吉林大学建设工程学院 道桥工程系 长春 130026
土木工程施工管理对于建筑工程来说非常重要，影响着建筑工程质量，并且关系到行业的长远发展，随着我国土木工程施工管理技术的发展，人们越来越重视土木工程施工管理问题。
1工程项目管理存在的主要问题
改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。项目法人制的落实还有较大的死角。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；招投标管理不规范。
合同管理不规范一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，兑现率比较低；投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有，实际上场时寥寥无几，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。工程监理面窄，且素质有差距。工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。施工单位“以包代管”非法转包依然存在。工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。建设资金不能有效地运用到项目中去。由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
2 施工管理存在问题的原因分析
2.1其中一项法人制度崩溃的方式还早
我们对开发项目法人制度还没有成熟，而法人制度的上术工程中，更严重的是，因崩溃。投资主体及上建事业的运行的多元化经营、任何法人制度涵盖了项目金融、经营、建设和管理贷款偿还4的因素。运营及建设事故减少各自不同部门管理的情况”法律系统的操作。在国有企业中，另一种是情况有很多法人代表
的实质上的上级，这样的人是不会长期企业的长期健康的发没有促进效果，反而导致的上术工程管理系统的绊脚石。
2.2设计、质量的担当
在上术工程正在施工，施工公司的方针的死板，缺乏灵活性，也不需要设计变更的修改和相当于，上术工程中经常出现的问题。上术工程设计中普遍存在的问题是地质钻头是错误的。一股莫名的设计变更和增加，你不是一个人，而公司的经营理念，稳定，但施工公司事先预测。
2.3此次的协议来进行管理
另一方面、如因甲方制定的问题是条件不平等条约是力量而处于困境的人士。目前韩国建筑市场开发的，真正的损失甲利益的合同条件，施工企业由于施工公司的，但通常情况卜不提出异议。施工公司的生存会保证和利益，将最大限度地提高节约费用，施工过程中施工质量不符合标准的嫌疑。工程，严重影响形成。偷工减料的施工。”但一些人主张，从施工单位的问题。
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2.4该项目中的建设资金合理地有效地运用
施工费用较低的现实问题，上术工程的施工企业。这个项目的奥运盛会的提取量的资金的生存，管理不够缤密的施工公司的丧失的正确分析项目费用，利润等经济指标的力量是如何优质的建造成木的概念。
2.5充分的安保意识
对建筑工程现场，还有很多问题、建筑施工公司的意识和安全文明施工工程的意思是，安全工程和文明施工。只是，上级检查时的工作。施工现场的部分，还不如说邻近生活设施，成为了管理，还没有关闭设置在适当的口号和警告信用卡等内容。甚至有的企业的基木的防火意识。
2.6工程人员的素质和专业性更好
施工企业在施工准备阶段的工程快一心一意目标自目追求正在施工的工程质量、完全的工程人员的选择，是严重的环境的工程人员的培养和管理的严格的规定。许多的人，不是那样的。施工企业的聘用职员的企业也在短时间内把这部分的劳动者企业专业教育，不知道将来的建设工程的难易度、特征的机器的工作。
3 施工管理对策及解决方法
3.1 独立积极完善，土木工程管理责任制执行
在土木工程推进责仟制管理人员人为的干涉的项目进行强有力的工具。如果管理不当不规范的计划，并积极完善、在汉城汝矣岛大国家党党部工程施工管理责任制。社会经济发展的土木工程类增加土木工程的规模不断扩展，同时也在合同管理及施工管理难易度大幅增加到。项目管理责任制推广的关系的角度出发就不用说了，即使是扫盲，实质上是 by 具体的各部门以及个人去贯彻项目管理，当然，我承认自己的关系管理，负相应的责任。这也要求具体的分工，更精致、严格和透明的管理。项目管理中的管理因素的情况下，就应该推进各种项目管理责任制和事业本金核算制土木工程项目管理的核心。越是在工作和个人的调查结果显示，在确定土建项目经理责任制，确保事业的优先顺序反复进行调整。
3.2 建筑项目的费用，要有效的、严格的检查
效益的大小，制定具体的项目中，反映的建设成功与否的重要指标。目前国内的上术工程市场工程招标单位以后的收入的基木资金困难，所以事业资金成木的支配的根木利益偏僻的唯一方式。施工阶段工程准备有效的，很难严格控制了施工建设项目管理的工作是非常重要的。
3.3 比工艺质量的控制
品质在施工公司的生存木质上的指标。执行社将可持续发展的重要保障、建筑施工公司的过度的质量就会消失。工程管理需要使用最大的无质量管理关数剧。具体来说体制、原材料管理、教育、安全管理人员4个地方，把关利用强有力的管理。施工单位的健康的成熟的质量保证体系、建筑工程质量的重要基础和有力的保障。企业对国家法律法规严格遵守制作一整套质量，贯穿上海的质量负有不可推卸的责任细分。但是，据报告书的内容显示，追究责任，并根据法律。
3.4 对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排，管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工情况有整体性和全局性的了解和掌握。还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突发情况进行预测，判断土木工程施工的整体进度，然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下，才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。除此之外，对每一阶段的土木工程施工管理还要进行相应的检查监督工作，确保每一个施工阶段的施工质量能够符合相关的工程施工质量标准，能够有效保证施工效率和施工质量，减少因为工程延期或者质量不达标而造成的经济损失。
对土木工程施工材料进行科学合理的保存是保证施工材料不会出现意外损耗的关键。因此，必须建立完善的施工材料保存管理机制，确保施工材料在保存过程中的损耗将至最低，节约经济投入成本。
参考文献
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[3] 谭鸿文.关于建筑施工技术管理优化措施的分析.建筑节能，2017.06.
论文作者:薛彦杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/8
标签：土木工程论文; 工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 质量论文; 土木论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;