山东世纪泰华文化旅游发展有限公司 山东省
摘要：在土建工程施工建设的过程中，施工企业对工程项目进行有效的施工进度控制，不仅能够提升施工建设的质量，而且能够降低施工建设的造价成本，对提升施工企业的综合竞争力有着较大的帮助，尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，施工企业加强施工进度的控制，更有助于其取得更好的发展。
关键词：土建工程；施工进度；管理策略
建筑行业是我国现代化建设中的重要行业，建筑行业的发展对于我国的国民经济发展和社会进步有着至关重要的影响，近几年来我国的建筑行业发展愈加迅速，为我国的现代化建设提供了重要的动力，而在土建工程的施工过程中，进度管理工作是其中的重要管理工作内容，施工进度的有效管理，能够保证工程的顺利完工，这对于社会建设和建筑企业的经济效益都会产生重要影响。
1工程进度管理的必要性
土建工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，土建工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个土建工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
2土建工程施工进度的管理措施
2.1有效制定实施进度计划
科学合理的进度计划是土建工程施工建设有序开展和进行的重要基础，在对其进行制定的过程中，首先需要编制出一个总的施工进度计划，然后再结合实际情况对各个具体项目的施工进度做出优化细化，保证整体施工的科学性和连贯性；其次是做好技术交底工作，将相应工作责任落实到具体的岗位，以此来督促相应工作人员严格按照施工进度计划执行；再次，为了防止恶劣天气、自然灾害等不可抗因素对施工进度造成影响，在制定施工进度计划时需要预留一定时间作为缓冲期，同时在实际施工建设中需根据具体情况对施工进度计划做出相应调整，以此来确保最终的施工进度计划不会受到影响。
2.2加强对施工材料及设备方面的管理
在土建工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在土建工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的土建工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
2.3自然因素的防范
施工的过程中，自然因素对施工质量的影响是十分直接的，因此建筑企业在施工过程中，必须要加强对自然因素的防范。施工企业才正式施工之前，需要考虑到施工环境对施工效率和质量的影响，然后选择最合适的施工时间，尽量避开冬季施工，防止低温对施工产生不利影响。另外在施工的过程中，自然因素不仅仅包括温度因素，还包括各种气象灾害，所以要求施工单位在施工的过程中，加强对当地气象和气候的监测，及时了解当地的气象条件，做好极端天气和气象状况的预防工作，以保证工程的正常施工。
2.4施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
2.5强化土建工程进度管理信息化建设
在当前阶段的发展之中，信息技术已经渗透到各行各业之中，并发挥着极为重要的作用，此时土建工程管理工作的开展之中，也应将信息技术融入其中，以便于在进度管理工作的开展之中对其加以运用，实现对土建工程施工全过程的进度管理。例如，在施工方案、施工图纸等方面编制工作的开展中，可通过信息技术、大数据技术及云计算技术建立相应的信息管理平台及与之性对应的信息库，以便于综合各个方面的因素，做好施工内容进度分配及人员分配等方面的工作，提升施工进度计划整体编制的合理性与科学性。此外，还可引进相关的监控设备，将之设置在工程施工关键性区域内，以避免因人员因素所造成的对施工进度的拖延，提升进度管理工作开展的全面性及有效性。
3结语
总之，土建工程施工进度的控制管理与实际施工的每个环节都有着影响，为了更好的对其进行有效控制，需要不断加强对其中影响因素的管理与控制，注重对现场管理工作的优化，并且积极引进先进的施工技术，从而为更好的控制施工的质量保驾护航。
参考文献
[1]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰，2017（52）：149-150.
[2]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰（理论），2016（3）：257.
[3]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（8）：363.
论文作者:刘克贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：土建论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 进度论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;