试析企业文化与人力资源管理
陈芳
邯郸市建筑垃圾管理处 河北邯郸 056002
[摘 要] 企业文化和人力资源管理理论都强调人是企业最重要的资源。它注重调动人们的积极性，注重尊重人的个性，促进人的发展。企业文化与人力资源管理是以人的管理为基础，坚持以人为本，二者相互依存、相互促进、相互影响的。企业文化通过实施无形的软管理来引导和影响人力资源管理，而人力资源管理所采取的具体制度、措施和方法是有形的、硬性的管理，需要将其融入到企业文化中，才能达到预期的效果，以促进企业和员工的共同发展。
[关键词] 企业文化；人力资源；以人为本；管理理论
1 企业文化内涵
企业文化的内涵相当广泛，既包括企业内部员工认可的管理行业和价值观，也包括企业的外部行为，如一些设施、办公环境和企业产品[1]。企业文化作为企业的无形资产，在企业的建立过程中不断积累，包括企业自身的价值观念、行为规范和品牌形象[2]。每个企业都有自己的企业文化，但其独特性和实力是不同的。企业文化管理的指导思想能最大限度地调动员工的积极性[3]。在现代企业管理的发展中，其生命力不仅体现在生产水平上，还体现在内部因素和改进上。因此，管理在企业文化中的作用主要是提高员工的积极性，提高企业的效率。
Serum levels of FSH and LH were also detected.Compared with the control group,there was no difference in serum FSH levels in either the estradiol valerate or KTC groups(Figure 3C).The serum levels of LH were all below the detection limit(＜0.1 mIU/mL).
2 企业文化与人力资源管理相互作用与影响
2.1 企业文化是人力资源管理的良好向导
在企业管理中，蕴含着企业独特的文化背景，也存在于企业的人力资源管理中。它是一种以人为本的管理活动，渗透着企业文化。因此，企业文化会影响人力资源管理水平。也是人力资源管理的指南。要在企业文化的基础上开展人力资源管理工作。
2.2 两者发挥作用的对象是人
企业文化的对象是员工。在企业文化的引导下，员工的价值观将更加符合企业的价值观。人力资源管理的对象也是员工。其目的是激发员工的潜能，调动员工的工作积极性，为企业的发展提供强大的创造力，从而提高企业的效率。因此，在企业文化与人力资源管理之间，客体是企业员工，前者主要是无形的软管理，后者是通过相关制度形成的有形的硬管理。企业文化对激励员工起着积极的作用，具有导向和整合的作用，对人力资源管理的全过程有着巨大的影响。人力资源管理可以通过绩效管理和激励手段，丰富企业文化建设，增强企业竞争力。在人力资源管理中，企业文化的柔性可以弥补其刚性和人力资源管理在企业发展中的不足。同时，人力资源管理体系可以改善企业文化，加强企业价值观在其管理中的传播，并在其影响下，增强员工的集体意识。因此，它们是密切相关和互补的[4]。
或许是第一次意大利游学之旅深受震撼（其中包括在威尼斯对贝利尼的拜访），阿尔布雷希特·丢勒（Albrecht Dürer，1471～1528年）回到家乡纽伦堡后成立了自己的工作坊。约在1502年前后，他也创作了一幅雕版作品表现“好运”（也称《复仇女神》，图 2）。画中拥有一对华丽翅膀的裸体女子脚踩一个球体，她漂浮在云端，右手拿着一个高脚杯，左手拿着缰绳。
3 新形势下提升人力资源管理的策略
3.1 健全人才聘用体制
培训是员工不断提高自身水平的过程。通过对员工的培训，也可以提高企业的发展水平。因此，在企业的发展过程中，对员工的培训是必不可少的[5]。根据不同岗位员工的不同，选择适当的培训方式，加强每个员工的工作水平。只有这样，员工才能跟上企业发展的步伐，企业才能进一步发展。
3.2 完善对员工的培训体制
人才就业是为企业发展提供人才，供企业应用。对于这一程序，要建立完善的用工制度，有一定的规则和要求，合理选拔企业真正需要的人才，使企业全面发展。
目前胜利油田孤东采油厂共有污水处理站5座和1个污水沉降处理氧化塘，设计污水处理能力148 700 m3/d，实际处理污水142 300 m3/d，污水外输管线1.15 km，污水外调线33 km，各类污水外调泵10台。胜利油田孤东采油厂提出向质量要效益，围绕“实现更有质量、更有效益、更可持续发展”的工作目标[1]，实施低效污水外调泵（离心泵）节能技术改造项目，从而达到节能降耗的目[2-3]。
3.3 建设健康的企业文化
为了企业的长远发展，必须为员工创造一个健康的生活环境。健康生活情境的创造离不开健康的企业文化。而这种健康的企业文化与人力资源管理息息相关。健康的文化氛围有助于人力资源管理的实施，使企业能够选拔所需的人才，促进企业的发展。
3.4 合理的设置对员工的激励体制
企业的核心在于人，必须使企业中“人”拥有积极的热情去面对各自的职位，在企业中设置奖罚机制就是有利于激发员工对工作的热情，有积极的态度去面对工作，从而促进企业的发展[6]。
3.5 让文化与公司战略相契合，关注员工成长
进行企业文化的塑造，首先要明确企业愿景与战略目标，当文化与企业所追求的目标相匹配时，才能发挥其引导作用；其次，本着“人本主义”观念，企业文化的塑造要关注“人”的发展与需求。作为互联网企业中的翘楚，阿里巴巴集团以“让天下没有难做的生意”为使命，以“在构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年”为愿景，基于共同的愿景及价值体系，阿里巴巴集团及其子公司建立了强大的企业文化，并形成了六个核心价值观：客户第一——将客户视作衣食父母，要求员工站在客户的角度思考，不仅要满足客户的需求，还要维护阿里巴巴的形象；拥抱变革阿里巴巴的员工受到阿里巴巴文化的启发，拥抱变革和创新，能够快速适应不断变化的互联网；团队精神鼓励员工积极融入团队，通过合作实现自己的目标；诚信——规范员工素质，诚信做人，诚信做事；激情——热爱工作和生活，始终乐观积极，热爱阿里；奉献——作为阿里的员工，奉献是提高业绩的前提，也是获得的前提。成功的先决条件[7]。我们常常感到惊讶和羡慕的是，阿里巴巴拥有一支忠诚、乐于、团结、进取的员工队伍，而这样一支高效、强大的员工队伍的形成，很大程度上要归功于管理层塑造的企业文化，这不仅符合公司的目标，而且战略上，也注重员工的成长和发展。这种文化与管理的结合可以爆发。强大的力量，成为公司对员工进行“软管理”的手段[8]。
4 结语
人力资源管理与企业文化相辅相成，促进企业的进步与发展。优秀的文化符合企业的目标和愿景，根植于每个人的内心世界，成为人力资源管理的内在支撑，成为企业宝贵的精神财富。管理更有效地滋养先进文化，文化更符合企业的战略目标塑造管理，而企业未来将在文化引导和人力资源管理规范的有机结合上迈进。
参考文献：
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[2]王蕾.企业文化与人力资源[J].合作经济与科技,2017(13):126-127.
[3]傅航,吴文华.浅议人事管理向人力资源管理转化的实现途径[J].保险职业学院学报,2004(5):41-42.
[4]张玉金.论传统思维方式对汉字的影响[J].辽宁师范大学学报:社会科学版,1989(2):50-55.
[5]王祥伍,黄健江.企业文化的逻辑[M].北京:电子工业出版社,2018:134．
[6]王伟.加强企业文化建设,促进人力资源管理[J].现代企业,2016(8):43-44.
[7]陶莉莉,刘明媛.美国西南航空公司以人为本的竞争战略[J].中国就业,2005(12):33+38.
[8]李守梅.富士康该如何通过企业文化创新来预防"过劳跳"[J].太原大学学报,2010,11(4):20-23.
[中图分类号] F272-05
[文献标识码] A
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