摘要：本文主要以工民建施工管理问题作为出发点，针对问题从加强材料管理、健全和完善管理制度、绿色施工理念的引入等方面探讨了提高施工管理质量的具体措施，以期为延长工民建工程使用寿命提供一些参考和意见。
关键词：工民建施工；问题；具体措施
引言
工民建工程质量直接关乎我国经济发展前景，甚至会影响到人们的生命安全。因此加强工民建工程管理工作尤为必要，作为施工企业，需要从各个环节、各个角度入手，针对问题展开积极的探索，进而将问题得以及时有效地处理，实现提升工程整体质量的目标。
1工民建施工管理中的问题
1.1专业人员缺乏
近年来，建筑规模持续增加、工程项目数量逐渐增多，但是施工人员数量较少、专业能力无法满足项目施工要求。目前，我国大部分工民建施工人员为农民工。相较于专业施工技术人员，无论是专业素质还是技术能力，农民工都无法满足行业发展所需。同时施工单位为追赶施工进度、缩短人力开支，并没有对农民工加强岗位和岗位培训，培训工作的不到位也是影响工程项目施工效率和质量的原因之一。一旦工程质量得不到有效保障，不仅会增加施工单位不必要的经济损失，还会出现许多安全隐患问题。
1.2施工企业安全意识和责任意识不强
安全问题是工民建施工过程中强调的主要问题，无论是施工人员还是管理人员，都应加强对安全问题的重视。但是部分施工企业领导和管理人员安全意识和责任意识不强，对于安全问题并没有高度重视，这是造成施工安全问题的主要因素。一旦安全工作没有做好，施工企业不仅会遭受严重的经济损失，问题严重的情况下还会直接维修施工人员的人身安全。事实上，部分企业领导人员或者管理人员的安全意识和责任意识并没有得到加强，将关注的目光放在施工进度和经济效益方面。一旦具备这种思想，就会造成一系列安全隐患问题的发生。
1.3材料管理不当
在施工现场管理中，材料管理工作尤为重要。材料的质量是否合格直接决定了工程整体质量，因此施工企业管理人员应着重加强材料的管理。但是，工民建施工中材料管理工作较为复杂、材料种类较多、涉及的部门较多，在实际管理中容易出现诸多问题。比如材料规格问题、材料堆放问题等。某些施工单位为减少材料成本，购买不合格的材料，一旦将不合格的材料投入使用，就会影响工程项目整体质量。因此，施工企业管理人员应加强材料监管，并加大对材料的检测力度，从材料方面做好工程质量控制工作。
1.4环境污染问题
工民建施工中对周围环境造成的危害较大。主要包括有害气体、粉尘和噪声污染等。这些现象的存在不仅会给附近居民带来生活不便，也会直接影响居民的身体健康，同时也是破坏生态环境的主要表现。但是施工企业领导人员和管理人员并没有引起一定的重视，加之他们的环保意识淡薄，施工人员的整体素质较低，导致施工环境问题日益严重。
2提高工民建施工管理质量的具体措施
2.1提高管理人员整体素质
施工现场管理工作的执行者是管理人员，因此管理人员的专业能力和综合素质对于提高施工管理水平十分重要。针对我国工民建施工企业管理人员安全意识薄弱、专业能力和综合素质不够这一问题，应从以下几方面加以改进。第一，加强对管理人员和施工人员的培训。管理人员是管理工作的执行者、施工人员是施工过程的实施者，两者在项目施工中扮演重要角色。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工单位应加大对管理人员、施工人员专业能力和综合素养的培养，为建立一批专业能力强、综合素养高的管理队伍、施工队伍奠定基础。对于人才的选拔，施工单位需要制定一套内部人才选拨方案，依据选拨方案选择优秀管理人才，并对新入职的管理人员、施工人员展开岗前培训和岗位培训，从而提高他们的专业能力。除此之外，还应对新入职的培训人员进行考核和评价，进而提升他们的整体水平。第二，提升施工人员的制度意识和责任意识。管理人员应站在责任意识角度引导施工人员充分认识到现场施工管理制度的重要性，并积极引入奖惩制度，对违规行为展开相应的惩罚，从而保障施工流程和施工工艺的规范性。
2.2加强材料管理工作
材料管理是工民建施工阶段的关键环节，是影响工民建工程项目质量的重要要素。施工企业应加强对材料采购的监督与管理。在施工作业展开之前，管理人员应提前做好测量材料和控制材料质量等工作。因此施工前期的重点在于材料质量监管方面。在检验材料时，应配备专业检测人员对不同材料型号、耐腐特性、质量、材质等进行分类管理。应依据相关规定和标准制定材料采购计划、展开材料质量确认工作。对于不合格的材料或者劣质材料，应杜绝流入施工现场，促使提升工程施工质量的实现。在摆放方面，应依据材料型号、规格等进行分类摆放，并配备专业人员进行监管，这样既可以避免施工现场出现混乱情况，又可以确保材料质量。
2.3健全和完善管理制度
首先，建立责任制度与绩效考核制度。针对施工企业管理人员安全意识和责任意识薄弱这一问题，施工企业需要建立科学合理的责任制度，进而确保责任主体的明确，并将安全管理工作落实到实处。另外，应健全和完善绩效考核制度。管理人员需要定期前往施工现场进行检查，并确保施工人员工作是否规范性、及时检查他们是否配备安全设备、观察施工环境是否安全，并以此作为评价管理人员工作质量的依据。假设管理人员工作任务较为出色，施工单位应予以一定的奖励。
其次，考核制度。施工企业需要定期对施工人员、管理人员展开技能考核和素质考核，确保其专业能力是否满足施工要求。针对考核中没有通过的管理人员和施工人员，施工企业需要加强培训，在培训之后仍然无法达到相应的标准，应立即撤换，进而最大限度保障项目施工效率和质量。
2.4绿色施工理念的引入
项目施工中，容易造成环境污染，从而不利于生态环境的可持续发展。针对环境污染问题，应制定针对性的解决措施，达到保护施工环境的目的，并引入绿色施工理念，加强再生能源的利用。机械化施工中，需要大量电能和燃料等能源。采用绿色施工技术可以实现再生能源的利用，并站在社会效益和经济效益角度优化施工方案，选择功能齐全的施工设备，进而达到提高能源利用的目的。
结语
工民建施工管理工作包含的内容较多、涉及的面较广，因此是一项庞大的工程。如果施工中存在的诸多问题没有得以及时解决，就会直接影响工程施工进度和施工质量。故而，作为施工企业，需要在施工中不断总结工作问题，针对问题提出具体的解决措施，以便起到延长项目使用寿命的作用。
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论文作者:叶新意
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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