目风险管理在时间以及资金把握方面提供了有效的指导。
一、研发技术管理风险及特点分析
随着我国电子市场竞争的日渐激烈，在电子产品研发过程中，严格控制技术风险成为了决定研发质量的关键因素，而由于电子产品的现实研发中，存在设计规划，市场调查以及项目实施力度不足等因素在一定程度上造成电子产品的管理存在一定的风险，甚至在电子产品中造成研发事故，因此在电子产品研发中做好研发技术的风险评估对研发的顺利开展具有实质性的意义，针对研发技术风险开展对应的措施在当下研发中也是尤为重要的。
1.1 研发技术管理风险。当下我国的电子产品研发企业尚未对研发技术问题进行全面认识，对研发技术管理风险内涵认知的不明确导致了研发企业无法针对管理风险设立方案，加之我国电子产品研发设计方案的设定仍受到传统模式的束缚，更是阻碍了我国电子产品研发技术目标的进一步优化。在研发技术管理中，项目规划设计的不合理也在一定程度上带来了研发技术管理风险。由于研发项目的构思不够深入，规划设计也会出现偏差，进而造成研发中重要的边界条件出现遗漏，影响到研发技术的整体性和安全性。
1.2 研发技术管理风险特点。分析研发技术管理风险内容可知，其管理风险的特点主要包括多变性，复杂性和被动性等。从研发技术管理风险的多变性角度分析，由于电子研发的全技术中，每个研发项目中的研发风险的种类和程度是不同的，这就使得研发技术风险呈现多变性，无法在项目研发中得到统一处理。由于研发技术所面临的风险是多层次性的，加之电子产品研发多为大规模，长周期的研发项目，因此多个研发技术管理风险会相互联系，其错综复杂的风险关系也提升了风险的复杂性。在电子产品研发技术中，由于某一风险的发生具有随机性和偶然性，这种特性决定了在研发中企业无法通过主观能力控制研发技术风险，只能通过在风险发生前做好预防并在风险发生后及时改进的方式保证研发技术管理的有效实施。
二、项目技术风险评估原则
2.1 适应生产力的发展。技术风险管理创新首要的就是要适应生产力的发展，不同生产力水平下的管理模式也是不尽相同的。生产力与管理模式既是相互促进的关系，也是相互制约的关系。劳动力、劳动对象及工具是组成生产力的三要素，只有将三者有机结合才能充分提高生产力水平。劳动力是生产力中的主要部分，在三要素中占据主动地位，随着市场经济的逐步完善和电子行业的发展，对于劳动力也就是研发人员的素质要求越来越高，加之研发设备的科技含量越来越高，对研发人员的专业素质要求更加严格。因此电子行业的研发技术风险管理必须严格遵循生产力三要素协调发展的原则。
2.2 适应市场的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术风险管理创新要适应市场发展的需要，市场经济不同于计划经济的最大特点就是市场经济是动态发展的，充满着未知和变数。只有对电子市场有准确的预测和充足的准备才能获取经济收益。只有保证了企业的经济收益才能提高企业在市场经济中的竞争力。企业项目管理创新，必须适应电子市场发展的需要，才能有效发挥其作用，提高企业的市场竞争力。
2.3 实现全方位管理。技术风险管理不仅要对可见部分即具体施工环节和管理环节进行创新，同时也要对未知部分即技术管理风险进行有效防控。对于技术管理风险的管理与防范也是提高研发项目管理效率的有效途径。现代风险管理主要是在分析各种能够引起技术管理风险因素的基础上有针对性的采取方式来实现对于技术管理风险的控制，进而提高研发技术风险管理的质量。
三、手机开发项目技术风险评估方法
3.1 风险应对。技术风险被识别和量化后，组织必须制定一项应对风险的管理计划，也即应对措施。手机开发项目风险应对主要是制定：风险管理计划、应急计划和应急储备。风险管理计划记录了管理整个开发项目中所出现风险的程序，概括了风险识别和量化技术的结果，并描述了项目管理团队进行风险管理的一般方法，制定风险应对策略是其主要内容。
3.2 风险回避。所谓的风险回避就是采取一定的手段对可能造成技术管理风险的因素进行有效遏制。风险回避主要有两种方式，一种是先期回避，再有一种就是在开发过程的中期回避。两种方式都能够做到风险回避成本远远小于不回避成本。先期回避主要在对于高风险的实施方案拒绝进行合作，中期回避主要是根据项目推进情况果断判断项目未来发展趋势，进而终止项目。风险回避是种理论上的风险控制方法，这种方法有着一定的适用范围和应用空间，但电子行业本身就是一个高投入高风险的行业，完全回避风险意味着难以创新，因此大部分的企业都不会贸然采用这种方式降低技术管理风险。
3.2 损失控制及风险转移。损失控制不同于风险回避，损失控制指的是在承担风险的前提下采取各种方式来降低技术管理风险，损失控制的主要内容是充分发挥管理者的主观能动性，根据技术管理风险的特点采取必要的措施来降低技术管理风险，损失控制主要是控制技术管理风险发生的几率，还有就是在技术管理风险发生后，采取必要的措施防止技术管理风险扩大化。风险转移不同于损失控制，属于一种财务手段，因为在具体开发过程中，存在部分类型的风险无法通过上述手段来解决，这就需要采用风险转移的方式来降低对于风险的控制，风险转移并不是非法手段，属于正常的财务活动。某些风险对于某种企业而言能够造成损失但对于其他企业而言未必能够造成损失。需要明确的是，风险的转移必须采取合法的途径进行，要遵循我国法律法规。通常情况下，技术管理风险转移的常用手段是采用部分工艺委外开发或者与客户/供应商合作研发的方式，利用这种方式来降低自身承当风险的压力，有效降低技术管理风险有可能带来的财产损失和开发成本的增加。
3.3 应急计划与应急储备。应急计划是指一项已识别的风险事件发生时，项目团队将采取的预先确定的措施。例如，如果项目团队知道，在本阶段一个新的软件包不能及时发布，他们将不能将其用于他们的项目上，那么他们可能会有一个应急计划，即采用已有的旧版软件，在下一个项目阶段再行验证。应急储备是项目发起人为了应付项目范围或质量上可能发生的变更而持有的预备资金。它可用来转移成本风险和进度风险。例如，如果项目因为员工不熟悉一些新技术而导致其偏离既定的轨道，那么项目发起人会从应急储备中提出额外资金来聘请公司外的技术专家，培训和指导项目人员采用新技术。
结束语
电子技术中的技术风险同其他商业活动中存在的风险是一样的，项目经济利益越高，潜在的风险也就越大。换句话说就是任何高利益的经济回报都是伴随着高度的风险来的。根据生产经验而言，技术风险是可以在一定程度上人为控制的，项目开发团队的管理水平是影响技术风险的主要因素之一。因此项目团队全员，包括供应商，都应该本着严谨的工作态度来处理管理工作，分析能够造成技术风险的因素，有针对性地开展项目管理工作。技术风险的有效控制能够有效降低开发成本，进而提高企业的经济收益，从而实现企业可持续发展的最终目标。
参考文献：
[1]唐锟.电子研发技术项目风险与全面风险管理.电子经济，2012.
[2]朱少珊.国际电子研发中的项目风险管理.电子经济，2012.
[3]乔铭.项目管理中的风险管理分析.电子技术研发与设计，2012.
论文作者:林扬
论文发表刊物:《河南电力》2018年4期
论文发表时间:2018/8/17
标签：风险论文; 技术管理论文; 技术论文; 项目论文; 风险管理论文; 电子论文; 生产力论文; 《河南电力》2018年4期论文;